鲶鱼效应(Catfish Effect) ,也称鲇鱼效应(We *** r Effect)
目录
一、什么是鲶鱼效应
二、鲶鱼效应的表现
三、鲶鱼效应的利与弊
四、鲶鱼效应的副作用
五、鲶鱼效应的应用分析
案例一:鲶鱼效应在领导艺术中的运用
案例二: *** 公司企业管理的“鲶鱼”效应
案例三:管理中“鲶鱼效应“式的员工激励
一、什么是鲶鱼效应
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生 *** 懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。
与此相似,日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。
原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来,也称“狗鱼效应”。实则两者本质是一样的。
目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。这种 *** 能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的,大部分失败的公司,事先都有一些征兆显示已经出了问题,然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象,也不太留意。如:企业的气氛沉闷,缺乏压力,管理层安闲舒适,员工充满惰 *** ,一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会,他们或者离开公司,或者被无谓地浪费掉,企业慢慢地失去生机。
二、鲶鱼效应的表现
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面:
一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
三、鲶鱼效应的利与弊
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼会自然地加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
这种被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。
团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,就会缺乏活力与新鲜感,从而产生惰 *** 。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队,制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说,人到了一定的境界,其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。所以,当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求,不得不再次努力工作,以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则,老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说,"鲶鱼"的进入,将使他们面对更大的压力,稍有不慎,他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面,他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见,在适当的时候引入一条"鲶鱼",是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。在这一方面,日本的 *** 公司就做得非常出色,值得我们借鉴。
有一次, *** 对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢材,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失。其实,这些 *** 能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,这显然是行不通的。
后来, *** 先生受到鲶鱼故事的启发,决定进行人事方面的 *** 。他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条"鲶鱼"来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密地计划和不断地努力, *** 先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工们的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美市场的知名度也不断提高。 *** 先生对武太郎上任以来的工作非常满意,这不仅仅是因为他的工作表现,还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此, *** 公司每年重点从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。这样一来,公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉,业绩蒸蒸日上。
"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇,但我们不得不看到,这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进的人才,其职位都不会太低,他们更多的是我们常说的" *** 兵",一到公司,就被委以重任,具体负责某一块的具体业务。关于" *** 兵"的优势与劣势在此处暂且不谈,我们只需要认识到," *** 兵"的到来,在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会,从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说,他们奋斗的目的就是为了晋升,为了更高的职位,为了更大的发展空间,这种目的完全是无 *** 议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间,他们就会要么选择出走,要么就选择消极对待。如此一来,企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次,对公司内部的一个小团队来讲,既然是为了 *** 团队的活力,所引进的新人在能力上就不会很弱,如果团队负责人再把握不住度,总是故意地把兴趣放到新人身上,势必会引起原有成员的不满,要是这种不满使原有成员变得更加消极,则引进"鲶鱼" *** 团队活力的结果就适得其反了。
最后,无论是"大团队"还是"小团队","鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补,是否具有合作观念,都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚,单打独斗的行为明显,那么他不但不会产生"鲶鱼效应",还会把团队仅存的一点战斗力给 *** 掉。
因此,鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
四、鲶鱼效应的副作用
鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本 *** ,不再主动游动去寻找食物,而停在水中,等着喂养,或是被饲养人员赶着被动地游弋,因而人们称之为“休克鱼”。 “休克鱼”长得很慢的,而且容易生病死去。为了解决这个问题,养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼,这种鱼生 *** 凶残,游动速度很快,因此极大的改变了鱼的生存环境,“休克鱼”消失了。这就是人事心里学中所说的“鲶鱼效应”。
在某一个相对稳定的团队环境里生存久了,人的主观能动 *** 会一直维持在一个相对稳定的水平,这是不利于企业的持续进步的。这时候就需要一定的 *** 来激活人的创造 *** ,使大家重新焕发出工作的 *** 来。
*** 的方式有多种,其中发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的 *** 。但必须注意的是,运用“鲶鱼效应”必须有以下前提:
(一)团队环境、工作内容、 *** 质已经很长时间没有变化,比如团队成员很久没有增加,骨干人员的待遇、职位很久没有调整等;
(二)“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现;
(三)挑选“鲶鱼”的目的是适度 *** ,所以从数量上要把握好,以免引起团队的整体波动。
上述几点,如果把握不好,不光是发挥不了“鲶鱼效应”,还会产生很大的副作用。一般会出现以下几种局面:
(一)团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”,则会打击团队成员的积极 *** ,同时会导致员工的公司的认同感降低,他们会认为公司对他们失去了信任或存心想 “整”他们。这时候员工的反映将会是,一)把对工作的积极 *** 转化为 *** *** 行为,故意和公司对着干;二)骨干员工失去对情景的希望,离职;三)消极怠工,真正变成“休克鱼”,“让能干的人(鲶鱼)去干吧”;
(二)引进的“鲶鱼”数量过多, *** 过度,则会引起全体的恐慌,各种流言出现,小道消息、猜疑增加,加重了员工心理负担。并且员工在工作同时还在提防“鲶鱼”,戒心增加,显然不利于整体工作的开展,对企业良好的文化将会造成 *** ;
出现上述两种问题的时候,最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”,但这很难做到。因此,一般有下列 *** 可以采用:
1、缓行“鲶鱼”提出的各项措施,特别针对人的措施;
2、统一政策的出口,“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达,而不是通过小道散布;
3、迅速找骨干员工谈话,告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义,稳定情绪;
4、提高骨干员工的待遇,表示虽然引进了“鲶鱼”,但公司还是非常重视他们的;
5、安排员工适当休假,缓解压力,减轻心理负担;
6、当众表彰骨干员工,表示出对团队成员的信任和认可;
7、提拔骨干员工,给他们委以重任,显示出对现有团队成员的信心;
8、组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动,增进工作之外的感情,减轻抵触情绪。
五、鲶鱼效应的应用分析
案例一:鲶鱼效应在领导艺术中的运用
“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去,并逐步演变为一种竞争机制。作为一种竞争机制,“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上,抑或领导的方式上,也能充分发挥其作用。
(一)“鲶鱼效应”的作用及其运用效果
在组织人力资源管理上,“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”,通过提升他们的积极 *** 和主动 *** ,来带动和 *** 整个组织的其他人员,从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干,即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群,他们在组织中可以拥有一定范围内的权力,但他们常常运用的却是非权力领导力,依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上,一个作用表现为带动作用。因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力,周围的人群总是在关注着他们,不管他们手中有没有权力,他们的积极 *** 、主动 *** 会通过言行去影响和感化周围的人群,使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。“鲶鱼效应”的另一个作用表现为 *** 作用。“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡,他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化,会给周围的人群带来压力,会 *** 周围人群的自尊心,在“你能我也能”的强烈意识支配下,引导得当,则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用,会带来出乎意料的效果。某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大,为提高全院护理水平,该医院把 “鲶鱼效应”试用于护理人员管理中,获得了很好的效果。该院所采用的 *** 是:护理部拟定可行 *** 规划方案和实施 *** ;护理部根据全院 *** 以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”,并进行排队;以工作需要为由,调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的 *** 长,其他的“鲶鱼”根据各个专业工作 *** 质、工作量、现有的护理人员情况等,分别调配到各病区,使每个病区除 *** 长外,至少有一条“鲶鱼”。经过一年时间的实践,出现了可喜的效果。
(二)“鲶鱼效应”运用中的领导艺术
“鲶鱼”虽然人数不多,却是强势团体,其能量不亚于“ *** ” *** 。当“鲶鱼效应”作为一种管理手段引入到组织人力资源管理上时,对“鲶鱼”的领导艺术如何,亦即把握对“鲶鱼”管理的度,成为“鲶鱼效应”能否充分发挥作用的关键。管理过紧,则会 *** “鲶鱼”的活动能力,起不到“鲶鱼效应”的作用;管理过松,则会导致 *** 主义的泛滥,水能载舟亦能覆舟,稍微处理不当,则会引起组织内部矛盾重重,严重影响组织的正常运行。结合本人的工作体会和长期经验,我认为作为一个领导,在运用“鲶鱼效应”过程中应把握好以下几个方面内容:
1、创建学习型组织结构。学习型组织是以资讯和知识为基础的组织,这种组织实行目标管理,成员能够自我学习,自我发展和自我控制。由於组织中的资讯流是自下而上的,因此要想以资讯为基础地 *** 发挥作用,必须要求每个人和每个部门都为他们的目标、任务和联系沟通承担责任,每个人都必须自问:我能为组织贡献什麽? 我必须依靠谁来获取资讯、知识和专门技能?反过来,谁又依靠我获取资讯、知识和专门技能?这样的组织能促进成员的自我学习和发展。它建立在组织成员的共同愿景基础上,是以团队学习为特徵,对公众负责的一种扁平化的横向网路 *** ,它不但使人勤奋工作,而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强组织的学习为核心,提高群体智商,使组织成员活出生命的意义。在这一组织中,领导的职能不再是直接的指挥,而是为组织成员提供服务。因此,服务意识应摆在领导意识的之一位。
2、发扬 *** 精神,鼓励团结与协作。一项决定的 *** 由大家共同叁与,首先由领导或由组织中的“鲶鱼”制订一个初步计画方案,供大家讨论叁考,如果发现有不妥或行不通之处,组织成员可以直接提出叁考意见,方案可以被更改,甚至是被彻底 *** ,领导只是处於决策过程中的最後一步而已。一旦决定做出,所有不同意见予以保留,所有成员必须坚决服从,并严格按决定执行。在整个决策制订及执行过程中,领导要注意时时鼓励“鲶鱼”,提倡团结与协作,对於可能引发的矛盾冲突要注意及时疏通和制止。决策实行的结果,凡有功之处,领导要与成员共同分享;如有过失,领导应先行检讨,然後再去寻求造成过错的原因,并承担主要责任。
3、创造批评与自我批评的氛围。领导要首先敢於揭露自己,切忌争功诿过。鼓励“什麽事都摆到桌面上来说”。领导要与“鲶鱼”推心置腹,尊重其人格,充分合作,水 *** 融,没有心理上的距离,完全是出於工作,而没有任何的个人恩怨和成见来进行剖析成败得失,分析问题产生的原因,提出解决问题的办法。
4、公正、公平、公开地对待人和事。“鲶鱼”们因其能量的巨大,对“三公”有着特别的要求,他们渴望得到领导和组织成员的认同,有着超强的成就感,希望得到公正的对待。因而,领导要注意“一碗水端平”,要注意解释、争取“鲶鱼”的理解。
(三)与“鲶鱼”相处对领导的要求
“鲶鱼”难处是不争的事实,但与“鲶鱼”相处得好,则会达到事半功倍的效果。对於如此“刺头”,为领导提出了难题,这需要领导必须做到如下几点:
1、发挥才能。“鲶鱼”大都在某些方面有其特殊才能,可谓“才高八斗”。对於─个领导者而言,面对如此下属,首先要摆正自己的位置,要知道自己的职责是给“鲶鱼”创造条件,搞好後勤,让他们更积极、更主动、更意气风发地投入工作,充分施展他们的才能,而不是拿他们跟自己一比高低。你是领导者,你可以不懂专业技术,但你必须懂管理。作为领导者,要“宰相肚、能行船”,有容人的海量,不能嫉贤妒能,不要一看到比自己有才能、有学识的“鲶鱼”下属就恨得咬牙切齿,生怕他超越自己,甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和 *** 。如果这样,你所 *** 的不仅仅是一个或几个人才,而是一个组织;不仅仅 *** 不了别人,自己也得不到任何提高,甚至是身背恶名。
2、容忍缺点。金无足赤,人无完人,生而为人,有优点就必有缺点,任何人莫过如此。“鲶鱼”也许优点明显,缺点更为明显。但作为领导,千万不要对“鲶鱼”有求全责备的心态,你的责任就是要用其所长避其所短,而不是因为他们有一点点小小的缺点就将他们光彩照人的另一面也全盘否定。要善於引导,学会将他们的缺点所产生的副作用降到更低点。必要的时候,要给予“鲶鱼”适当的保护,你的保护、关怀会让“鲶鱼”们感恩载德,滴水之恩当涌泉相报。
3、重视意见。“鲶鱼”们一个更大的特点就是有主见,不会人云亦云,随波逐流。─旦他们认为他是对的,一般他都要坚持自己的观点,哪怕无人支持亦毫不动摇。作为领导,要学会广开言路、从善如流,要大力营造与“鲶鱼”进行对话、交流、争论的 *** 气氛。只要是对事业发展有利,只要是为集体谋福利,任何一种声音,无论正确与否,都要容忍它存在。百花齐放,百家争鸣。这样,才能有创新,才会有永不枯竭的源动力。
4、适时沟通。沟通是一门专深艺术,既不能太早,也不能太迟,太早则没有领导权威,太迟又会引发怨言。要掌握好时机,适时沟通,这样才能达到更佳效果。
案例二: *** 公司企业管理的“鲶鱼”效应
企业只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危机感,才能激发进取心,企业才能有活力。
在这方面日本的 *** 公司做得非常出色,值得借鉴。有一次, *** 先生对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失。其实,这些 *** 能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,这显然是行不通。
后来, *** 先生受到鲶鱼故事的启发,决定进行人事方面的 *** 。他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力, *** 先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美市场的知名度不断提高。 *** 先生对武太郎上任以来的工作非常满意,这不仅在于他的工作表现,而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。 *** 深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此, *** 公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来,公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉,业绩蒸蒸日上。
抓住发挥“鲶鱼效应”的关键
作为企业的管理者,利用“鲶鱼效应”进行管理,一般都会采用 *** 公司的做法:不断从别的企业引进人才,营造一种充满忧患意识的竞争环境,使组织保持恒久的活力,实现“引进一个,带动一片”的人才效益。
但这样做有利也有弊端,如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会,一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会,他们或者离开公司,或者被磨掉锐气,企业慢慢也会失去生机。
所以,发挥“鲶鱼效应”的关键是,你要准确地判断你的员工是否安分守己,不思进取。如果恰恰相反,你所在的部门有一个或几个生龙活虎,锐意进取的员工,本身就有一个良好的“鲶鱼效应”,而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”,就可能发生“能人扎堆”,内部起哄,人力资源管理效率低下,酿成“鲶鱼副效应”。
因此“鲶鱼效应”能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光“见外不见内”,将本企业的“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”,就可能导致优秀员工的流失。如果“鲶鱼”流失到对手企业,由于他深知本企业的“根底”,就会“知己知彼,百战不殆”地给企业带来极大的威胁,进而造成企业在激烈的市场竞争中的被动。
李先生原来是一外企A公司的企划部经理助理。3年来,他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。前不久,A公司企划部经理因故辞职,员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的更佳人选,可后来公司领导却作出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。2个月后,李先生辞掉了A公司的工作,并应一家民营企业B公司的邀请出任其销售部总监。后来,在一次业界的项目策划活动中,李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的企划案,使B公司从此在市场上威名四振。A公司领导闻讯后,不禁扼腕长叹,悔恨连连。
显然,A公司未能看好李先生的工作潜能,是因为对其业务水平的错误判断,认为他“最多也不过就是目前这样子”。事实上,李先生到了另外一家企业后,却显示出确有过人的才华和实力。
寻找公司内部“鲶鱼”
当一个公司出现职位空缺时,应优先考虑公司内部的员工。其理由是,让员工知道公司关心他们个人的成长和发展,有利于营造良好的企业文化;再者可以节省公司的人力资源成本,避免出现比拼高价收购人才的现象。
为的挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”,企业可以采取以下三种有效的管理 *** :
一是推行绩效管理,用压力机制创造“鲶鱼效应”,让员工紧张起来。
公司压力机制的有效 *** ,关键在于员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与绩效管理 *** 挂钩的紧密程度。事实上,科学有效的绩效管理 *** 提供的结果能够为员工的培训与发展、个人生涯规划、乃至薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据,真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果,从而创造出压力的机制和氛围。
二是在组织中构建竞争型团队,通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。
公司要想持续保持创新能力和竞争力,建立上下一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但清楚部门的目标是什么,更重要的是和公司的发展目标相结合。因此,为了鼓励公司部门之间的团队竞争,公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准,并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力,使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。
三是寻找公司的潜在明星并加以培养,通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去激活员工队伍。
在用人方面,公司通过绩效考核 *** ,在组织中寻找有潜在能力的明星,并给予重点培养,要找到并提升能干的人才,公司内部的员工谁都会紧张,有了压力,自然会拼搏进取。由此一来,整个团队就会生机勃勃。内部鲶鱼型人才有以下几条评考标准:
1、首先要有强烈的工作热情和工作 *** 。
2、具有雄心壮志,不满现状。
3、能带动别人完成任务。通常,只要赋予其挑战 *** 的任务和更大的责任,他就能完成更好的业绩,并表现出超过其现在所负担的工作能力。
4、敢于作出决定,并勇于承担责任。
5、善于解决问题,比别人进步更快。
通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”相结合的办法,企业管理者就能充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。
案例三:管理中“鲶鱼效应“式的员工激励
“鲶鱼效应”所达到的效果则是 *** ,对于企业来说,管理者对员工的 *** ,不是制造紧张,更不是施加压力, *** 是外界事物作用于生物体,使事物产生积极的变化!
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素,有效激活员工工作的热情和 *** ,让员工在 *** 作用的驱动下,展现活力,使之更好地为企业的发展服务。美国营销 *** 爱玛·赫伊拉曾说:“不要卖牛排,要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种 *** ,颜色是视觉的 *** ,声音是听觉的 *** ,味道是味觉的 *** ,手感是触觉的 *** ,感觉是体验的 *** 。可以说, *** 在企业管理中无处不在,这种科学的 *** 方式,可以使员工受到积极的影响,继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
因此,作为一位高明的企业管理者,要明白在做好现代企业管理时,并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上,现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力,而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理,老板不仅要善于激活员工情绪,还要放权给大多数员工,而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”,有效实施“分权管理”,努力使整个团队明确组织的目标,给每一位员工自主发挥的空间,让每个人都做管理者,让每个员工都明白,真正的领导应该是企业目标。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施, *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极 *** 的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
图文 *** | 来源 *** ,侵删
同学是一个比较疼爱自己的孩子的人,眼看自己的孩子就到了上幼儿园的年纪,但是同学却不想让自己的孩子上幼儿园。因为那里的小朋友特别多,而且还没有父母的照顾,孩子特别容易被欺负,也特别容易 *** 。虽然身边的人都坚持,让同学把孩子放到幼儿园里培育一下,但是同学就是死活不肯。
当他把这件事告诉我的时候,我的想法也是,一定要让孩子上幼儿园。娇生惯养的教育方式其实是很容易让一个孩子变得懦弱的。
这里就不得不提到鲶鱼效应,所谓的鲶鱼效应也就是让孩子进入一个大环境中。要知道每天我们都会经历困难和危险,如果一直都处于一个较为安逸的地方,那么这个人就会渐渐变得 *** ,不喜欢拼搏和进取。孩子也是这样的道理,如果不上幼儿园,不与身边的小朋友接触,是绝对不可以的。
一、鲶鱼效应的好处在哪里?
1. 从竞争中获得能力
孩子上了幼儿园之后才会知道,原来人与人之间是需要竞争的。只有通过竞争才能够让自己变得特别强大,而在从前的时候孩子是永远无法了解到这一点的。在大环境下是很容易锤炼一个孩子的,那些懒惰,自卑的 *** 格都会一点一点被消除。
2. 懦弱的 *** 格一去不返
鲶鱼效应会让孩子的懦弱渐渐消失,因为他们开始知道,懦弱在这个社会上是不存在一点儿意义的。在幼儿园这个大环境下,没有人会因为懦弱而可怜自己。这其实也是在间接的培养孩子的 *** 风格,只有孩子变得 *** 了,才能够在未来的生活中不被别人给欺负。
3. 崇尚公平,喜爱公平
孩子正是因为在竞争下生存,他们才会知道公平的重要 *** 。以往孩子在父母的面前都是娇生惯养的,总会觉得自己才是最被疼爱的。但是到了大环境下他们的想法就会彻头彻尾的改变,他们会渐渐明白公平才是真理,没有一个人能够搞特殊,孩子也会变得公平竞争。
很多父母都觉得孩子小小的年龄早早的融入在大环境下是很容易吃亏的,而且也没有保障。其实这样的想法的确是有些夸张了,如果说孩子经常处于温室下的话,是更容易无法适应 *** 环境的。积极的竞争其实是对孩子很有利的,可以让孩子变得更加强大。
二、积极竞争对孩子成长的重要 ***
1. 通过竞争明白自己的 ***
孩子们只有在通过竞争的时候才会明白自己的 *** 在哪里,只有了解了自己的 *** 才能够在日后得以改正。如果说孩子一直都不知道自己的缺点的话,那在未来的生活中也肯定是会被欺负的。倒不如把他们扔在大环境里好好的历练一下,这对于未来的帮助很大。
2. 竞争使得孩子变得更加自信
只有竞争才会让孩子变得更加自信,鲶鱼效应的作用就在这里。如果说孩子从小就不知道竞争,只知道一味的退避,那么今后定然是最吃亏的那一个。至少在竞争中他们会变得越战越勇,他们也会了解到自己的长处,这才能够让一个孩子发展的更好。
3. 万事依靠自己
孩子在竞争的过程中才会发现,生活中不能够只依靠父母,更多的还需要自己慢慢去适应。也只有如此,在今后才能够变得更加 *** 。如果说孩子不能够 *** ,对于未来他们也是无法适应的。这也是为什么温室效应下的孩子,只能够依靠父母。
孩子的能力通常都是由父母 *** 而得来的,鲶鱼效应也就是因为 *** 才会让孩子变得更加优秀。虽然说把孩子放在大环境下,可以历练孩子。但是父母也一定要从中帮助孩子一把,让孩子更加明确竞争的重要 *** 。
三、如何培养孩子的竞争能力?
1. 给孩子建立竞争的意识
我们一定要让孩子建立起竞争意识,在大环境中如果不懂得竞争的话,往往会输的特别惨。大多数孩子就是因为不懂的竞争,所以一直都被其他小伙伴踩在脚下。所以说在这个时候我们就要告诉孩子:“宝贝,在幼儿园的时候一定要懂得竞争,千万不要让自己吃亏哦!”多多的教育孩子,孩子就会明白竞争的重要 *** 。
2. 孩子取得成绩要及时鼓励
当孩子取得成绩的时候一定要对他们进行鼓励,也只有这样孩子们才会期待第二次的竞争。如果说每一次都对孩子置之不理的话,那么孩子久而久之就会变得萎靡不振。有的时候父母的鼓励的确能够让孩子充满竞争的 *** ,以至于在接下来的竞争中还会好好地表现自己,不至于一路上跌跌撞撞。
3. 让孩子懂得请教对手
当孩子出现失利的时候,父母一定不要过多的责备,而是要告诉他们,去虚心的请教那些比自己厉害的对手。要让他们从对手身上获得一些知识,这才是父母最应该让孩子做的事情。如果说孩子从来都不知道反思,从来都不知道请教别人的话,那么他们就只能活在自己的生活圈子里,这一辈子都不会有太大的进步。
这也就意味着父母一定要放逐孩子,让孩子有着充分表现自己的机会。那些温室效应下的孩子的确不懂得鲶鱼效应的好处,所以尽可能让孩子自立自强,懂得自我竞争。如果你实在不忍心的话,那么就时刻关心一下自己的孩子。但是千万不要让他们在大环境中脱离,该怎么做还是要怎么做的。
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管理原理——鲇鱼效应鲇鱼效应
让外来“鲇鱼”助你越游越快
鲇鱼效应就是一种负激励
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的 *** 要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。虽然经过种种努力,可绝大部分沙丁鱼还是在中途因室息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着。船长严格保守着秘密,直到船长去世,谜底才揭开,原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动,沙丁鱼见了十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲇鱼效应”,即采取一种手段或措施, *** 一些企业活跃起来,投入市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍的奥秘。
比如,一个企业内部人员长期固定,就会缺乏活力与新鲜感从而容易产生惰 *** ,影响企业的生产效率。对企业而言,将“鲇鱼”加进来,会制造一些紧张气氛。当员工们看见自己周围多了些竞争对手时,便会有种紧迫感,觉得自己应该要加快步伐,否则就会被挤掉。这样一来,企业就又能焕发出旺盛的活力了。
同样,如果一个人长期待在一种工作环境中反复从事着同样的工作,很容易滋生厌倦、疲惰等负面情绪,从而导致工作绩效明显降低,长此以往,就掉入了职业倦怠的旋涡之中。“鲇鱼”的加入,会使人产生竞争感,从而促进自己的职业能力成长和保持对工作的热情,这样也就容易获得职业发展的成功。
要知道,适度的压力有利于保持良好的状态,有助于挖掘人的潜能,从而提高个人的工作效率。例如,运动员每临近比赛时,一定要将自己调整到能感觉到适度的压力,让自己兴奋的更佳竞技状态。相反,如果不紧张、没压力感,则不利于出成绩。可见,适度的压力对挖掘自身的内在潜力资源是有正面意义的。
有一位经验丰富的老船长,当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时,突然遭遇到了巨大的风暴。年轻的水手们惊慌失措,老船长果断地命令水手们立刻打开货舱,往里面灌水。“船长是不是疯了,往船舱里灌水只会增加船的压力,使船下沉,这不是自寻死路吗?”船长望着这群稚嫩的水手们说:“百万吨的 *** 很少有被打翻的,被打翻的常常是船身轻的小船。船在负重的时候是最安全的,空时则是最危险的。在船的承载能力范围之内,适当的负重可以抵挡暴风雨的侵袭。水手们按照船长的吩咐去做,随着货舱里的水位越升越高,随着船一寸一寸地下沉,依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少,货轮渐渐平稳下来。
这就是“压力效应”。那些得过且过、没有一点压力的人,就像是风暴中没有载货的船,人生的任何一场狂风巨浪都能将其覆灭。而那些时刻认识到“鲇鱼效应”的存在,在生活中适当存有压力,善于保持工作 *** 的人,是不会轻易被风浪击倒的,反而时刻走在追求成功的道路上。
适度的压力是必要的,但若压力过度的话,不仅不会消除厌倦慵懒的情绪,反而会激发无助、绝望等更为负面的情绪,从而使自己的状况恶化,这就好比将许多鲇鱼放入了沙丁鱼鱼槽中。鲇鱼是食鱼动物,正因为这种特 *** ,加入一条鲇鱼会给沙丁鱼带来压力,从而发生“鲇鱼效应”;然而如果放入大量鲇鱼,这不但不能给沙丁鱼带来游动的动力,反而给它们带来灾难。
对于企业中的个人来说,“鲇鱼”可能是位奖罚分明、雷厉风行的领导,是位表现突出、实力强劲的同事,还有可能是位积极向上、富有活力的下属。这些“鲇鱼”的适当存在,都能让其他员工产生向前奋进的动力。久而久之,我们会慢慢发觉,我们也变成了周围人眼中的“鲇鱼”,大家都处在一个良 *** 循环的竞争中。
在当今这个日新月异的社会中,原地不动就意味着退步。若不想落后于他人,那就给自己找条“鲇鱼”吧,保持着适度的压力,并将压力化为动力,我们就会越游越快。
引入“鲇鱼”员工
*** 汽车公司的创始人 *** 宗一郎曾面临这样一个问题:公司里东游西荡的员工太多,严重影响企业的效率,可是全把他们开除也不现实,一方面会受到工会方面的压力,另一方面企业也会蒙受损失。这让他左右为难。他的得力助手、副总裁宫泽就给讲了沙丁鱼的故事。
*** 听完故事,豁然开朗,连声称赞这是个好办法。于是 *** 马上着手进行人事方面的 *** 。经过周密的计划和努力,终于把松和公司的销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后,首先制定了 *** 公司的营销法则,对原有市场进行分类研究,制订了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法,并把销售部的组织结构进行了调整,使其符合现代市场的要求。上任一段时间后,武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美及 *** 市场的知名度不断提高。
无疑, *** 是“鲇鱼效应”的获益者。从那以后, *** 公司每年都重点从外部聘用一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的“大鲇鱼”,这样一来,公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的警觉。
鲶鱼效应告诉我们什么道理?鲶鱼效应对于管理者来说,就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争,从而促进公司的进步。而对于员工来说,则意味着自己更好时刻抱着居安思危的想法,自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样,积极的在工作中寻找新机会提升自己。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事,据说挪威人喜欢吃沙丁鱼,但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候,大部分沙丁鱼都会死亡,就不能买到更好的 *** 了。不过之后就出现了一个奇人,他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的,因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃,专门以鱼为食,于是鲶鱼放下去之后,沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避,从而带动水的动荡,而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充,所以沙丁鱼大部分都能得以存活,甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上,由此也就像青蛙效应一样,让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
- 对于某个行业来说,有更多的新兴公司或者优秀技术的引入,能够 *** 这一行业中的同行企业更加的活跃,促使他们的求生 *** ,从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说,引入新的技术和优秀员工,能够 *** 公司内部的懈怠员工产生危机意识,使得公司内部员工进行良 *** 竞争,提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说,无论在什么时候,都需要时刻保持危机感,避免由于过于安逸不求进取,不进行学习和进步,从而导致工作和处事方式的僵化,甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处,但是运用的过于频繁,也可能会带来巨大的弊端,比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破,从而导致内部的凝聚力出现下降,甚至是发生矛盾,也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
78:22法则、异 *** 相吸原理、鲶鱼效应丨细数孟尝君的用人黑科技窗外,桃红柳绿,一片姹紫嫣红;屋檐下,燕子叽喳忙碌,衔泥筑巢。
明媚的 *** 下,孟尝君泡了一壶清茶,邀来几位年长的门客,闲坐畅聊。
有时候人生就是这样。爬坡过坎时,疾风骤雨, *** ;一旦成功跨越,则云淡风轻,闲庭信步。
如今,出任齐相的孟尝君,颇有几分功成名就的恬淡自得。面对几位年长门客,他一如过去恭敬地请教:“希望听听各位长者建议,有没有什么办法补救我的过失?”
其中一个人说:“天下任何诸侯,如果有谁敢侵犯您,臣下请求用我的血溅洒在他的衣襟上。”
门人田瞀说:“凡是车辆所能到达的地方,请允许我去掩盖您的短处,颂扬您的长处。拥有千辆兵车的国君和万辆兵车的相国,他们都想得到您,迫不及待地想重用您。”
门人胜酱说:“臣下希望用您府库的财物,收罗天下的士人,能够帮您解决疑难应付突然变故,就像魏文侯有田子方和段干木一样。这就是臣下为您所采取的办法了。”
孟尝君一边听着,一边细品清茶,嘴角露出满意地微笑:有如此得力人才,夫复何求?……
孟尝君,名田文。他广招各国人才,门下有食客数千,是赫赫有名的“战国四公子”之一。
对孟尝君,三国曹植如是评价:“若夫田文、无忌之畴,乃上古之俊公子也,皆飞仁扬义,腾跃道艺,游心无方,抗志云际,凌轹诸侯,驱驰当世,挥袂则九野生风,慷慨则气成虹霓。”
任正非曾说:21世纪什么最贵?人才!抢人就是抢未来。什么都可以缺,人才不能缺。
既然如是。当人才来敲门,我们应该用人唯贤,知人善用呢?孟尝君的用人理念,暗 *** 不少时 *** 行的用人准则,或许可为借鉴。
孟尝君养士
留下哪些门人?遵循“78:22法则”
人的能力是 *** 度的,判断一个人是不是堪用之才,必须抓住其关键品质。
一、案例:孟尝君有舍人而弗悦
孟尝君有舍人而弗悦,欲逐之。
鲁连谓孟尝君曰:“猿猕猴错木据水,则不若鱼鳖;历险乘危,则骐骥不如狐狸。曹沫之奋三尺之剑,一军不能当;使曹沫释其三尺之剑,而 *** 铫鎒与农夫居垅亩之中,则不若农夫。故物舍其所长,之其所短,尧亦有所不及矣。今使人而不能,则谓之不肖;教人而不能,则谓之拙。拙则罢之,不肖则弃之,使人有弃逐,不相与处,而来害相报者,岂非世之立教首也哉!”
孟尝君曰:“善!”乃弗逐。
——刘向《战国策》
孟尝君有个门人,孟尝君不敬重他,想要赶他走。
鲁连对孟尝君说:猿猴离开树木居住在水上,那么它们就不如鱼鳖;经历险阻攀登危岩,那么千里马就不如狐狸。曹沫高举三尺长的宝剑 *** 齐桓公,一军人马都不如他的威力;假如曹沫放下三尺长剑,而拿起锄草用具与农夫在田地中干活,那么他就赶不上农夫。”
“因此做事舍其所长,用其所短,就是圣明的尧也有做不到的事情。如今让人 *** 不会干的,干不来就认为他不才;教人做他做不了的,做不来就认为他笨拙。笨拙的就斥退他,不才的就抛弃他,假使人人驱逐不能相处的人,将来又要互相伤害 *** ,难道不是为世人立了一个戒条吗!”
孟尝君说:“好。”于是就不驱逐那个门人了。
二、规律:“78:22法则”
善于经商的犹太人,遵循着一个基础法则:“78:22法则”,并称之为宇宙的 *** 则。
空气中,氮气占比为78%,氧气占比为22%; *** 中,是由78%的水,及22%的其他物质所构成;银行业中,“借款的人”与“放款的人”的比例是22:78……因此,犹太人认为,只要按照这个原则经商处事,就绝不会吃亏。
之后,意大利经济学家维弗利度?帕累托进行归纳,提出“帕累托定律”,主张:以一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
三、应用:将关键优点更大化
只要控制重要的少数,即能控制全局。“78:22法则”,在用人 *** 中同样有其重要意义:只要发挥出少数重要因子的作用,就能做到人尽其才。
孟尝君对其门人,没有一刀切,设置唯一量化的标杆,而是在应用中进行比较鉴别,发现门人所拥有的真正潜在优势。
人无完人。有些 *** 许在大多数领域表现平平,但可能在某个领域能力突出,可称之为专家。
虽有良 *** ,苟不当于病,不逮下品;虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流。当其时,当其事,则凡材亦奏奇效。——《曾文正公全集》
意思是,即便这是一味良 *** ,如果吃得不对症,也不管用;即便这是一个贤才,让他做自己不擅长的事,可能还不如普通人。在适当的时机,适合的事务上,平凡之才用好了,也能出神奇之成效。
所以真正优秀的领导者,就是要善于在实践中,发现下属最关键的优秀特质,把这一点用好,即可。
孟尝君
怎么提高运行效率?用好“异 *** 相吸原理”
为什么有的公司运行效率高,团队凝聚力强?可能关键是其很好地运用了“异 *** 相吸原理”,通过调整,让团队成员更倾向于互补与协作,自然实现效率的倍增。
一、案例:孟尝君舍人有与君之夫人相爱者
孟尝君舍人有与君之夫人相爱者。或以问孟尝君曰:“为君舍人而内与夫人相爱,亦甚不义矣,君其杀之。”君曰:“睹貌而相悦者,人之情也,其错之勿言也。”
居期年,君召爱夫人者而谓之曰:“子与文游久矣,大官未可得,小官公又弗欲。卫君与文布衣交,请具车马皮币,愿君以此从卫君游。”于卫甚重。
齐、卫之交恶,卫君甚欲约天下之兵以攻齐。是人谓卫君曰:“孟尝君不知臣不肖,以臣欺君。且臣闻齐、卫先君,刑马压羊,盟曰:‘齐、卫后世无相攻伐,有相攻伐者,令其命如此。’今君约天下之兵以攻齐,是足下倍先君盟约而欺孟尝君也。愿君勿以齐为心。君听臣则可;不听臣,若臣不肖也,臣辄以颈血湔足下衿。”卫君乃止。
齐人闻之曰:“孟尝君可语善为事矣,转祸为功。”
——刘向《战国策》
有个门人,爱上了孟尝君的 *** 。有人得知后给孟尝君打了小报告:“食君之禄,却爱君之夫人,此 *** 太不够义气了,阁下何不杀了他?”孟尝君说:“悦人之貌,渐生爱心,此亦人之常情,你可不要再提此事啦。”
过了一年,孟尝君召见了那个想挖墙脚的门人,对他说:“你在我处时日也不算短了,一直未能为先生觅到好职位。小官职先生又会不屑一顾,田文又不敢委屈大才,恰好如今的卫君与田文是布衣之交,田文愿替先生准备车马钱币报效卫君。”这个门客去到卫国以后,很受卫君的看重。
后来齐、卫两国关系一度出现剑拔弩张的局面,卫君极想纠集诸侯进攻齐国。这时那个门客站出来对卫君说:“臣本是无才无德之人,孟尝君把臣推荐于王。臣曾闻先王之事,过去齐、卫两国君王杀马宰羊,彼此立下盟约:‘齐、卫子孙,不得刀兵相向,若违背誓言出兵攻伐的,下场有如此马此羊!’”
“如今大王约集诸侯,准备进攻齐国,正是违背先君盟约,也骗了孟尝君。臣希望大王息怒,不要再计划伐齐的事了!大王听从臣的劝告也就罢了,如若不听,像臣这样不肖的,也会把自己颈项之血溅在您的衣襟之上!”卫君于是打消了伐齐的念头。
齐人听到这件事,都赞叹道:“孟尝君把人用到了点子上,因此能够转危为安。”
二、规律:“异 *** 相吸原理”
异 *** 之间,会相互产生吸引力和激发力,从而使人获得一种愉悦感,进而激发出强劲的行动力和创造力,对工作带来积极的影响。这种现象被称为“异 *** 相吸原理”。
《战国策》中说:睹貌而相悦者,人之情也。
假如某个工作环境中,全部都是男 *** ,或者全部都是女 *** 。不管工作条件多么优越,其效率必定打折扣。所谓“三个女人一台戏”,同 *** 相斥必定导致工作 *** 现诸多的内耗和疲态。
在男女搭配的环境中。出于本能,在与异 *** 接触中,人们会潜意识地表现出自己更好的一面,以取悦对方。
这种思维,会不知不觉让员工彼此实现一种互补、约束和激励。从而营造出一种良好地工作氛围,使员工充分发掘、表现出自身潜力,充分提高工作效率和效果。
“异 *** 相吸原理”,其本质,就是消除对立,促进互补。这种原则同样可以用以消除同龄、同行、同层次之间的对立,提升整体效率。
三、应用:消除对立,合理分层
孟尝君的门人,虽然用错了“两 *** 相吸原理”,吸引了领导 *** 。撇开道德因素不谈,仅从管理方面来看,该门人在吸引异 *** 过程中,已经充分展现出其才能和潜力,从而成功引起领导“重视”。
为了避免同 *** 之间的争斗,孟尝君将这个门人推荐给卫国,从而使其在不同的领域发展,进而起到彼此互助的效果。
本来是内耗,有人建议杀掉该门人。但孟尝君却采取调整结构的 *** ,将此门人换到其他领域,反倒化敌为友,为自己增加了一个可靠支持者。
所以,在团队调整中,适当地注意 *** 别、年龄、知识技能等领域的结构,做到分层、分梯次,就能更好地提升团队的凝聚力和执行力。
春秋战国门客
怎么让团队充满紧迫感?用好“鲶鱼效应”
“愿你出走半生,归来仍是少年”。一个优秀的团队,应该永远保有一颗赤子之心,永远朝气蓬勃、充满自信。而不是经过一段时间的发展,就呈现出一片冷漠消沉之气。
如何避免?那就需要引入“鲶鱼效应”,让人感到压力,重新恢 *** 力。
一、案例:孟尝君奉夏侯章
孟尝君奉夏侯章以四马百人之食,遇之甚欢。夏侯章每言未尝不毁孟尝君也。
或以告孟尝君,孟尝君曰:“文有以事夏侯公矣,勿言。”
董之繁菁以问夏侯公,夏侯公曰:“孟尝君重非诸侯也,而奉我四马百人之食。我无分寸之功而得此,然吾毁之以为之也。君所以得为长者,以吾毁之者也。吾以身为孟尝君,岂得持言也。”
——刘向《战国策》
孟尝君给予了夏侯章高规格的待遇,并表示:我乐意。
可是夏侯章每次谈话的时候没有不诽谤孟尝君的。有人将这个情况告诉孟尝君,孟尝君却说:“我是有办法侍候好夏侯先生的,你不要再说了I”
董之繁菁也因此去问夏侯先生,夏侯章说:“孟尝君生 *** 高傲,不鸟当今一方诸侯,却用四匹马和一百人的食禄奉养我。我虽然没有分寸之功却得到这么优厚的待遇,然而我诽谤盂尝君正是为了抬高他。孟尝君之所以能够被人称为德高望重的人,是因为我诽谤他,他从不计较。我用生命为孟尝君效力,哪里只是用语言能报答得了的。”
二、规律:“鲶鱼效应”
鲶鱼效应,本意是采取一种手段或措施, *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。
在挪威,人们喜欢吃沙丁鱼。市场上,活鱼 *** 比死鱼要高许多。所以渔民们总是想尽一切办法将鱼儿活着带回港口。可因为鱼群密集,造成水中氧气缺乏,沙丁鱼大多会窒息死亡。
有人在鱼槽中放进了一条不大不小的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼,就四处奔逃,搅动出活水,缺氧问题马上就解决了,自然就一条条活蹦乱跳地回到港口。这便是“鲶鱼效应”的由来。
当然,其中要注意的是,需要引进的是一条不大不小的鲶鱼,而不是鲨鱼。
鲨鱼只会将小鱼吞噬一空。
而鲶鱼带来些许威胁的同时,更多地是激活了小鱼的求生能力。
夫差继位时,伍子胥为了提醒约束夫差不忘先王之仇,派武士每天对夫差三呼:夫差,你忘记先王之仇了吗?夫差需答:夫差不敢忘。——可见警醒是促进成长的良方。
就本质来看,鲶鱼效应,就是利用内部竞争机制,将团队中所有人的活力激发起来。
三、应用:适当 *** ,充分发挥
《孟子?告子下》有言:“生于忧患,死于安乐” 。柳传志也曾说:“你一打盹的功夫,对手就有可能超过你。”可见,时时刻刻,都要戒骄戒躁,保持清醒头脑,不断奋进。
日本 *** 公司认为,企业中有两 *** 是整日游荡的闲散人员。如何有效克服呢?
*** 先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎凭借自己丰富的市场营销经验,以及过人的工作热情,带动整个销售部活跃起来,给公司的销售带来转机。
从此之后, *** 公司就一直延续所谓的鲶鱼效应,每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军,甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。
可见,在工作环境中,引入少量自带“狼 *** ”的员工,可以充分激发其他员工的活力。
对夏侯章这条“鲶鱼”,孟尝君运用得恰到好处。通过让夏侯章不断地批评自己和其他门人的过错,从而警醒自己不断改进缺点,减少错误,从而在群臣中永葆竞争力。
鸡鸣狗盗
结语:用人如器,各取所长
太宗令封德彝举贤,久无所举。
上诘之,对曰:“非不尽心,但于今未有奇才耳!”
上曰:“君子用人如器,各取所长。古之致治者,岂借才于异代乎?正患己不能知,安可诬一世之人!——司马光《资治通鉴?唐纪》。
其中提到的“用人如器”,意即为:任用人才,就有如使用器物一样,必须扬其长,避其短。
而孟尝君在这方面,可谓驾轻就熟:
发掘出每个人的更大优势;调整结构,达到“1+1>2”的效果;引入“鲶鱼”,让团队永葆活力。
用好这几招,即使手下有大几千人门人,一样管理得井井有条,并不断涌现出各类人才。
若想带出高效团队,不妨借鉴下孟尝君的用人之道。
两 *** 关系中,让女人越来越离不开的秘籍:“鲶鱼效应”本文内容来自于 *** ,若与实际情况不相符或存在侵权行为,请联系删除。本文仅在今日头条首发,请勿搬运。
爱情,是一场博弈,其实和生活一样,需要不断地创造仪式感,保持新鲜感,同时给予彼此足够的空间,这些元素汇聚成一种秘籍,被称为“鲶鱼效应”。
先让我们回顾一下,那位读者的困惑。他与女友已经相伴两年,初时的依赖与黏着已不再,女友开始挑剔他的毛病,情感发生了微妙的变化。他的疑问是如何让女友继续对他产生依赖,越来越离不开他。这个问题,其实是许多情侣都曾经面对的,爱情倦怠期的到来并不可怕,关键在于如何处理。
爱情倦怠期,通常是因为过于熟悉的缘故,我们开始看不见对方身上的优点,而放大缺点。这时,就需要引入仪式感。仪式感不仅仅是为了浪漫,更是为了让生活充满新鲜感。就像挪威的渔夫在沙丁鱼槽里加入鲶鱼一样,我们需要不断创造新的情感体验,让感情像活蹦乱跳的沙丁鱼一样,充满活力。
如何保持仪式感呢?首先,保持自己的魅力。在长时间的相处中,我们可能会疏忽自己的形象和好习惯,但正是这些特质吸引了对方。一个有魅力、自律的人,永远能够吸引爱人。适当的社交也是重要的,它可以激活感情,但要注意分寸,不要有意去撩拨其他异 *** 。
其次,仪式感需要体现在日常生活中。一杯早上的牛奶搭配一张留言纸,深夜的烛光晚餐,这些小小的仪式能够给平淡的生活增添情趣。但在做这些之前,了解对方的喜好至关重要,这样才能事半功倍。仪式感不是为了炫耀,而是为了创造美好的记忆,为感情储备更多的温馨时刻。
最后,给予彼此足够的空间。在一段感情中,适当的距离可以让感情更加美丽。黏在一起并不是长久之计,因为过于紧密的关系会让其中一方感到窒息。所以,给予彼此 *** 的空间,让感情流动,就像一条沙丁鱼槽里的鲶鱼,激活了生活的氛围,让感情更有活力。
总之,爱情是需要经营的,而“鲶鱼效应”提供了一个有趣而实用的 *** ,让我们在感情的长路上保持新鲜感。危机感、仪式感、给予空间,这些元素交织在一起,将爱情的味道变得更加醇厚。在这个过程中,我们学会了如何创造仪式感,如何保持自己的魅力,如何给予彼此足够的空间。爱情,就像一本永远不会完结的书,我们需要不断地翻阅,才能发现其中的精彩。那么,你认为该如何保持爱情的新鲜感呢?
在继续探讨如何保持爱情的新鲜感之前,让我们先深入思考一下什么是“鲶鱼效应”在感情中的真正含义。
“鲶鱼效应”源自挪威渔夫的聪明做法,他们明白了一个道理:为了捕捞到活蹦乱跳的沙丁鱼,不能让它们在运输途中窒息而亡,而鲶鱼的存在正是激活了沙丁鱼,保持了水中的新鲜氧气,从而使沙丁鱼依然有朝气。将这个比喻应用在感情中,就是要确保彼此之间保持足够的新鲜空气,不至于让爱情窒息。
那么,如何让“鲶鱼效应”在感情中发挥作用呢?让我们继续探讨。
首先,危机感是关键。爱情中的危机感并不是指不安全感或者紧张感,而是指在适度的情境下制造一些小的波动,让感情始终充满挑战和新鲜感。这不是说要故意制造矛盾或争吵,而是要让彼此感受到生活的多样 *** 和未知 *** 。计划一次未经计划的旅行,尝试新的爱好,或者突然安排一个浪漫的约会,都可以为感情注入新鲜血液,激发危机感。
其次,仪式感不仅仅是在特殊的日子里创造,它应该成为生活的一部分。每天都有机会让生活更加有仪式感,无论是早上的一个温暖拥抱,还是晚上的一场星星点灯的晚餐。重要的是,要真诚地去表达情感,让对方感受到被珍视和被爱的心情。这些小小的仪式不仅可以让日常生活更加美好,还可以巩固彼此之间的感情。
最后,给予彼此空间是保持爱情新鲜感的重要一环。虽然在一段感情中互相依赖和黏在一起是重要的,但也需要 *** 的时间和空间,以便个人成长和自我发展。在彼此独处的时候,我们可以追求自己的兴趣爱好,培养自己的 *** *** ,这不仅有益于个人成长,还能让我们更加珍惜在一起的时光。
在这个让女人越来越离不开的秘籍中,危机感、仪式感和给予空间这三个要点相互交织,形成了一种和谐的感情模式。通过不断学习和适应,我们可以在爱情中保持新鲜感,让感情如同沙丁鱼槽里的鲶鱼,充满活力。每一天都是一个新的开始,每一刻都是一个新的机会,让我们一起努力,让爱情更加美好。
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鲶鱼效应:北极鲶鱼引发 *** 风暴,揭示人 *** 与生存之间的残酷 ***正文:
近日,一则关于挪威人喜爱吃沙丁鱼的故事在 *** 上引起了轩然 *** ,这个故事中的一种鱼——鲶鱼,成为了关键角色。故事讲述了当沙丁鱼在海上捕捞后因缺氧而死亡时,有人在鱼槽里放入了一条鲶鱼,意外地解决了沙丁鱼缺氧的问题,让它们能够活着回到港口。这就是著名的鲶鱼效应的由来。
为什么选择鲶鱼作为故事中的角色呢?据了解,鲶鱼是一种底栖鱼类,食 *** 杂且广,不仅吃小鱼小虾,甚至还会吃同类的 *** 和其他动物的腐肉。而且,它们具有极强的生命力,即使在污水中也能存活。这使得普通的鲶鱼只敢生存在阴暗的水底,但北极鲶鱼却能在阳光下生存。尽管它们外貌丑陋,以腐为食,但却展现出了惊人的适应能力。
今年2月份,北极鲶鱼再次成为了热议的话题,登上了简中平台,引发了一场 *** 风暴。众多网友纷纷参与讨论,展开唇枪舌剑的辩论。这场风波揭示了人 *** 与生存之间的残酷 *** 。
这个故事引发了人们对于自然界中的生存法则的思考。在面临困境时,人们往往会为了生存而做出各种选择,有时甚至是不择手段。北极鲶鱼的存在,让我们反思了人 *** 的复杂 *** 和适应能力。
这个故事不仅仅是关于鱼类生存的故事,更是关于人类社会的寓言。我们在面对困境时,应该如何选择?是像沙丁鱼一样顺从命运,还是像北极鲶鱼一样勇敢适应?这是一个需要我们深思的问题。
在这个充满竞争和挑战的世界里,鲶鱼效应的故事提醒着我们,生存并不仅仅是顺从,而是要有勇气和智慧去适应环境,寻找生存的机会。无论是在自然界还是人类社会中,只有不断适应和进化,我们才能在激烈的竞争中生存下来。
因此,让我们从鲶鱼效应的故事中汲取力量,勇敢面对困境,积极适应变化,成为那个能够在逆境中存活并蓬勃发展的人。
(字数:386字)
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼,但是渔民千方万计想办法带回活的沙丁鱼回港,可是大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。这就导致市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多。时间久了,人们发现有一个渔民总是可以带回大量的活的且生猛的沙丁鱼,所以他赚的钱也比别人很多。别人向他打听 *** ,但该渔民严守成功的秘密,知道他死后。其他渔民打开他的鱼槽,才发现他的鱼槽比别人的只不过多了几条鲶鱼。由于鲶鱼是以鱼为主要食物,而沙丁鱼在发现这一个异己分子后,也会紧张起来,加速游动。如此一来不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡,而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口,这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
但实际上,活鱼在狭小空间内的剧烈活动,会极大消耗水中的含氧量。没有氧气,沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反,它们静静待着也能活很长时间,实在是不需要鲶鱼来横 *** 一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是,北大西洋没有鲶鱼(咸水鲶鱼也没有),挪威 *** 从来没有听过这个故事。
与此相似,日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
故事是虚构的,但是鲶鱼效应在生活中有着广泛的应用。“鲶鱼效应”应用比较多场景是在企业中。是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
当公司出现职位空缺时,公司内部的员工应当优先考虑。原因是,要让员工知道公司其实很关心员工个人的成长与发展,这对良好的企业文化营造也能起到促进作用;再者节省了公司的人力资源成本,避免出现盲目高价收购人才的现象。
有效寻找及挖掘企业内部的“鲶鱼”,企业可采用下面3种有效的管理 *** 。
- 推行绩效管理,用压力的机制创造“鲶鱼效应”,使员工紧张起来。
员工的晋升发展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理 *** 挂钩的紧密程度,直接关系着公司压力机制的有效 *** 程度。实际上,科学有效的绩效管理 *** 所提供的结果可为员工今后个人生涯发展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰提供公正、准确、客观的评判依据,正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果,从而创造出压力的机制和氛围。
- 在组织里构建竞争型团队,并由公司内部的评选机制制造“鲶鱼队伍”。
公司要想持续保持创新能力和竞争力,建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但要确定部门的目标,更重要的是与公司的目标相结合。因此,为了鼓励公司部门之间的团队竞争,公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评选标准,并落实到实处。通过设置内部群体之间的良 *** 竞争去激发团队的动力,使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。
- 找寻公司内潜在的明星同时加以培养,以发现与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。
在用人方面,公司可通过绩效考核,在组织中寻找并重点培养有潜在能力的明星,这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来,所有员工被触动,产生压力形成拼搏进取的动力。由此以来,整个公司团队顿时就会生机勃勃。
内部鲶鱼型人才有以下评考标准。
- 首先要有强烈的工作热情与 *** 。
- 具有不满现状挑战自我的雄心壮志。
- 可带动他人完成任务。一般来说,不管赋予他的是极具挑战 *** 的任务还是更大的责任,他都能更好地完成业绩,同时显示出超过现在所负担的工作能力。
- 敢于做出决定,并勇于承担责任。
- 善于解决问题,并且比别人进步更快。
通过开发挖掘企业内部“鲶鱼”与引进外部“鲶鱼”相结合的办法,企业管理者就可充分利用“鲶鱼效应”来保持团队的活力。
“鲶鱼效应”虽然一直为很多企业所推崇,任何事物都是一把“ *** 剑”,引进这样一种外部力量来 *** 内部成员的做法必定存在着弊端。
首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进人才,所提供的职位都不会太低,作为公司的“ *** 兵”,一到公司,就被委以重任,在公司的项目业务上起到举足轻重的作用。关于“ *** 兵”的优劣势在此处暂不谈论,但我们要认识到,“ *** 兵”的到来,在一定程度上阻碍了公司自身成员晋升的机会,从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说,奋斗和 *** 源于晋升和加薪,为了更高的职位,为了更大的发展空间,这种目标是无 *** 议的。一旦他们认为自己的机会将会被这些“ *** 兵”取代,他们就会要么选择离开或从此消极对待工作。这样一来,企业这个大团队的战斗力就会被削弱得更为厉害。
其次,对公司内部的小团队来讲,既然是为了 *** 团队的活力,所引进的“ *** 兵”自然在工作能力上不会示弱,如果团队负责人在把握度上处理不好,或者故意地把兴趣放到“ *** 兵”身上,势必会更大地造成原有成员的抵触,要是这种抵触情绪使成员变得更加消极,则引进“鲶鱼” *** 团队活力的结果就适得其反了。
效应世界之“鲶鱼效应”鲶鱼效应
在沙丁鱼群中放一条鲶鱼, *** 它们游来游去,沙丁鱼就能活下来,这就是鲶鱼效应,这就说明了一定的竞争就像催化剂一般,能激发个人的潜力,用在企业中也一样,企业一定要具有危机意识,且善于打破惯 *** 思维,还要有清晰的 *** 。
"鲶鱼效应"的实质是激励精神,通过激励产生上进的因素。"鲶鱼效应"的作用在于调动大家的积极因素,有效激活员工工作的热情和 *** ,让员工在 *** 作用的驱动下,展现活力,使之更好地为企业的发展出力。
鲶鱼效应
什么是鲶鱼效应?
挪威人比较喜欢吃沙丁鱼,活鱼就更喜欢了,在市场上活鱼的 *** 比死鱼也要高很多。但是沙丁鱼是一种比较脆弱的鱼,渔民想不出办法来让沙丁鱼活着回到渔港,最终大部分死在了路上。
在一群渔民中只有一个人比较特别,他的鱼总能活着回来,后来才知道他会在沙丁鱼中放入一条鲶鱼。而鲶鱼会到处游来游去,沙丁鱼会害怕自然也会游动,这样到达了码头沙丁鱼也是活着的状态。
这个故事告诉我们有一定的竞争就和催化剂一样,可以更大的激发个人的潜力。只要有压力存在着,才会更加努力用功。
企业管理中的鲶鱼效应
鲶鱼效应在生活中也是经常用到的,甚至于在很多不同领域都有应用,在企业内部的管理中,不管是什么样的企业,过于稳定也会造成一定的懈怠。
1、企业应该打破惯 *** 思维:企业有着自己的一套传统管理方式,但是使用单一模式,最终会造成比较危险的境地,甚至不利于企业的发展和管理。应该时不时追求更加先进的管理方式,并且让企业有着更加强大的生命力。
2、企业应该有一定危机意识:企业的关键在于更好的发展,当然企业也会面临很多危机和挑战,如何更好的在竞争中获得成功,除了不断的练习内功之外,还需要有一定的忧患意识,主要是为了更好的避免面临被动的局面。
3、有着比较明确的 *** :鲶鱼是一种比较活跃的动物,同时还 *** 着朝气、活力等等,而沙丁鱼则是喜欢安逸的不思进取的群体。在企业中鲶鱼和沙丁鱼都是同时存在的,想要更好的发展,应该有着自己的判断能力,这样才能获得更大的成功。
在自然界中,"鲶鱼效应"十分常见。科学家曾观察过大自然中的羊群,结果发现,如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌,它们就会缺少危机感,不再习惯奔跑,体质逐渐下降,进而影响到整个羊群的整体繁衍。
鲶鱼效应在生活中也是可以经常被使用到的,对于生活也有一定的激励作用!
千奇百怪的效应——鲶鱼效应鲶鱼效应也叫做狗鱼效应,是指通过个体的中途介入,对群体起到竞争作用。
鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系,这两个故事的内容大致相同,本质完全一致。
故事一:
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生 *** 懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
故事二:
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。
原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用,在其它地方也都有应用。
在企业管理中,一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感,从而产生惰 *** ,因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队,制造一些紧张气氛,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
企业除却员工管理,也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。