作者｜夏雯琪
11月30日，“加拿大鹅中国 *** 门店不得退货”登上微博热搜，其单品 *** 超过一万元却被指出存在质量问题。
就在前几天，加拿大鹅刚刚因虚假宣传、被罚款34万引发热议，标榜鹅绒的它被嘲讽为“加拿大鸭”。即使在中国市场销量增长，也不能弥补它在全球市场营收的下滑。
而印象中过气的国货波司登却已在2020年成为全球羽绒服销售额、销售量之一的品牌。
加拿大鹅曾经是贵价羽绒服行业的市场教育者，培养了消费者购买高端羽绒服的用户心智。
但如今随着 *** 、新疆棉、东京 *** 会各种事件，民族自信心和认同感多次被引爆，大众开始质疑进口高端品牌产品质量并非优于国内，对国货品牌、国潮的热情也达到了前所未有的高度。
借着这股高昂民族情绪的风口，今年安踏的营收已经超越了阿迪，#北京冬奥安踏取代阿迪成为服装合作伙伴#还登上热搜，鸿星尔克直播间也收获了“野 *** 消费”红利。
图源： ***
羽绒服品类中，波司登也熬过了多元化失败的“至暗时刻”，过去五年股价涨幅超过了700%。
成功的背后是其定价高端化、设计潮流化的策略：10月底，话题“波司登万元羽绒服”登上微博热搜，这一“登峰”系列主打“珠穆朗玛峰”专业实测；此前，波司登联合巴宝莉设计师推出的风衣羽绒服也被推广上热搜。
平价羽绒服赛道，鸭鸭品牌在8月凭借创新的雪山直播成为黑马，在抖音 *** 一销量甚至超越了波司登，而波司登旗下的雪中飞也不甘落后，在10月开启了快手直播。
在高端、平价羽绒服两大 *** ，谁会是最终的胜出者？
加拿大鹅式微，波司登崛起
其实，创立于1957年成立于多伦多的加拿大鹅，以前只是一家名为Snow Goose的户外羽绒服品牌，在2000年全年销售额不到300万美元。
2001年，原总裁之子Dani Reiss接管公司后做出了重大决定：“因商标问题, 统一使用改名后的“Canada Goose”标志，并且只在加拿大本国生产产品，”
这被视为一个冒险的决定，受到了很多批评。因为当时，许多服装公司正在将工厂转移到劳动力成本较低的 *** 国家。但Dani认为，这是成为仅有的拥有“加拿大制造”标签公司的机会，绑定民族品牌情怀会使它在消费者心中的价值更高。
最终这一策略的成功超出了所有人的预期，加拿大鹅也迎来了史上最快的增长，到2014年，全年销售额跃升至2亿美元左右。
2016至2020财年，加拿大鹅复合增长率高达34.4%，其中在 *** 地区的营收从2019财年的1.1亿美元增长至2021财年的2.3亿美元。
据加拿大鹅2021财年四季度业绩报告显示，中国市场直营渠道涨幅达101.4%。可见中国成为其最重要的增长来源。
图源：市值风云
据中国服装协会提供的数据显示，2017年到2020年，中国羽绒服市场规模平均增长率在10％以上。预计2022年中国羽绒服市场将达到1636亿元。
欧美国家中，羽绒服的普及率在30％-70％之间，而我国目前羽绒服的普及率只有10％左右，未来还有很大的开发空间。
随着在加拿大的营收不断下降，为了吸引中国的消费者，加拿大鹅的营销策略也从民族自制转向中国元素。
2021年1月，加拿大鹅携手中国青年设计师陈安琪推出了2021春秋联名胶囊系列，加入中国设计的特色。
不过，不同于波司登的红火， *** 还是终止了加拿大鹅高速增长的业绩，2021财年营收9亿美元，同比下降5.7%。
在近日加拿大鹅的处罚书中，上千字关于羽绒服的测评科普引起热议，文中指出质量关键在于含绒百分比、充绒克数等指标，而非其标榜的特定鸭绒产地。
今年 *** 一，波司登品牌全渠道流水21.8亿元，其 *** 上流水同比增长超过45%，还蝉联了“ *** 一”天猫服饰品牌销售榜第二名。
2021年9月30日为止，财报显示，波司登上半年实现收入53.9亿元，同比增长15.6%；其中波司登主品牌收入32.5亿元，同比增长19.1%。归属股东净利润约人民币6.4亿元，同比增长31.4%。
根据国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance 公布的“2021全球更具价值服饰品牌排行榜50强”，波司登首次入选，是增速第三的品牌，增长高达39%。在这一榜单中，专业羽绒服品牌只有波司登和Moncler入选。
此前2020财年，波司登公布连续三年营业收入稳健增长，本财年再创历史新高，实现全球领先，集团营收135.165亿元，全年净利润大涨42.1%。
从长期来看，国货是大势所趋，但直播间“野 *** 消费”一般 *** 偏低，如蜂花、鸿星尔克，如果不树立品牌特色形象，短期情绪退去之后又会被人们遗忘，而李宁则成为成功转型潮流品牌，持久增长。
国货羽绒服 *** 闯关：高端潮流化
其实，加拿大鹅曾经在几十年间都是专注户外劳保的传统服装品牌，一步步通过给好莱坞 *** 、明星提供服装，到 *** 等政商名流穿着带货，全智贤、李敏镐穿着它在韩剧的雪中拥吻…
成功的营销让产品在2018年后爆火，成为了一种身份地位标识,也在中青年消费者脑海中种下了“我也想要一件鹅”的念头。
几千元一件的北面，也是本身款式简单，近年来不断和superme等潮牌联名，经过多位rapper、明星穿着，成为“当代男大 *** 校服”。此前，北面此前还发布了新的销售目标—— 2021 年达到 30 亿美元。
2018年，Moncler也决定放弃传统的季节 *** 时装系列，转而推行每月上新 *** 版设计师联名系列，以迎合更年轻、更善变的客户，由纯粹的户外羽绒品牌转向奢侈时装品牌。
但2009年的波司登，希望通过品牌化、四季化和国际化的“三化”战略摆脱对单一羽绒服业务的依赖，但强势扩张让公司一度面临产能过剩、库存积压、品牌形象老化、营收下滑等一系列问题。
2011~2014年，波司登的净利润从14.51亿狂跌至1.38亿元，并于2013~2017年关掉了8708家线下门店。2016年，其股价甚至一度跌至0.14港元。
2017年，看着进口高端羽绒服品牌风光无限，波司登重新聚焦羽绒服业务，并往贵价、高端化发展。
为树立高端品牌形象，波司登先后登上各大时装周秀场，2020年的米兰时装周，卡戴珊家族的超模Kendall Jenner正在台上为波司登走秀，而妮可·基德曼、安妮·海瑟薇坐在台下，身穿“Made in China”的波司登羽绒服。
同时，推出迪士尼联名款，并与前LV设计师、Ralph La *** en前设计总监和 *** 耀司的 *** 合作发布设计师合作款，努力将自身向潮牌靠拢。
在国内，波司登开始赞助多个综艺节目请杨幂、陈伟霆、肖战代言，赚足了话题度和关注度。
羽绒服常常因为臃肿被吐槽为“米其林轮胎”，但经过潮流明星的带货，加拿大鹅、北面便从传统平庸，转变为潮流的标志。可见高价服装被消费者接受的关键，不是硬核质量，而是潮流身份认同。
在天猫平台，波司登旗舰店粉丝高达1698万，远高于北面的465万，加拿大鹅的204万粉丝。
不过，波司登旗舰店销量更高的单品虽然有一万多件，但都是 *** 在200元左右的基础轻薄款；而北面销量更高的3000件左右，均价2000多元；加拿大鹅更高300+件，均价一万元左右。可见波司登在大众心中的印象还比较平价亲民。
今年9月份，京东平台羽绒服的均价约550元，较去年上涨幅度约40%。
加上羽绒服属于低频次消费品，难以做到“薄利多销”，波司登等品牌正在不断涨价。
11月26日，波司登品牌事业部总裁芮劲松表示，在 *** 提升方面，未来会持续往上走，应该会达到2000元以上。据了解，目前波司登的主力价位已经达到1500元-1800元。
此前据国金证券研报显示，2018年，波司登主品牌提价幅度高达30%到40%。从2017年到2018年，波司登旗下1000-1800元的产品占比由47.6 %提升至63.8%；1800元以上的产品由4.8%提升至24.1%，而1000元以下的占比则由47.5 %下降至12.5%。
高价潮流化，虽然营销成本高，但利润越高。
据波司登财报数据显示，2020/2021财年，包括广告宣传费用、使用权资产折旧费、或有租金以及销售雇员开支等内容的分销开支约为48.07亿元，同比增加12.4%。
波司登的整体毛利率则从2017财年年的46.4%上涨至2021财年的58.6%，不断缩小与加拿大鹅的差距。
但是，波司登在小红书一万多篇笔记的讨论量，低于加拿大鹅超3万，北面超8万的笔记数量，可见波司登缺少在社交媒体的出圈爆款，其年轻潮流化还需要继续深耕。
平价品牌直播间之战——鸭鸭抢占抖音，雪中飞进军快手
除了高端化，波司登也凭借矩阵品牌雪中飞、冰洁，完成了中低端产品线布局。
今年10月15日，雪中飞品牌旗舰店在快手开启直播，与官方服务商卡美拉合作，推行全包代运营，用此前测试销量高的款来直播卖货，首月GMV突破680万，并在快手电商116品质购物节中，成为 *** 服饰品牌自播排行榜中的第二名。
进军直播间的同时，波司登也在增加自营店、大量关闭线下店和经销商网店。
2021年9月底，羽绒服业务的零售网点总数相比去年年底净减少了149家至4001家，其中包括波司登、雪中飞、冰洁等品牌。同时，其自营零售网点净增加2家至1809家，第三方经销商经营的零售网点净减少151家至21 *** 家。
特殊的是，雪中飞品牌旗舰店和线下店其实是以 *** 为主，但在短 *** 直播电商平台中的服饰类目，女 *** 具有更强的购买力，“她们不仅会给自己购买，也会根据需求给孩子、爱人、老人买。”
根据平台用户画像的女 *** 占比高的特点，雪中飞40%的投放计划面向女 *** ，挖掘其消费潜力，最终这一投流策略实现了超4倍的投入产出比，后续雪中飞在选品时也中加入了很多 *** 爆款产品。
更大的威胁在于，另一个平价羽绒服品牌鸭鸭，今年在抖音雪山直播走红， *** 涨粉30万。
相较以往精心布置的室内直播间，鸭鸭的策划瞬间吸引了消费者目光。“我们现在在海拔5000米，零下9度的 *** 雪山上，在这里直播就是为了给大家实地展示，我们鸭鸭羽绒服的品质，到底抗不抗风，保不保暖。”
此外，鸭鸭通过建设抖音直播间矩阵、通过明星网红直播带货取得优异销量，8月在抖音平台累计带货GMV超7500万。，还登上了818抖音服饰榜单之一名。9月，鸭鸭在京东平台的销售额700万，也超过了波司登。
在抖音平台，鸭鸭官方授权的直播间就有十多个，网店经销规模也在逐渐扩大，仅京东平台就有不下10家店铺。
10月15日， *** 鸭鸭品牌与最贵营销公司“华与华”举行了战略合作签约仪式，共同打造超级符号。“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”“蓝瓶的钙，好喝的钙”“拍照大声喊田七”都是华与华公司此前成功的营销案例。
鸭鸭这一经典品牌最早从知青社成长起来，曾经作为外交赠礼，有过一段辉煌历史，现在却被认为过时，通过宝可梦等联名款吸引年轻人。
11月，雪中飞也推出了中国航天文化联名系列，致敬中国航天人的匠心精神，还蹭起了“元宇宙”概念，致力于时尚化和年轻化。
可见，平价国货也需要新故事和营销，才能被年轻消费者看见。
加拿大鹅翻车，这些国产羽绒服却在天猫越活越好文｜杨泥娃
编辑｜斯问
每逢气温骤降，羽绒服势必冲上热搜。
往年大排长龙，上万元一件 *** 让人哇塞的加拿大鹅翻车了，今年因退货问题“喜提”话题热榜。来自中国品牌Orolay的羽绒服，凭借时尚、防水的特 *** 在美国掀起旋风，“墙内不香墙外香”。不仅亚马逊网站上卖到缺货，纽约时尚达人、 *** 主编更是人手一件。另一个中国品牌波司登踩准「老品牌逆袭」、「国产高端 *** 」、「时尚化转型」，也成了国潮情绪下的又一个“宠儿”。
网友自制的“羽绒服鄙视链”在网上流传。
但他们并不能真正定义羽绒服市场，动辄几千、上万元的羽绒服依然是小部分人的消费狂欢。要知道，在中国羽绒服的渗透率仅为13%，虽然冬季的大街上满眼都是“膨胀”着的羽绒外套，但脱去外套的内里，可能绝大部分只是 *** 视线之外的品牌。
鸭鸭、雪中飞、雅鹿、艾莱依、千仞岗……这些传统大众品牌，似乎在 *** 场只能沦为“时代的眼泪”，但真实的羽绒服市场里，他们依然撑起了半边天。
羽绒服的时代眼泪
如果时光 *** 回上世纪70年代，正是国内羽绒服市场的起步期。
这种诞生于上世纪30年代美国的外套，一开始和时尚完全不沾边，只是因为绗缝技术的发展，可以把羽绒填充进外套，就有了可以比棉袄和羊毛外套更轻薄的羽绒服，也一下子打开了保暖世界的新大门。
国内最早的一批羽绒服厂家可以追溯到1972年。那一年，鸭鸭羽绒服的前身江西共青羽绒厂，带着750件“鸭鸭”牌羽绒背心在广交会上亮相，全部被加拿大厂商买走。打响了“国内羽绒服之一枪”之后，到了80年代，广东、上海等地的羽毛有70%都被送到共青羽绒厂加工，羽绒制品的生产从此在中国形成了一个行业。
也是在1972年，雅鹿羽绒服的前身——光明针织厂缝纫组，在一个村办手工作坊里诞生了。同样在江苏省，同样也是由8个裁缝撑起的缝纫组，诞生了后来的波司登。回溯羽绒服企业在国内的发展历程，几乎和所有纺织行业一样，都经历了从国有纺织厂，再到 *** 体制走上品牌化之路。
开着轿车排队买羽绒服，成了那个年代的特有景象，鸭鸭“一天卖出十万件羽绒服”，是直到现在也没有被打破的纪录。
很大程度上，羽绒服成了生活水平大幅提高的象征，人们终于不必再在冬季套上厚重的军大衣和千篇一律的棉袄，色彩鲜艳的羽绒服给了更多轻松与舒适的感觉。
随着市场经济的发展，羽绒服真正开启了品牌化进程。19 *** 年，东方羽绒厂更名为品牌“千仞岗”，1997年在丽水诞生了艾莱依，1999年雪中飞品牌诞生。包括鸭鸭、雅鹿、波司登等传统羽绒服品牌，也是在90年代的市场化浪潮中实现了品牌私有化转型升级。
许多80、90后童年时期的羽绒服记忆，都从这个阶段开始，鸭鸭、艾莱依还曾一度占据了城镇少女的流行心智。2000年之后，本土羽绒服品牌进入黄金年代，波司登是其中的佼佼者。通过横向扩张，波司登建立了包括雪中飞、康博、冰洁、双羽、上羽在内的品牌矩阵，拿下了国内近40%的市场份额。
这也意味着留给其他品牌的机会不多了，尤其是随着ZARA、优衣库等快时尚品牌，外加各种时装品牌的兴起，羽绒服的市场被不断分割，鸭鸭、雅鹿、艾莱依、千仞岗们，逐渐消失在主流视线之外，以至于伴随着加拿大鹅们进入国内市场，那些传统羽绒服品牌的份额一降再降，成了时代的眼泪。
直播间的新生
失声一段时间的时代眼泪们，在当下再度活跃起来，这背后的更大推手来自直播间。
今年夏天，鸭鸭的雪山直播间出了圈，主播穿着品牌羽绒服，在寒风凌冽的雪山上卖力讲解，观众们在酷暑的天气里看着这样的直播场景，如此反差感与直播间里卖力演出，让许多网友感叹是“人货场的天花板”。数据显示，从之一场直播8月16日开始，一共直播了16场，8月30、31日这两日的销售总额在82.7万元。
与此同时，雪中飞也在快手直播平台做到了 *** 类目的第二名，一个月的时间，账号粉丝就达到了9万。在雪中飞直播负责人看来，不同系列羽绒服对应的地域客群并不同，每个平台也都有自己的风格：南方用户多的平台，适合销售轻薄款；极寒系列羽绒服偏厚，更适合在北方用户偏多的平台销售。
在直播内容和货品的选择上，雪中飞虽然以卖 *** 为主，但都选择的是女 *** 主播，这背后无疑是考虑到女 *** 作为消费决策者的重要因素；产品 *** 上，都是相对高客单价的产品做 *** 直降，再加上低价秒杀吸引用户，比如原价699元的羽绒服在直播间只卖399元。
在看了几个同类品牌的直播间之后，「电商在线」发现，“低价秒杀”几乎成了他们的流量密码，中长款的羽绒服甚至可以做到199元的 *** 。
（左为雅鹿官旗直播间，右为艾莱依官旗直播间）
对于这些老品牌来说，在直播间找到新出口或许刚好踩中了两个点：
一是作为有季节 *** 、功能 *** 和时尚 *** 于一体的羽绒服来说，主播在冰天雪地直播、穿着讲解功能，直播间的内容化表达可以塑造出更适合羽绒服的销售场域；
二是羽绒服的定价空间很大，上到万元，下至几百，这给了直播间更灵活的 *** 权益，限时秒杀会显得更有吸引力。
而直播为老品牌带来的新生机遇，其实是整个羽绒服品牌都在迁移至线上的侧写。鸭鸭电商负责人在接受采访时提到，线上的销售占比已经达到60%，其中大部分交易是在天猫实现的。
该负责人提到，虽然一场雪山直播带来了破圈效应，但更大的意义还是在于增粉，对于销售的实际拉动效应并不强。在内容平台的直播和在电商平台的直播，意味着两种方向，前者或许能找到更精准的人群，但后者才是更大的生意盘。
不做下一个波司登
谁会成为下一个波司登？似乎是老品牌们焕新之后的新命题。
从鸭鸭雅鹿雪中飞们的动作来看，它们并不会做下一个波司登。一是做波司登并不容易，二是也没有必要。
从今年上半年的财报来看，波司登实现收入53.9亿元，同比增长15.6%，增长主要来自羽绒服业务和高端化策略。波司登品牌事业部总裁芮劲松就表示，在 *** 提升方面，未来会持续往上走，应该会达到2000元以上。目前波司登的主力价位已经达到1500元-1800元。
不过“高端化”三个字得来并不容易，波司登一度是在刀尖上跳舞。2013年至2017年，品牌化、四季化、国际化战略让波司登成本不断攀升，4年间净利润连续下跌。2016年，其股价甚至一度跌至0.14港元。
当时装周、当红明星代言、南极科考队，这些代名词开始与波司登绑定，带来了高企的营销费用，波司登财报数据显示，2020/2021财年，包括广告宣传费用、使用权资产折旧费等内容的分销开支约为48.07亿元，同比增加12.4%。与之相对的是，高端化的更大效力，能提升高溢价和毛利率，2021年波司登的毛利率已达58.6%。加拿大鹅2020财年61.9%的毛利率只有一步之遥。
然而反差点在于，从线上销售情况来看，购买人数最多的款式仍然是1000元左右，2000元以上的羽绒服付款人数很少。据东北证券财报数据显示，波司登的零售网点中，有72%位于三线及以下的城市。
对于鸭鸭、雪中飞、雅鹿、艾莱依这些品牌来说，是否值得投入大力气去 *** 波司登的路子，这是个很大的问题。羽绒服季节 *** 强，洗涤难度大，加之其自身的耐用属 *** ，以及保暖需求导致的款式 *** ，它仍然停留为低频次消费品。想要扩大SKU，走四季化路线，所面临的库存危机不容忽视。
鸭鸭电商负责人表示，鸭鸭希望继续强化其品牌心智，在羽绒服这条线上继续深耕。“优质 *** 价比”是其重要方向，稳住600-800的 *** 基本盘；通过设计和营销来触达更年轻的人群，原先品牌30-45岁的消费人群占到90%以上，现在25-30岁的消费人群占比已经提高到18%。
*** 是年轻化、 *** 价 *** 雪中飞，从其产品分类来看，会突出IP联名、市场尖货等系列，更贴合年轻消费者偏好，并且从羽绒服扩展到了四季可穿的打底t恤、牛仔裤休闲裤等。
不同于波司登所坚持的“高端化”，在这些老品牌身上，我们更容易看到他们的“年轻化”策略，从更低廉的 *** 、到更多元的IP联名款设计，都是指向了更年轻的人群。
比如艾莱依在2018年的时候，也曾搭上巴黎时装周的声量，但后续也并没有在这方面有更多发声了，反而是今年官宣了关晓彤为其代言人，再度绑上了年轻化的标签。
卷出来的机会
从线下重渠道转变成重线上运营，补上电商这门必须课，让羽绒服老品牌似乎在一个更具 *** 价 *** 空间里找到了自洽的位置。但目前仅限于销货模式：
1，拓宽了卖货半径，抓住了直播间的视角焦点，从而有了被看见的机会；
2，消费总是会分化的，买不起高端羽绒服，只要足够便宜，会营销，就会有机会。
只是你很难说他们稳了，能否找回丢失的市场， *** 仍在空中漂。在 *** 价 *** 市场里，还有优衣库等不容忽视的对手。国内羽绒服的产销模式，依然是工厂+贴牌，嘉兴平湖承担着国内羽绒制品80%的生产加工。被电商串联的产业带，也意味着厂货的新生。在海外大火的Orolay，就是非常 *** *** 的厂货品牌，靠着各种大牌仿款以及足够吸引力的 *** ，Orolay几年时间就做到了亚马逊羽绒服销冠。从某种程度来看，和Shein一样，Orolay的成功因素之一就在于供应链的超快反应。
号称不做国内市场的Orolay也在 *** 后，开始走上外贸转内销的路子，「电商在线」发现，Orolay已经开出了天猫店，商品 *** 均在1000元以下。
对于老品牌们来说，这样的对手，未来只会越来越多。当商家们都开出了电商 *** ，势必会拉高线上流量成本，羽绒服品牌需要更精细化的经营，思考如何直连消费者，如何从公域拿流量，变成自己私域的核心资产。
而今年的市场情况变得更为特殊，原材料整体涨价的趋势下，羽绒原材料也未能幸免。一位业内人士对「电商在线」透露，去年初羽绒 *** 在13万/吨，但现在羽绒的要将近40万/吨。在成本翻倍的情况下，继续保持住“ *** 价比”是抛给品牌的问题。
（ *** 源自羽绒金网）
一件羽绒服的利润究竟有多高？一位行业内人士算了笔账：300g羽绒的成本在120元左右，加上面辅料、加工费和设计成本不会超过三四百块钱，好的羽绒服也就500元左右的成本。到了零售终端，工厂店一般卖六七百块钱，稍微有一点品牌的卖1000来块钱，如果有品牌溢价的，或者设计师合作款的，能卖到两三千块钱。
羽绒服的高毛利，成了行业 *** ，有业内人士曾坦言，仅靠羽绒类的单品就可以撑起一个品牌1/3甚至一半的销售额。所以越来越多的服装品牌都推出了相应的羽绒服单品，连猿辅导都要跨界做羽绒服，或许正是看中了背后的富矿。
国潮的兴起，是许多国货品牌的崛起契机，这在运动户外品牌上尤为突出，而羽绒服市场势必也不只波司登一家可以分食蛋糕。鸭鸭不久前签约了“华与华”，试图在营销上找到爆点，雪中飞也将设计概念拓展到了“元宇宙”，在波司登之外，这个 *** 价比市场正要开始新的市场变革。
130批羽绒服抽检，6批不合格，鸭鸭、啄木鸟等上榜江苏省市场监管局近期对羽绒服装开展了质量监督抽检，共抽检服装130批，检出不合格产品6批，涉及YAYA鸭鸭、啄木鸟、兰登堡、雪泊莱、花田彩、洛克泰迪等品牌，分别检自孩子王等实体店以及小红书、苏宁易购等电商。
其中，抽检 *** 羽绒服80批，不合格3批；抽检儿童羽绒服50批，检出不合格3批。
羽绒服的各项质量指标中，含绒量、绒子含量是决定羽绒服装保暖、蓬松等各种优良属 *** 的核心指标。羽绒是“绒子+绒丝”组成，细小的绒丝与大颗的绒子相比，保暖 *** 能会差很多，同时也很容易钻绒。根据标准要求，产品实际含绒量不得低于所明示的羽绒含绒量3%，其中价值较高的绒子应不低于所明示的羽绒含绒量的90%。
本期抽检样品中，鸭鸭股份公司生产的1批“YAYA鸭鸭”羽绒服、上海啄木鸟企业发展有限公司生产的1批“啄木鸟”休闲羽绒服、广东泰迪熊投资有限公司生产的1批“洛克泰迪”平织附帽羽绒外套等，分别检出了“含绒量、绒子含量”项目不合格。
其它发现的不合格项目还包括蓬松度、绳带要求、纤维含量等，不合格产品具体名单见下表。
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20万套“天气丹”的背后，直播“货带人”崛起？年关将至，各平台都在打年货节之战，就在几天前抖音【广东夫妇】开设了“天气丹”专场直播，单场成交额超过3亿，超越罗永浩此前的2亿，刷新抖音直播间单场成交更高记录。
让人惊讶的是3亿的背后，几乎是由一个单品创造，单价1440元的天气丹7件套，在直播的10小时内卖了20万套，单品GMV突破2.8亿。
很多人看到这样的战报，可能会一时脑热，“人带货”时代，网红带货又回来了？
并不是！这次玩法是真的在改变！
人带货还是货带人？
在去年明星，网红直播带货热潮时，因为某个明星，某个主播开直播带货，粉丝用户是冲着对明星网红的信任和好感下单，这是“人带货”的概念。
但目前这类情况已经大幅改变，不再是“人带货”，而是“货带人”！
不久前的“糖水燕窝”、“假鞋”、“假羊毛衫”等事件被打假人王海举报公布，让主播的“信任泡沫”加速消失。
用户对主播的单纯的信任已经在逐渐减少，粉丝用户意识到即使面对面的线下购买也会有导购坑骗，那么线上的主播未必就不会撒谎，况且直播带货是无法看到商品实物的。
加上直播规则越来越完善，无数的媒体，打假人虎视眈眈的观察着，人带货的好感度已经大幅下降。
而广东夫妇近期不仅kpi一路爆红，更是突破了飞瓜数据直播带货排行榜，1月直接跃上之一名！
让粉丝犹豫下单的其实就是“产品究竟是不是正品？”
就在昨天广东夫妇发布关于“1月8号带货天气丹正品回应”，打消粉丝顾虑！
公开说明了此次带货的产品，均是官方正品，不相信的粉丝可以自行查询。这次带货对广东夫妇来说是一次质的飞跃，借用“天气丹”品牌抢占抖音带货头部位置！
销售额超2.8亿的天气丹
究竟怎么加持广东夫妇
原价1590的“天气丹七件套”，直播间低至1440，还附赠近3000元的赠品，超值的 *** 让直播销量突破20.2万，销售额接近3亿！
1月8号是抖音年货节的LG生活健康专场，LG旗下的人气韩妆品牌“whoo后”抖店正式开幕。
这一款产品创下这样惊人的新纪录其实也不足为奇，天气丹套装产品在2020 *** 一预售就突破了6亿，陈赫、戚薇、朱瓜瓜都曾卖爆过！
目前粉丝用户下单购买首先要考虑的就是产品质量、正品保证、是否夸大宣传等，恰好“货带人”的价值就从这里体现。
张口坑位费闭口，退货不负责的“人带货”时期已经慢慢过去，“货带人”正是平台和商家的红利期！
虽然现在“人带货”依旧热闹，但是在直播带货迅猛发展至今，“人带货”会有一个弊端，聚拢几个头部主播，垄断平台流量资源，损害平台生态。
目前抖音、 *** 、快手都有这类问题，罗永浩、薇娅李佳琦、辛巴二驴快手家族，制约平台的发展。
粉丝能记住的主播是非常有限的，主播的粉丝量越大，对厂家的议价空间就越高，能无 *** 的压低全网更低价。
与此同时，全网更低价带货时又能吸引一波新的粉丝。
除了“天气丹”产品，1月12号张庭鸭鸭羽绒服专场销售额1.58亿元！从抖音 *** 额排行榜也可以发现，基本被鸭鸭羽绒服霸榜，前几款产品均来自张庭直播间。
其中，一款鹅绒长裤单价169元预估销量5.3w件，销售额预估高达 *** 9.5w；一款短款 *** 羽绒服销售预估达到4.3w件，销售额预估861w！
在直播间里为粉丝谋福利、砍价、与粉丝互动已经非常轻车熟路，全方位展示商品，不仅亲自试穿，更多加了几位模特试穿多色。
这次张庭带货大部分商品均是低价实惠，实现了“张庭”直播间与鸭鸭羽绒服品牌共赢，不仅有“人带货”，又有“货带人”！
达人带货品牌专场的频率也越来越多，粉丝用户也对达人专场带货信任。
结语
直播带货刚开始时，一窝蜂的网红达人带货，明星直播首秀等，无非是各平台为了将直播带货舞台搭好，将戏台子炒热，吸引更多的流量。
目前平台都在导向商家自播，同时加大力度扶持中小部主播，让“人带货”逐渐退出历史舞台，占比减小。
毕竟直播带货，货才是最重要的，让商家成为平台的主流玩家，放长线钓大鱼，那么未来平台的广告投入不可估量！
你家有过几件“鸭鸭”？“ *** 羽绒服”即将回归！我市启动“鸭鸭”重组计划说起“鸭鸭”，特别是那句“中国的鸭鸭，世界的朋友”，曾经是每个九江人的骄傲。但是近年来，“鸭鸭”的销声匿迹让九江人提及都有些惋惜。7月21日，从共青城市传来好消息，共青城市同铂宸投资有限公司签约鸭鸭股份重组项目，欲围绕品牌运营和平台构建，联名打造“鸭鸭”IP，唤醒“鸭鸭”活力，逐步在消费者心中确立“ *** 羽绒服”品牌认同，重振和提升“鸭鸭”品牌价值。
鸭鸭股份重组项目总投资15亿元，由铂宸投资有限公司投资重组，围绕品牌运营和平台构建两大重点，重振和提升鸭鸭品牌价值，计划6年内促成重组后的鸭鸭股份公司实现年产羽绒服2000万件、年销售额超过80亿元，税收约1亿元。
重组项目拟分两个阶段，之一阶段为2020年至2022年，着重提高“鸭鸭”市场占有率，重拾“鸭鸭”名与魂，计划销售目标40亿元，年产能1000万件。同时，围绕品牌力塑造，寻求合适代言人，唤醒“鸭鸭”活力，增加品牌投入，宣传“鸭鸭”品牌；发挥“鸭鸭”龙头引领作用，带动共青城服装产业发展，同等条件下优先委托本地服装企业加工生产；2021年12 月底前，鸭鸭股份在九江共青城高新区的新厂区样板工厂、电商平台、样板展示厅和行政办公等全部投入运营。第二阶段为2023年至2025年，实现“鸭鸭”品牌线上线下精准覆盖，逐步在消费者心中确立“ *** 羽绒服”品牌认同，“鸭鸭”全品类线上线下年发货订单达3500万单、年覆盖消费者群超2000万人、年销售额超80亿元，其中年产年销羽绒服2000万件。
（吴翔 九江报业融媒记者孔颖）
买衣服要留意！这5个品牌都在卖吊牌，质量不可靠，鸭鸭也在内？众所周知，服装市场竞争激烈，品牌之间的较量更是无处不在，甚至有不少知名品牌也沦落到“卖吊牌”的地步，让对方的衣服贴自己的牌子，从而获利。
因此，在这样的市场环境下购买衣服时，一定要多留意，擦亮眼睛，可能一不小心就买到了“ *** ”。
为了帮助大家避坑，今天就来盘点5个“卖吊牌”的服装品牌，别再上当了！
01、南极人
说到南极人，相信大家都不陌生，作为曾经最火的 *** 品牌，可谓是红遍大街小巷，堪比如今运动界的李宁、安踏。
自从南极人开始“卖吊牌”之后，钱是挣了不少，但口碑却败光了。不少消费者吐槽：现在南极人的 *** ，洗一次就缩水，质量还不如地摊货！
其实，主要是因为我们在网上搜“南极人”的时候，搜出来的衣服都不是南极人生产的，而是一些“ *** ”，质量都很差。
02、拉夏贝尔
作为曾经的 *** 巨头，被称作中国版ZARA，拉夏贝尔也成为了过去式。
从风格 *** 上来看，简约时尚，主要针对20-30岁的女 *** ，可是款式设计无创新，没有与时俱进，很难跟进当代年轻让的时尚步伐，人气也大不如从前。
如今沦落到靠“卖吊牌”来盈利，更是让不少铁粉寒心，网上一搜“拉夏贝尔”出来一堆假货，慢慢地也就逐渐被人遗忘了。
03、北极绒
不吹不黑，曾经的北极绒质量绝对可靠， *** 也不贵，相信很多人都穿过它们家的保暖 *** 。
只是后来北极绒也走向了“卖吊牌”的道路，授权的店铺数不尽数，质量上也无法得到保障，导致北极绒的保暖 *** 也出现了严重的质量问题，穿起来不保暖，舒适度也不够，所以建议大家在选购保暖 *** 时要格外留心。
04、 ***
*** 就更别提了，网上一搜遍地都是，虽然都是授权的正品，但不是真品。
*** 牌的 *** 、皮带、POLO衫、鞋子等产品一应俱全，并且还都带个兔子头的logo。不但品质没保障，款式设计也都过时了，穿起来总给人一种精神小伙的感觉。
05、鸭鸭
对于鸭鸭羽绒服品牌，一直存在很大争议，有人说它开始“卖吊牌”了，也有说夸赞鸭鸭是国货羽绒服的骄傲。
关于是否“卖吊牌”，不好下结论。但却有网友称自己买的鸭鸭羽绒服，吊牌和领标是鸭鸭，领标却是雅鹿；甚至还有人买到了吊牌 *** 为“安徽”的鸭鸭羽绒服。
结语：
如今的服装市场，品牌多了，水也深了。总之，建议大家 *** 衣服时一定要三思，不要着急下单，以防买到“卖吊牌”的品牌！
（ *** 来源于 *** ，如有侵权立即删除）
50年品牌焕发新生 YAYA鸭鸭2022冬季时尚大秀闭幕近日，YAYA鸭鸭开启2022冬季新品时尚大秀，整体秀场以天地为席，走道以 *** 曲线式形状倚湖而落，远近交织，虚实结合。伴随着音乐响起，模特们从塔台缓缓走出，开启了跨越时空之旅。
湖畔·荣光
50年前，在一片荒芜的鄱阳湖畔，98名热血知青从上海来到江西鄱阳湖畔开垦养殖，踩着30台缝纫机，生产中国人自己的羽绒服。本次活动YAYA鸭鸭从一朵鸭绒开始，溯水而上，回归湖畔。模特们穿着的50周年纪念款在波光粼粼的湖面映衬下闪耀，娓娓道来着多年的荣光与故事。
秀道上蹦跳着走来的小孩子们为秀场增添了俏皮感与可爱。与家喻户晓的全民IP“宝可梦以及hello kitty联名”系列一下子将大家带回童年的美好时光。
轻起·此刻
当大家还沉浸在对童年的追忆中，缓缓清新空灵的音乐把大家拉回到当下。此篇章意在唤起当下大家内心对于生活美学的感知力。模特身着全新一代“90+轻羽绒”系列缓缓走向镜面秀道 *** 。
在保暖的基础上，YAYA鸭鸭针对羽绒服容易臃肿的用户痛点，在产品设计上做加法，在臃肿感上做减法。引进了奢侈品级的绗缝工艺，告别千篇一律的轮胎造型，打造轻、透、暖的极致体验。犹如云朵般轻到飞起、柔软锁温；无需浓艳的装饰，温柔又不浓烈，清 *** 不乏温情的莫兰迪色，成为本季主推。
绒启·新生
在19世纪80年代鸭鸭创造了创下日销10万件的销售神话，并长期引领行业发展和国家标准制定。然而，20世纪90年代末期起，国内大批“后起之秀”羽绒服品牌以及海外羽绒服品牌涌入市场，生产技术迅速更新迭代，行业竞争加剧，持续领跑的鸭鸭疲态尽显，陷入长时间的低谷。2020年鸭鸭进行股份重组，品牌进行全新战略升级。品牌GMV从2020年8000万，爆发增长至2022年的80亿元。
50年的经典品牌焕发新生，时尚趋势+创新科技双重打造的国外 *** 设计师联名、轻运动、户外运动、GOOSE4大系列悉数登场。探索饱富现代感与未来感并举的科技时尚，解锁多元场景和不设限的生活色彩。
品牌活力感染现场的同时穿透荧屏，直达直播镜头前的用户们，抖音直播间同时在线超3万人次。
其中“GOOSE”系列是YAYA鸭鸭推出的全新高端系列，采用国标95大朵鹅绒，以50年积淀下来的专业深度为基础，集齐羽绒产业带最有实力的供应链伙伴，为国人打造“高贵不贵”的羽绒服。
据中国羽绒工业协会的权威测试数据表明，鹅绒与鸭绒相比，绒朵更大、中空度更高、蓬松 *** 更好、回弹 *** 更优异、保暖 *** 能更加出色。
据了解，为了保障羽绒品质，YAYA鸭鸭正式启动原料指定采购项目。截至目前，三星、古麒、玉龙、羽顺等多家优质羽绒供应商均已入驻鸭鸭优选原料库。该品牌所产羽绒服均从鸭鸭优选原料库进行羽绒指定采购。从羽绒成品出厂、羽绒服生产、销售全链路监测与把控，输出品牌羽绒指定包装及标签管理规范，统一上下游羽绒品质标准及检测规范。
除了原料端，品牌在成衣 *** 阶段也进一步升级品控体系。从出厂前抽检、入库 *** 、生产过程QC、销售过程稽查等方面进行全链路 *** ，按款式、分阶段制定多梯次、有效的品控实施策略。通过规范化流程，管理羽绒销售、制衣、存储过程中存在的风险，融通产业链上下游，提供可持续发展的供应链体系。
面向未来，YAYA鸭鸭将继续深耕羽绒领域，与消费者保持良好沟通，通过50年以来积累的供应链能力和持续增强的科技实力解决行业需求痛点，为14亿国人提供具 *** 价 *** 羽绒服。
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—9月17日鸭鸭超品日—
鸭鸭股份公司创建于1972年
至今50多年研发和生产羽绒系列产品的历史
一口价专区139/159/199/299/399任选
佟丽娅、赵露思明星同款羽绒服.满499减80
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周年庆限时福利，爆款福利加码！
中国第壹件羽绒服，来自鸭鸭。
鸭鸭创建于1972年，鸭鸭作为国礼赠送给外宾，
荣膺“大国工匠”称号，是中国更具价值品牌500强品牌，
此外，鸭鸭积极探索品牌在互联网时代下的全新表达，
启动全新品牌传播战略：
官宣佟丽娅、赵露思为品牌代言人。
与大品牌咨询公司华与华合作，打造品牌超级符号。
赵露思同款经典三色拼接羽绒服
活力三色温暖冬日 让冬 *** 搭不再单调
赵露思同款羽绒服
韩国设计师崔范锡联名设计
大毛领显高级 鸭鸭采用全是真毛领
狐狸毛领蓬松又柔软
鸭鸭goose系列加长佟丽娅同款羽绒服
甄选90大朵鹅绒，强效御寒
搭配锁温内里，温度跑不掉
高级锁绒工艺，解决钻绒烦恼
鸭鸭goose系列赵露思同款羽绒服
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爆款高腰运动工装羽绒裤，今天只要110元，大品牌鸭鸭的哦
可外穿的哦，超显瘦的哦
12月27日，湖北武汉陈女士花249元在某 *** 平台上购买一件鸭鸭牌羽绒服， *** 后发现衣服上别着一枚丧事使用的孝字臂章。陈女士气愤地说，不知道是不是店家在诅咒她。鸭鸭羽绒服工作人员称，可能是前一个客户退货后，重新卖给了陈女士，孝字章并非有意为之。最终，商家同意向陈女士赔偿6000元。
网友评论：“穿过再退货的人有点过分了！”
（原标题：女子 *** 羽绒服上有丧事臂章怀疑被诅咒 工作人员：可能是二次销售造成）
来源：北晚新视觉综合沸点 *** 网友评论
流程编辑：TF015
共青城的“淘工厂”：60后老板参战双11、90后小伙每月到手 *** 千双11前夕，共青城几乎在 *** 之间“出名”。但在当地人看来，它原本最该以羽绒产业闻名全国。今年，是共青城的沈先文和工厂们的之一个双11。他不安、纠结、碰撞，还有憧憬，父辈们传下来的羽绒加工生意会有新变化吗？
文／天下网商记者 孙姗姗
编辑／陈晨
双11前夕，共青城几乎在 *** 之间“出名”。但在当地人看来，它原本最该以羽绒产业闻名全国。
在这座人口只有10几万的年轻小城，3、4万人的事业都与羽绒服加工相关。每年，在这条世界上最“温暖”的生产线上产出接近1亿件羽绒服。曾经市场占有率前三的鸭鸭羽绒服，便诞生于此。
双11即将到来，对 *** 上喧嚣的流言，忙碌的工人们可无暇顾及。成千上万条生产线依旧照常流动，他们戴着 *** ，手快眼快，一条布料的停留时间不过数秒，之后在每个人手间快速游走。
50岁出头的沈先文是这些年轻工人们的头头，掌管着三家数百人规模的羽绒加工厂。10多年来的精心运营，让他扮演的角色变得越来越多——他还是共青城市服装协会会长、缘来阿里服装产业链集团公司董事长。
后者是他联合当地8家企业一起在今年重组的集团公司，与阿里巴巴淘工厂合作，开始接收 *** 订单。
随着外贸订单越来越少，产能缺口变大，共青城当地的传统工厂需要接受全新的互联网思维，做出改变。改变传统的生产和经营模式，沈先文和他那帮老伙计们的心里，依旧是忐忑的。
今年，是沈先文和工厂们的之一个双11。他早早地在厂房 *** 起写有双11口号的横幅，营造出更浓重的双11氛围。从9月开始，共青城当地的几家淘工厂，已经陆续接到来自全国各地的双11订单。
双11，或许会成为消除老伙伴们内心忐忑的新开始。
右一为沈先文
烦恼
进入羽绒行业，沈先文是半路出家。2003年，从公务员岗位上离开后，他揣着积攒下来的20万元，白手起家办起羽绒服加工厂。
在共青城当地，这样的选择再正常不过。这个典型的 *** 城市，面积只有40平方公里，却有着绝佳的地域优势——中国更大的淡水湖鄱阳湖西岸。1955年10月，98位上海青年来到这里开荒，创办了共青社。之后，关于共青城羽绒的故事，就从鄱阳湖这片湖面开始了。
最早，人们只以最粗放的方式养鸭。到了上世纪70年代，当地人开始将养鸭产业扩大，不仅加工板鸭外销，还做起羽毛、羽绒生意，建立羽绒厂， *** 羽绒服。
几十年来，共青城的羽绒服加工都遵循一定的生产规律。
一般情况下，加工厂会在每年的4、5月份集中采购羽绒，6- 9月进入生产高峰期，其余的淡季则以外贸订单为主。而年底，几乎是任何一家制造型企业最难熬的日子——资金链就是生命线，集体出动外出追债。
但近两年，这种规律被打破了。国外订单开始批量转向人工成本更低的东南亚，羽绒产能出现了和国内消费市场需求不匹配的问题，淡季缺口也逐渐扩大。
而即使有订单生产，像沈先文这样规模的加工厂也无法接到一手的优质订单。当订单被多次倒手，附加值就直线下降。
老沈的烦恼开始蔓延。
他意识到，要想做大做强，一方面光光靠轻加工带来的附加值已然不够，需要匹配前沿的设计中心，自己做品牌；另一方面光靠线下接单不行，还得通过互联网。作为共青城市服装协会会长，沈先文感受到了传统企业转型的迫切 *** 。
在这个小城 *** 的认知中，阿里巴巴便是先进思维的 *** 。
因此，从2016年初开始，他就试图认识到阿里淘工厂，寻求可能的合作机会。光靠一家的力量是有限的，他又找来8个合伙人。
淘工厂正式上线于2013年12月，是一个对接 *** 商家和工厂，完成生产需求精准对接的 *** 平台。通过透明化的交易流程，也让账期和订单周期得到保障。
8月，新的集团公司正式成立。有意思的是，因为缘分来自于阿里巴巴的淘工厂，他索 *** 直接将集团取名为“缘来阿里”。
车开过江西服装学院共青城校区不远，这几个伫立在一幢四层大楼楼顶的大字，便显得异常瞩目。
这是沈先文想要转型的决心。
这两幢新办公楼各自有4层，总面积达到16000平方米，是他花费近千万元打造的全新办公区域。
大楼一层是羽绒服样品展示区，沈先文专门请来展会设计师设计的。服装设计团队则以入股的方式加入，来自杭州一家设计公司。他还成立了电商公司“乐尚科技”，尝试注册了自己的品牌“品节”，已经运营数月，打算明年开到天猫上。而在展示区对面，则是刚刚对接的国家面料馆。
目前，该集团旗下工人接近7000人，每年产能能达到2000多万件。在他的规划中，未来，共青城将会有更多公司抱团加入淘工厂。“争取明年就可以发展到15-20家，工人人数扩大到15000人。”沈先文对此充满信心。
据他介绍，每年设计的款式预计会达到8000款，同时，这些样衣都将通过展销、订货的方式推广到更前沿的城市区。
碰撞
眼下，老沈的烦恼则来自一颗纽扣。
在对着一批买错的纽扣发愁数天后，沈先文终于按耐不住。此时离之一批的货品交期只有两天。
这个订单是他10月20日通过淘工厂平台接到的，来自浙江，双11的货，需要在11月5日前生产之一批货500件，到15日前再生产2000件。
对于产能，沈先文自认为有十足的把握。光是他的3家工厂，加起来就有六七百号人。但不久后，他发现一个问题，品牌方买来的纽扣不匹配，螺丝怎么也拧不上。双方在几次沟通后无果，这事儿竟就这么耽搁下来。
眼看着要误了时间，沈先文心里有些发怵，另一边，跟单专家程剑心里也跟着着急。
程剑是去年9月加入淘工厂服务商团队的。这个特殊的新物种介于淘工厂和商家之间，不仅要“监督”订单流程，还要不断协调解决矛盾，保证订单在规定货期内完成。
55岁的他皮肤黝黑、头发有些花白，但背着双肩包，精气神却出奇的好，说话语速飞快。入职一年多以来，他平均每天会跟2-3家工厂沟通订单生产情况，多的时候，同时沟通的订单就有80个。
一般情况下，跟单专家在接到品牌方的订单时，会先了解对方的品牌 *** 、销量、品质等，之后再来跟工厂协调，跟进订单情况。而保持信息对称，是这项工作的基础。
于是，11月3日下午，程剑辗转了三辆高铁，费时9小时，急吼吼地从东莞直接跑到沈先文的工厂内，看看到底发生了什么。
跟单专家程剑
程剑下意识地抬了抬架在鼻梁上的老花 *** ，仔细研究起这批买错的纽扣。他曾在外企服装公司担任过生产总经理，又亲自下海办过厂，在服装生产行业有着几十年的经验。现在，退休后的他重新成为连接品牌方与工厂的纽带，一眼便开出问题。
“哪些不能用的，摆在一遍，扔掉处理；哪些能用的，统计准确的数字，及时跟对方反馈。不要纠结了，马上赶这个订单的货期。”
在平时的工作中，程剑便十分雷厉风行，该做什么，不该做什么，逻辑清楚，就是为了让订单按时完成。临近双11，这根弦自然被拉得更紧了。
沈先文一时不知道该说什么。
之前，他遇到过的问题比这严重百倍。线下订单延迟时间长，没人监管是否发货，这些都再正常不过。所以按照传统思维，现在，商家出现物料问题，不应该来主动解决问题吗？
他一开始想不通，后来开始有些抱怨，甚至怀疑 *** 渠道是否靠谱。“我们都说了不行，但是对方就是不相信。照理来说买家应该过来看。”
程剑的语气也开始激动。“客户可能会犯错，但是不能到你这里来你把错误变大了。谁不会犯错，你为什么不能主动地去解决呢？”
几句争论后，程剑意识到，尽管共青城的这些工厂有足够的生产能力，但要让老沈们完全适应互联网方式，与商家一起磨合做小单快返的节奏，仍然任重道远。
双11
这无疑是一记当头棒喝。如果没有遇到“纽扣事件”，沈先文已经对接下来的双11充满信心。但现在，他要重新评估双11订单对自己的挑战 *** 。
今年，是沈先文与阿里巴巴开启合作的之一年。在带头大哥的带领下，这也几乎成为了共青城整个产业带参加双11的之一年。
从左至右：唐相权、沈先文、“缘来阿里”旗下工厂的老闵
唐相权是老沈们的双11客户。88年的他，已是一家年销过4亿的淘品牌“NO1 DARA“的供应链负责人。他与沈先文两人之前从未谋面，却在10月之一次见面时便敲定合作。
这事出有因。去年双11，唐相权尝过心跳的感觉：因为品牌转型，部分产品的工厂资源匮乏，造成产能缺口，没有货品可卖；而全盘产品备货比例超过70%，导致后期压货严重，售罄率只有60%多，资金流动困难。
因此在今年，他早早地做好准备，特意来寻找柔 *** 生产羽绒服的机会。11月3日，他跟程剑同一天到工厂，当看到原定的5000多个订单已经完成，终于松了口气。
对于沈先文来说，通过淘工厂的平台机制，账期有了保证。在唐相权下单之后的15天内，订单资金便能到账。
通常情况下，双11预售从10月20日开始，除了常规备货，商家需要不断根据预售数据，及时与工厂沟通，安排好翻单的数量和节奏。唐相权将今年的备货比例控制在了50%，这就意味着接下来的订单，都将通过后续翻单来完成。
而老沈们的工厂，就需要在双11期间，接受这样快速翻单的考验。沈先文表态：“我们也很高兴，愿意接受挑战及理念的更新。”
唐相权的订单算得上是大单了。更多时候，来自网上的订单量少则100单，多则上千单。而小单量，也就意味着翻单周期大大减少。
在沈先文的厂房内，原先一条流水线由20-25个工人组成。但为了应对小批量、快速翻单的生产节奏，工厂必须将大流水缩小至7-10人，一人承担多个环节。
好在在平时的生产作业中，他们便常常在不同岗位轮岗，减少因重复机械缝制一个部位带来的厌倦感。在这样的训练之下，不出三年，一个工人便能成为一个服装生产老手。现在，当地80%以上的工人都可以 *** 完成一件服装的所有环节。
沈先文粗略估计，比起往年的纯线下，通过双11的增量，今年订单总数能够增加20%以上。
淘工厂这边，也为双11储备了20000家服装工厂。其中，江西共青城羽绒服产业带就有100万件羽绒服的产能储备。而在订单生产过程中，淘工厂也将对VIP订单全过程 *** 预警，跟单专家跟进。这是 *** de in Internet 提出后的首次双11，也是新制造的大阅兵。
“双11的订单，如何大家配合着做，一定能够做好这笔生意。”老沈说。
车工小陈娴熟地缝着边，看上去这是一件羽绒服的袖子部位。双11之后，当一位漂亮的女士穿上它时，一定想不到这会出自一位90后的酷男孩之手。
临近双11，小陈的工作时常被拉长到12-13小时，每天的收入能达到300元，每月入手 *** 千元，妥妥的。要知道，当地一个还不错的小区的房价不过4000元一平米。这些工人们看上去年纪都不大，戴上 *** ，一块半平方米的桌面就是他们的整个世界。
而在轰鸣车间的另一头，新建的大学城正在拔地而起，成为这座城市的新地标。到时候，南昌大学、江西师范大学、江西农业大学、江西财经大学、南昌航空大学等 *** 学院不断入驻，会给当地的羽绒服装行业带来新鲜血液吗？
沈先文的憧憬似乎又多了几分。
