优衣库排队（优衣库排班）

今天给各位分享优衣库排队的知识，其中也会对优衣库排班进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、为什么现在的年轻人，很多都喜欢买优衣库？
• 2、优衣库结账客人插队怎么办
• 3、优衣库 *** 营销策略的渠道有哪些
• 4、我的毕业论文是分析优衣库的排队营销策略,我想知道可以从哪几个方面进行分析....只是想知道从哪几个方面入
• 5、遭到疯抢的优衣库＆Kaws联名款T恤，到底什么来头？

为什么现在的年轻人，很多都喜欢买优衣库？

很少有人知道，优衣库母公司在中国的代工厂有128家，占其总量的50%。也就是说，除了设计元素外，优衣库近一半的产品都是地道的中国货。

优衣库母公司正是大名鼎鼎的迅销集团（06288-HK），一个只有6名员工的日本小企业，一步步跻身成为国际潮流服饰大牌。从6月份北京优衣库“哄抢”风波，到12月6日越南首家优衣库门店前的数千人长队，优衣库所到之处，年轻人为之疯狂。

而作为迅销集团海外营收更大的市场，大中华市场在企业2019年财报中贡献了5025亿日元的销售额，以及890亿日元的经营利润。尤其值得注意的是，在2019年财年，迅销集团线上营收增速达到30%，这一点比大多数同行业的中国企业表现要好。

一边是备受热捧，从北京到越南排队购物；一边是席卷线上线下渠道，全面布局中国市场。优衣库究竟有着怎样的“魔力”，能够让年轻人，尤其是中国年轻人痴迷于其中？

性价比上“完胜”，优衣库走到哪就火到哪

事实上，优衣库更大的“魔力”就是“一分钱一分货”的情况下，用更高的性价比让年轻消费者体验到时尚、舒适。

6月3日，优衣库在国内一款kaws的联名产品被“哄抢”。无论是五分钟抢空门店，还是线上门店产品几乎“秒空”都可以看出这款主题产品的受欢迎程度。而在微博、朋友圈中，随手可见“扒光模特展示服装”、“门下疯狂爬入”等新闻。

尽管很多参与“哄抢”的年轻人并不知道“kaws”，但是，作为欧美顶级涂鸦艺术大师，kaws设计的服饰时尚、青春，且通常售价较高；例如，kaws公仔的价格动辄上万。但优衣库这款与kaws联名发布的新品更低售价仅为99元，如此价格遭到“哄抢”不足为奇。

仅此一点便可以看出，在产品设计、性价比这两个影响产品销量的主要因素上，精明的日本企业可谓做到了极致。

除此之外，销售环节对于消费者心理的拿捏同样也是优衣库成功的关键。恰如优衣库掌门人柳井正所追求的“让顾客像买杂志一样买休闲服”那样，优衣库的店面摆设都有着浓重的仓库风格，即宽敞的过道、高高的屋顶、吊灯，各种尺码的衣服整齐排列，方便试穿。

而在服务细节上，一直都是日本企业的强项。12月6日，在越南首家优衣库门店开业现场，有数千名年轻人排队进场，优衣库特意为这些顾客准备了遮阳伞和饮水。

至于年轻人热衷的线上消费环节，早在2009年，优衣库便开设了天猫旗舰店。在新零售领域，优衣库同样有所涉及。优衣库小程序中，设有“门店急送”服务，顾客线上下单，快递会在之一时间将衣服送到顾客手中，真正地实现同城便捷消费。

正是依靠着这种“极致”的性价比、服务体验，优衣库真正地做到了“走到哪，火到那”。2019财年，大中华区销售额5025亿日元，同比增长14.3%；东南亚及澳洲市场销售额为1700亿日元，同比增长20%；欧洲地区的收益总额同样达到了1000亿日元。

海外市场营收首超本土，迅销集团背靠中国布局全球

值得注意的是，在2019财年，迅销集团海外市场营收首次超过其本土（日本）市场。这表明，迅销集团，优衣库真正地成为一家国际服饰品牌。

只不过，这家日本企业是靠着中国市场，中国企业完成的自身全球布局。

2019年3月，在迅销集团在企业半年报业绩发布会上披露，截至2019年3月底，优衣库本土（日本）共有825家门店，而在中国运营的门店数量为767个，是优衣库海外市场中门店数量最多的。据规划，2021财年，优衣库在中国内地运营的门店数量将达到1000家。

作为对这一规划的印证，2019财年，优衣库日本市场仅新增了30家门店，大中华地区则新增了91家门店，是其本土（日本）市场的三倍还要多。

门店大举扩张的同时，迅销集团在大中华市场的销售额和利润快速增长，除了上文提及的2019财年营收5025亿元，同比增长14.3%外，优衣库2019财年在华实现经营利润890亿日元，同比增长了20.8%。在2019财年，中国市场也超越美国市场成为迅销集团海外非流动资产分布最多的国家，这表明，迅销集团组织机构重心在向中国倾斜。

而在历年的天猫“双十一”服饰品牌排行榜中，优衣库已连续多年霸占榜首；2019年“双十一”，优衣库天猫旗舰店再次刷新了销售额突破10亿元的最快纪录。

透过这些数据来看，一方面，迅销集团在中国市场已经站稳了脚跟，引用迅销集团在财报中的表述，优衣库已经成为中国市场上服饰品牌的NO.1；另一方面，优衣库在大中华市场的扩张正在由线下走向线上，并且取得了较大的成功，已经走在了中国企业的前面。

随着在中国市场站稳脚跟，迅销集团正逐渐向东南亚-澳洲市场渗透。眼下，大中华市场更像是迅销集团全球布局的前进基地，不仅每年贡献了数百亿日元的扩张资金，而且，在中国市场营销生态搭建、电商平台运营等方面的经验积累，都将对迅销集团的全球布局产生助益，毕竟，中国市场算的上是国际电商业务最发达的市场之一。

有意思的是，曾经的中国时尚服饰标杆企业拉夏贝尔（06116-HK）目前已经陷入到濒临破产的状态。与这些有底蕴的国际行业龙头相比，中国企业显得太年轻，太容易大起大落。而迅销集团取代了这些企业的角色，背靠中国市场，布局全球服饰行业。

迅销集团之外，国内企业还有机会吗？

从备受年轻人追捧，到站稳中国市场，布局全球服饰行业……眼下面对迅销集团、优衣库，国内企业是否还有与之竞争，甚至是反超的机会？

就现状来看，这样的机会很小。眼下，国内大多数服饰企业，尤其是时尚服饰平台如拉夏贝尔、太平鸟等均陷入业务调整期，为以往的快速扩张所造成的财务紧张买单。仅拉夏贝尔，在2019年前三季度共关掉门店合计4517家，平均每天关掉十六七家，以节省资金。

事实上，财务状况紧张还只是一时的问题。与优衣库、HM等行业巨头相比，国内服饰企业在品牌影响力明显不足，尤其是在品牌文化内涵、技术内涵上，国内企业差距明显。

而归根结底，国内文化市场的长期弱势是主因。一个很明显的例子，优衣库联名发布的kaws系列产品可以在国内出现“哄抢”，而国内文化要素几乎没有这样的号召力。

这并非文化因素本身的原因，相反，这与国内文化产业发展相对滞后的大环境有关。正是国内文化产业发展的滞后，才让年轻人对于kaws这种涂鸦艺术的认可远高于国内数千年历史所沉淀下来的文化情节。

不仅是kaws，优衣库发布的七龙珠主题系列T恤、周刊少年主题服饰同样备受国内青少年追捧。与之相比，尽管近年来国风文化传播有所加强，但是，真正地要落实到与实体产业经济发展相融合，恐怕还有很长的路要走。

更何况，随着经济下行压力加大，市场竞争进一步激烈，行业内的马太效应日趋显现。面对优衣库、HM，国内同行企业应如何存活下来的问题或许更为迫切。

结语：

内地服饰行业所出现的国外品牌为王的状况是之前经济发展方式的客观结果。而在产业升级的当下，在对于技术创新、模式创新关注的同时，文化的传播与加工，特别是将文化因素与产业发展合理地融合起来，同样应给予足够大的关注和资本投入。

毕竟，产业技术的高低只是产品使用好与坏的区别，文化因素的不同才是产品归属于何人的本质区别。没有文化产业的升级，没有消费者的心灵触动，产业升级也就变得枯燥。

优衣库结账客人插队怎么办

如果优衣库排队他真的有急事，或者真的是着急，我能感觉得到，这样我会客气的，让她插队的，但这样插队的人会主动提前提出提出的，如果蛮横的去插队，甚至不屑一顾，不考虑任何人，直接插队的话，我也会指责优衣库排队他，让他到后面去排队，甚至会告诉他，做事要文明，大家都在站队，优衣库排队你插队是一种很不文明的行为，你要注意优衣库排队了

优衣库 *** 营销策略的渠道有哪些

随着国内网民规模急剧扩大， *** 购物正逐步成为年轻一代的购物主流。在这样一个 *** 时代， *** 营销也早已成为 市场营销 的重头戏，它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。下面我给大家分享优衣库 *** 营销策略的 渠道 ，欢迎参阅。

优衣库 *** 营销策略的渠道

(一)产品组合策略

产品由著名设计师领衔企划，集结顶级服装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲人体型特点，精选高支面料贴身 *** ，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡 简约、纵深、自在、环保。在款式简单、用色谨慎的风格上，去除不必要装饰，彰显其百搭的理念。1、产品 UNIQLO 产品主要有MEN、WOMEN、KIDS、BABY 四大系列，前三系列下属又包含特辑、上装、下装、家居服、内衣、配件和特大尺码产品等。BABY 系列又分为婴幼儿和新生儿系列。

(二)品牌建设

品牌塑造方面，优衣库，英文商品名称为“UNIQLO”，取自英文“unique”的日本发音，也就是该单词英文的大致发音。“unique”一词在英文里面的意思是“独特的，独 一无二的，唯一的”。优衣库的品牌名称旨在告诉顾客：“我是独特的，顾客来到优衣库的店铺就能买到独一无二的产品。”优衣库提倡的是一种有品味、休闲、简约、舒适的生活方式，让用户在购物的过程中体会到生活品质的提升，从而对品牌产生好感。进而在快节奏的喧嚣复杂的社会中选择一份展现自我、体现自由的健康的时尚优雅的生活方式，正是优衣库所定位的消费者孜孜以求的生活状态。

(三)新产品开发策略

服装产品的开发是指对形状、图案、色彩或结合的设计。产品的设计往往决定了某 个品牌的消费人群。优衣库追求的是老少皆宜的基本款来满足大多数人的需求。因此优 衣库在东京、巴黎、米兰、纽约等地设置研发中心。聚集当地流行趋势、整合消费者需 求、生活形态以及素材运用等资讯，发展出公司整体的季节产品概念。借着再由四个城市同时进行设计根据各国市场特性组合产品来进行整体的设计。

(四)渠道策略

优衣库销售渠道为官方网站和 *** 旗舰店，优衣库不仅在 *** 商城中开设旗舰店，而且还将官方网站改版为电子商务类型的B2C网站。同时执行这项工作的，也正是 *** 网的技术团队。尽管优衣库中国官方网站和 *** 旗舰店的商品陈列和设计风格各不相同，但是其后台数据、搜索、交易、付款等功能都是统一共通的，它们都采用了 *** 提供的电子商务的底层架构和技术支持。经过几年的运作，目前优衣库在网店上的月销售额已经能够轻松突破千万元，平均到每天，网店所产生的销售额则完全可以媲美其在中国销售更好的实体店。在中国服装品牌多样化的今天，大部分服装都是选择传统的销售渠道，寻找分销商，加盟商等手段，但是优衣库看到了传统的渠道有太多的不可控性与依赖性，所以高层在成立之初就决定使用 *** 直销模式。 *** 直销带给优衣库的利益必然是多方面的。比如，企业可以直接从网上搜集到真实的之一手市场信息，合理地有针对性地安排生产;给买卖双方都带来了直接的经济利益等。

(五)网页策略

企业想要在 *** 营销上有大作为，其独特的品牌网站是必不可少的，也是其衍生其他营销模式的基础。优衣库把富有创意的网页设计和销售 *** 有机地结合在一起，在优衣库网站上看到的不只是商品，更多的是企业的 文化 和创意。从网站色彩设计到网页商品布局无一不体现出了独特的创意与美感。更值得强调的是优衣库官网的网上排队活动：LUCKY UNIQLO LINE，它不仅起到一定促销作用， 同时更增加了网站的炫酷效果，使网站主页变得更生动， 更具有亲和力、感染力，网友用自己的人人账户登录优衣库官网，就可以选择一个喜欢的卡通形象，并发表一句留言同步到人人网，可以用这个形象在优衣库的虚拟店门前排队。等待的同时，把鼠标移动到队伍中的其他顾客，将显示此人的人人网信息。

(六)SNS 营销策略

1.植入游戏—UNIQLOCK

2007年6月优衣库在全球正式推出UNIQLOCK——“音乐舞蹈时钟”，它是一个在电脑上或者手机上使用的时钟，并且提供电脑屏保和博客widget的功能。

2.打造人人网公共主页

通过人人主页，用户可以成为优衣库粉丝和好友，关注其动态。通过主页，优衣库可以一方面扩大自身的影响力，另一方面可以通过用户之间的口碑传播，吸引更多的用户，加深用户黏度。

3.新浪官方微博

优衣库开通新浪企业微博，通过官方微博发布企业信息。微博营销跟着微博的泛起接踵展开，优衣库利用微博这个平台与用户进行即时的互动与沟通，即时获得用户反馈信息。一切题目都可以通过140字以内的文字以及图片、视频来解决或转发分享传播。在利用微博进行营销的过程中，优衣库通过微博将新产品发布、商品优惠活动等信息及时传递给公众，与公众进行互动，在提升企业、品牌亲和力的同时又拉近与用户的距离，真正了解用户需求，从而更有效地监控产品，也为其他销售手段起到一定辅助作用。

(七)顾 *** 务策略

*** 营销与传统营销模式不同还在于它特有的互动方式，传统营销模式人与人之间的交流十分重要，营销手法比较单一， *** 营销则可以根据自身公司产品的特性，根据特定的目标客户群，特有的 企业文化 来加强互动，节约开支，形式新颖多样，避免了原有营销模式的老套单一化。在营销过程中逐渐形成企业的忠实顾客，由于 *** 本身的互动性，方便顾客直接与 企业进行交流，让企业对顾客了解越来越深，顾客越来越信任企业，实现稳定的消费群体，确保公司能够更长远的发展。

优衣库 *** 渠道营销存在的问题

(一) *** 店铺商品数量少、图片质量低

一些 儿童 服饰、服装配件、内衣产品，实体店的款式大大超过了 *** 旗舰店，这会让消费者感到还是去实体店更能买到种类繁多的衣服。顾客对于 *** 购物更大的顾虑就是不能看到服装，不能触摸到服装的材质，不能亲自试穿服装，对服装的尺寸没有准确的把握。这些都是制约 *** 营销的问题。优衣库 *** 旗舰店对于服装尺寸和面料都标示详细，但是服装图片略显生硬，有些图片有偏差，大部分服装图片没有把模特从不同角度的试穿结果展现出来，多为平面图片，难免会给消费者造成选购的困扰，消费者不能够准确地获知商品试穿效果，可能会影响 *** 销售。

(二)配送费用较高

目前优衣库网店的运费实行的是差异化定价，优衣库采用直营模式，无 *** 商，实体店也有限，运输成本自然高。从用户角度出发，较高的配送费用显然会对购买意愿造成影响。

(三)推广力度不足

优衣库在对 *** 旗舰店营销推广力度仍然不足，原来的发布平台略显专业，内容多为电子商务营销模式方面的讨论分析，直达消费者的新闻传播数量和力度均不足，不能让消费者对自身产品有一个有别于其他产品的概念，无法从众多商品中进行识别。

(四) *** *** 素质偏低

当前优衣库 *** 旗舰店 *** *** 人员素质不高，专业素养差，不能为消费者提供满 意的服务，缺少必要的服务性理论，很多 *** 人员自身对服装的相关知识都不甚了解。而目前企业都只注重了员工业绩的考评，忽视了对员工相关知识的培养，这使得 *** 人员只注重解决消费者所提问题，而忽视了自身企业品牌的宣传，不能增强消费者对品牌 的忠诚度，一定程度上制约了优衣库的发展。

优衣库完善 *** 营销策略

针对优衣库在 *** 营销方面的一些缺陷，这里提出几点建议。

(一)丰富 *** 店铺产品信息

优衣库应加大网站建设，将 *** 店铺板块更加具体细分，努力让网上商品与实体店保持一致，只有这样才会让消费者体验到 *** 营销的方便快捷，才能是优衣库 *** 营销有一个长远发展。除此，优衣库可以采用奖励顾客试衣的办法，顾客通过 *** 购买服装后，如果将其自身的 搭配和服装建议通过图片传到店铺，就可以获得一定的折扣或者小礼品。这样，一方面使销售与顾客互动起来，一方面也让顾客全面看到服装穿在身上的效果。

(二)合理降低运费

优衣库可以选择与中通、圆通、韵达等相对价格偏低的物流公司进行长期合作，达成长期合作伙伴关系，这样在基础费用相对较低的同时，更进一步降低物流费用。

(三)加大推广力度

优衣库可以尝试 *** 站内的 *** 直通车服务，购买 *** 关键词。消费者在 *** 搜索 “polo衫”“牛仔裤”时可以发现优衣库的产品，并逐渐熟悉和认可。此外也可以在百度、谷歌等搜索引擎中购买品牌关键词等扩大品牌知名度和产品检索度。同时，优衣库在与人人网、开心网合作的同时，还可以在优酷、土豆等视频网站植入 广告 ，加大覆盖范围。而且，优衣库应充分发挥自身官方微博的促销作用，通过对消费者信息的整理，有针对性地加微博好友，及时让消费者了解优衣库的优惠信息，增强客户对品牌的忠诚度。

(四)不断提高顾客满意度

为了更好地提高顾客满意度，优衣库应在以下三方面努力，一是在员工培训方面，重视 *** 人员素质培训。定期对员工进行素质考核，提高员工自身素质。二是在售后方面，优衣库官网以及 *** *** 旗舰店可以实行线上线下统一售后服务体系，在网店购买的商品也可以在实体店退换货，节省成本，优化用户体验。三是在客户关系维系方面，服务要以提高客户忠诚度和客户保有量为目的，既要体现广泛性和规范化，更要突出差异性和个性化。明确职责分工，建立完善的上下协作的客户服务新体制。 *** 人员及时对客户进行跟踪服务，需求预测，定时提醒等等。

优衣库的营销策略

优衣库最著名的营销活动之一莫过于WORLD UNIQLOCK，是UNIQLO进行的成功Widget 的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于 *** 整合营销4I原则中Interesting趣味原则。base promotion.UNIQLO根据自己的品牌为全世界的博客们 *** 的一个功能性widget，把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上，以时钟为舞台展示品牌，从而建立起受众与品牌之间的链接。(案例参考资料来源《 *** 整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明)来源用FLASH做成的画面上，跳着大大的数字显示着当前时间，每跳五秒，便进入一段随机出现的五秒影片，这段影片是可爱的美少女们或跳舞，或上楼，或编花绳，或随意或跟着节奏律动着。她们穿着UNIQLO今季主打的服装，五秒影片过后，再度进入下一个十秒周期。每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈POSE，这既有趣又令人印象深刻，再配上好听的音乐，看着独特的画面，这个创意实在太让人欲罢不能!更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同时候美女会穿不同的uniqlo衣服。不同的季节也穿不同的衣服，通过时钟这个小小的平台把产品进行的全方位的展示，让“我讨厌看广告”变成了欲罢不能。全球已经有57个国家的blog争相让跳舞美女“安家”。时钟类的Widget其实很多，也很普遍，但是这款Widget的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于 *** 整合营销4I原则中的Interesting趣味原则。

一个好玩或者好看的插件，哪怕再有趣，每天面对也难免厌烦，这涉及到Widget营销有个寿命问题。Ok， Uniqloc巧妙地解决了这个问题：所谓美好，就是他还来不及变坏。时钟插件中，播放的跳舞美女片断，是不断更新的，每五秒跳舞的人可能不一样，穿着可能不一样，跳舞的内容也可能不一样。5秒这个时间选择恰到好处，不至于审美疲劳，也不至于大饱眼福，受众就在这么一种“半饱和”状态下持续地关注着，总是期待每一次新的5秒的开始，真是调人胃口!同时，Uniqloc跳舞短片一直持续拍摄，内容的延续和更新一方面保持新鲜感，另外一方面也可以配合当季 其它 推广活动的主题或方向。更妙的是，Uniqloc线下进行选拔美少女参与Uniqlock拍摄的活动整合，俨然是日本“超女快男”，诸如松永かなみ、石津悠等人，星光效应皆已渐发酵。其实选拔本身也已经进化成了很好很强大的宣传工具，有力的扩大Uniqlock的影响。

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我的毕业论文是分析优衣库的排队营销策略,我想知道可以从哪几个方面进行分析....只是想知道从哪几个方面入

应该涉及到排队论的知识吧~

排队是否合理可以考虑以下方面问题：

1．队长，指在系统中的顾客数，它的期望值记作Ls；

排队长(队列长)，指在系统中排队等待服务的顾客数，它的期望值记作Lq。

[系统中的顾客数]＝[在队列中等待服务的顾客数]＋[正被服务的顾客数]

一般情形，Ls (或Lq)越大，说明服务率越低，排队成龙，是顾客最厌烦的。

2．逗留时间，指一个顾客在系统中的停留时间，它的期望值记作Ws。

等待时间，指一个顾客在系统中排队等待的时间，它的期望值记作作Wq。

[逗留时间]＝[等待时间]＋[服务时间]

在机器故障问题中，无论是等待修理或正在修理都使工厂受到停工的损失。所以逗留时间(停工时间)是主要的；但一般购物、诊病等问题中仅仅等待时间常是顾客们所关心的。

3．忙期指从顾客到达空闲服务机构起到服务机构再次为空闲止这段时间长度，即服务机构连续繁忙的时间长度，它关系到服务员的工作强度。忙期和一个忙期中平均完成服务顾客数都是衡量服务机构效率的指标。

遭到疯抢的优衣库＆Kaws联名款T恤，到底什么来头？

    优衣库引发了排队购买星巴克猫爪杯的热潮。6月3日优衣库排队，快时尚品牌优衣库和纽约艺术家Kaws的第六季T恤在优衣库全国专卖店和优衣库官方网站上发布。很多人在一大早还没有开张的优衣库店里排队商店开张后优衣库排队，他们冲刺100米在卷帘门升起之前，它们从底部向前爬行进门后，T恤衫被一件一件地抢走，未知尺码的衣服被脱掉模特身上的衣服。

      据视频显示，上海、广州、杭州等地出现了一波抢掠潮电子商务频道显示衣服卖完了。广州一家商店的工作人员说，10分钟内六七百件用品就卖完了。

      维多利亚广场负责人告诉记者，消费者早上7点前就已经在优衣库排队，10点开店前的人数接近千人。小胡上午9点到了浙江杭州龙湖金沙天街，觉得自己已经够早了。没想到，商场的大门已经被人打开了。据现场人员介绍，最早7点就有人在等商店开门时，每个人都以百米的速度奔跑。”不管怎样，大家都直接抓住模特的衣服……”

      引发收购的合资企业并不是优衣库之一次与Kaws合作。优衣库和Kaws在2016年推出了合资系列，本季是第六季，但据kaws在自己的社交平台上称，这是与优衣库的最后一次合作，被认为是此次抢购的原因之一kaws是纽约布鲁克林的时尚艺术大师，也是业内公认的最重要的艺术家之一。据优衣库透露，在此之前，优衣库和kaws、史努比和芝麻街的三方联合品牌系列ut在全国掀起了抢购热潮在与优衣库联合命名的ut中，company和bff的重要角色是收集kaws的经典作品，这也被认为是粉丝们争相购买的原因。

关于优衣库排队和优衣库排班的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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