中国网财经3月30日讯(记者 陈琼)羊奶粉近年来的高速增长让众多企业加入羊奶粉赛道，“ *** 并举”成为乳业巨头们的标配。3月30日，达能旗下全新婴幼儿配方羊奶粉系列——爱他美卓徉和诺优能诺优羊全面上市。作为达能首批新国标婴幼儿配方羊奶粉，这两款新产品的推出正式宣告达能在羊奶粉赛道开始“狂飙”。
差异化是突围利器
近年来，羊奶粉凭借独特的营养价值收获了越来越多的消费者认可，也吸引巨头争相涌入羊奶粉赛道。伊利、蒙牛、飞鹤、君乐宝、健合、澳优、达能、惠氏、美赞臣等头部企业都陆续加入羊奶粉市场，布局羊奶粉赛道成为大型乳企的规定动作。
如何从巨头云集的羊奶粉赛道突围也成了每个企业的“必修课”。在乳业专家王丁棉看来，羊奶粉市场的消费培育是一个长期的过程。同时，在更多实力乳企入局后，羊奶粉市场产品同质化严重，如何实现产品差异化也是不得不思考的问题。
达能方面表示，作为达能的新国标系列产品，爱他美卓徉和诺优能诺优羊不仅拥有优质纯羊乳所带来的A2蛋白，还搭配了120亿CFU高活 *** 益生菌和益生元。两款产品还分别针对宝宝们对于自护力和吸收力的不同需求，在配方上进行了差异化的设计。其中卓徉传承了爱他美的卓越品质，含有 *** 铁蛋白。卓徉的 *** 铁蛋白来自羊乳源生乳铁蛋白和强化乳铁蛋白，能够帮助激发宝宝“自护因子”。诺优羊来自荷兰市场份额之一大品牌诺优能家族，专注宝宝吸收，特有超高端吸收成分双重OPO。
业内人士指出，随着巨头们逐步布局羊奶粉赛道，越来越多的之前用于牛奶粉产品的配方、研发成果将被使用在羊奶粉产品上。
加速全品类转型
达能方面表示，这两款新品目前已在爱他美天猫、京东官方旗舰店及诺优能天猫官方旗舰店、连锁母婴店、连锁超市等渠道陆续上市。
随着对健康和营养的认知和重视程度不断提升，中国消费者对婴幼儿配方奶粉的需求呈现出多元化趋势。这一趋势也被越来越多企业捕捉到，进而影响到相关企业的战略布局。
达能方面指出，随着“健康中国”战略的推进深化，中国消费者对于生命早期营养的认知和需求在不断提高。为了更好地满足中国消费者的需求，纽迪希亚生命早期营养在中国市场不断拓展旗下的产品品类，不仅推出了帮助满足不同养育需求的婴幼儿配方奶粉，还在婴幼儿辅食、学龄前儿童奶粉等细分领域推出了创新产品。
事实上，加速全品类转型、推出多元化产品组合正是乳业巨头们近年来的战略调整方向。中国网财经记者留意到，除了推出羊奶粉、在婴幼儿辅食、学龄前儿童奶粉等细分领域推出了创新产品外，达能在2022年针对中国市场首次推出中老年奶粉系列产品“敢迈”，产品类型包括羊奶粉、牛奶粉。这些动作释放出达能布局全品类营养产品的信号。
高级乳业分析师宋亮对此表示，从中长期来看，加快品类结构转型，从传统婴幼儿配方奶粉向专业、全家精准营养业务转型是行业大势所趋。
*** 签署法令：将嘉士伯和达能在俄资产收归 *** 国有*** 大帝又发威了，他签署了一个文件，将巴尔蒂卡(Baltika)的股份和达能(Danon) *** 股份公司的股份 *** 给联邦财产管理局，7月16日， *** 官 *** 律信息互联网门户网站上已经可以查询到这个文件。 *** 媒体分析，俄方做出这样的决定是对西方对 *** 实施制裁和冻结国外国内资产的回应。
具体来说，丹麦嘉士伯集团（Carl *** erg Group）所持有的啤酒生产商Baltika Brewing Company LLCBaltika的100%股份被转移到了 *** 联邦财产管理局，嘉士伯集团此前曾声称他们在 *** 的业务已经找到了下家，但交易需要 *** 监管部门的批准，看来现在不用等了， *** 直接没收了这部分资产。
法国达能的情况类似，2022年10月，法国食品巨头达能公司宣布打算退出 *** 市场，并宣布该公司将进行品牌本土化，在 *** 的新品牌名称为“Activia”，但此次同样在没有成功的前提下被 *** 国有化。
俄媒体的一则新闻标题:"他们没有时间离开： *** 将达能和嘉士伯企业国有化",简明扼要地说明了事件的过程。可以说， *** 的反击相当有力。
中新社巴黎2月7日电 (记者 李洋)食品加工行业巨头达能集团位于法国巴黎的全新国际研发与创新中心当地时间6日正式启用。出席启用仪式的人士表示，该研发与创新中心预料会成为达能与中国合作的新契机。
当地时间2月6日，食品加工行业巨头达能集团位于法国巴黎的全新国际研发与创新中心正式启用。出席启用仪式的人士表示，该研发与创新中心预料会成为达能与中国合作的新契机。在法国 *** 博尔内的见证下，达能首席执行官盛睿安为中心揭幕。 图/中新社记者 李洋
受邀出席达能全新研发与创新中心启用仪式的湖南商务厅副厅长郭宁对记者表示，达能方面的邀请对于我们既是鼓励，也是激励。湖南在服务达能等国际企业方面得到认可，希望通过全新研发与创新中心的设立与达能更好展开合作，让达能更加重视中国市场特别是中部地区的市场，满足中国不同区域消费者的需求。
据介绍，达能已于去年与湖南当地食品企业达成战略合作，并与湖南方面就打造中国中部地区乳制品产业集群进行过交流。达能方面肯定湖南对于解决企业具体问题的能力，重申要继续推动与湖南的合作。
当地时间2月6日，食品加工行业巨头达能集团位于法国巴黎的全新国际研发与创新中心正式启用。出席启用仪式的人士表示，该研发与创新中心预料会成为达能与中国合作的新契机。图为启用仪式现场。图/中新社记者 李洋
达能首席研发、创新、质量与食品安全官伊莎贝尔·艾塞尔当天在受访时表示，新设立的达能研发与创新中心将与其它中心整合联动，可以实现数据共享，推动全球研发合作。她透露，位于全球各地的研发中心的工作侧重点不同，例如位于上海的研发中心侧重于营养品的开发研制。
艾塞尔表示，达能重视中国市场，将继续开发中国的庞大市场，并将通过研发与创新中心的支持，继续推出符合中国市场需求的新产品，做好产品的本地化。
在法国 *** 博尔内的见证下，达能首席执行官盛睿安当天为全新研发与创新中心揭幕。该中心拥有世界领先的实验室和试生产基地，可进行产品创新以及样品的小规模生产。目前有超过550名科研人员在该中心工作。博尔内在致辞中希望达能通过该中心处于农产品研发创新的前沿，并为可持续增长提供全新解决方案。(完)
达能与蒙牛彻底“分手”，多美滋重回达能记者 | 赵晓娟
编辑 | 牙韩翔
5月6日夜间，蒙牛(HK:02319)和雅士利国际(HK:01230)发出联合公告，集中披露了三项重要的交易。
分别涉及低温业务合营公司、雅士利25%的股权和多美滋中国全部股份。
具体交易条目为，达能拟以更高不超过16亿元人民币向蒙牛 *** 低温业务合营公司20%的股权；达能以14.23亿港元向蒙牛 *** 雅士利25%的股权，以及蒙牛发起雅士利私有化的提案，以及达能以8.7亿元人民币从雅士利手中购买多美滋中国全部股份。
这意味着，蒙牛与达能不再有任何关系，而多美滋中国目前已经回归达能。
蒙牛对此向界面新闻回应：相关交易是达能 *** 蒙牛股权后在业务层面的后续交易，不影响蒙牛的长期战略。此外，雅士利私有化交易、多美滋品牌 *** 和低温酸奶业务全资运营后，则有利于蒙牛品牌管理聚焦、营运资源优化配置、以及管理效率提升。
2021年5月13日，法国食品巨头达能宣布，完成 *** 其所持有的蒙牛乳业约9.8%的股份， *** 上述股权的收益为154亿港元（约合128.1亿人民币）。交易完成后，达能将不再持有蒙牛股份。
达能与蒙牛最初的合作始于16年前。界面新闻曾报道，达能曾于2006年计划投资蒙牛，与蒙牛在北京、 *** 、马鞍山成立3个合资公司，彼时蒙牛创立仅8年时间，但该计划于2007年流产。
2013年，达能再次参与投资蒙牛，通过购买股份和蒙牛定向增发的形式，至2014年达能已经是蒙牛之一大外资股东。当时，中粮集团、达能及ArlaFoods分别拥有蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并将其合计31.5%的股权由合资公司中粮乳业投资持有。
到2014年6月，达能旗下之一酸奶品牌“碧悠”的部分SKU单品，已在蒙牛马鞍山低温工厂开工生产。此外，达能还帮助蒙牛低温团队逐渐将其所有低温工厂提升到了国际水准。
从时间线看，蒙牛自2014年至2020年完成了营收从500亿元到接近800亿元的突破，在这期间，达能通过投资股权的方式获得的收益几乎翻番。
本次公告中的3个交易，是对达能与蒙牛以及雅士利关系的进一步厘清。
雅士利在2013年6月以近百亿港元的 *** 被蒙牛收购，收购雅士利后，蒙牛花了5年时间，将雅士利、蒙牛旗下的奶粉欧世、法国达能集团旗下多美滋中国整合至“雅士利国际”的奶粉板块。
但多美滋始终是拖累雅士利业绩的包袱。今年1月，雅士利在预亏公告中称，由于多美滋业务截至2021年12月31日经营状况未达预期，雅士利将对多美滋品牌进行不超过人民币3亿元的一次 *** 减值拨备，使雅士利预期去年录得亏损不超过人民币1. *** 亿元。
蒙牛本次公告披露，根据多美滋中国的合并财务报表，截至2021年12月31日止年度其税前及税后利润分别为2000万元和1200万元，其未经审核资产净值为人民币-1100万元。
在本次交易之前，雅士利的前三大股东分别为：蒙牛持股占比51.04%、达能 *** 持股占比25%，创始人张利钿所在的张氏家族持股6.4%。
为此，上述交易的后两项，围绕达能 *** 25%雅士利股权、达能买回多美滋业务进行。在达能退出雅士利之后，蒙牛也便于对雅士利进行私有化进程。
今年3月，雅士利宣布，控股股东蒙牛乳业拟以每股1.2港元对雅士利进行私有化，所花成本为29.0 *** 亿港元。
此外，雅士利向达能 *** 多美滋中国业务的总代价为人民币8.7亿元（按无现金及无债务基准）。多美滋中国 *** 案完成后，多美滋中国将不再为雅士利的附属公司。
至此，多美滋再次回归至达能奶粉品牌矩阵，事实上，达能则自2013年以来，其奶粉品牌诺优能、爱他美一直以进口方式销售，在中国并未设厂，直至2020达能通过收购方式在青岛设立了工厂，并于去年首次推出了一款国产奶粉“蕴荟”。回归后的多美滋将被如何 *** 尚未可知，蒙牛玩不转的多美滋到了达能手中，能否赶上中国三孩生育 *** 的列车仍然存疑。
王银达：10年赚4亿，穿16万的衣服，破产后 *** 却只给他2000元本文素材来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。
"你怎么这么狠心！” *** 那头，王银达气急败坏地大喊道。他的声音充满了愤怒和绝望，仿佛是在对着一个无法理解的世界发泄。
*** 那头的声音冷漠而平静，“给你留了2000块已经不错了。”
王银达仿佛被一盆冰水泼醒，瘫坐在地。他怎么也没想到，自己曾经坐拥4亿身家的男子，竟然会落到如此凄惨的境地。
这个男子，就是曾经的达能集团前董事长，王银达。一个富甲一方、名噪一时的商业巨子，如今却被债务淹没，一贫如洗。
王银达的一生似乎注定了与贫穷无缘。1972年，他出生在慈溪市附海镇三节村， *** 王宏庆已经是 *** *** 的之一代富豪，被称为“王百万”。
那个时代，工人的月工资也就30元左右，而王宏庆的家产已经远非一般人能望其项背。王银达从小在金钱的氛围中长大，对贫困一词似乎一无所知。
他的求学之路也是一帆风顺，因为家庭背景，他甚至不用为生计发愁。高中毕业后，他被送进部队服役， *** 后回到 *** 的工厂帮忙。
然而，年轻的王银达渐渐对自己的命运产生了不满。他开始怀揣着雄心壮志，想要创造属于自己的商业传奇。王宏庆给了他200万的创业基金，这是他迈出创业之一步的资本。
在1997年，正值中国 *** *** 的春风扑面而来，经济蓬勃发展，人们渴望提高生活水平，市场需求大幅增长。王银达敏锐地嗅到了商机，投身家电行业，从小家电做起，逐渐发展壮大。
2002年，他将工厂迁至附海镇开发区，目光投向大家电市场。进入2000年，人们的工资水平提高，对大家电的需求也日益增长，王银达再次紧跟时代的步伐。
然而，成功往往伴随着 *** 和陷阱。王银达开始陷入奢靡之中，疯狂地花钱购买名牌车、名表、定 *** 装，享受昂贵的生活方式。
2008年，他的 *** 去世，他为 *** 修建了豪华的墓地，却没有料到这一事件成为他人生的转折点。他的妻子对他 *** 无法容忍，毅然决然地离开了他，解散了公司的财务部门，带走了所有的账册和现金。
这一打击让王银达的商业帝国开始崩溃。他的公司债台高筑，现金流告急， *** 支撑不起日益膨胀的业务规模。
2013年，国家取消了家电下乡补贴政策，导致市场需求急剧下降，很多企业陷入困境，达能集团也受到重创。
王银达 *** 处理供应商的问题，却发现公司内部的问题更加严重。亲戚在公司内部玩弄权力， *** 腐化，使得公司陷入质量问题的泥沼。
他的商业帝国如同一座摇摇欲坠的楼阁，一切都在崩塌。为了还债，他不得不 *** 自己的别墅、名车，削减奢侈的开支，努力维持生计。
然而，不幸之事并未止步于此。2015年，他被指控骗取 *** 罪，被判刑3年。他的人生似乎跌入了谷底，曾经的辉煌如今已成过眼烟云。
尽管如此，王银达没有放弃。他积极面对生活，努力还债，不断学习和反思。他意识到自己过去的膨胀和奢靡，现在他希望能够重新开始，用积极的态度和努力去迎接未来的挑战。
他的故事让我想起一句名言：“成功并不是终点，失败也并不意味着终结。”王银达虽然经历了巨大的打击，但他仍然保持着坚定的信念，他的人生或许还有更多的可能 *** 等待他去探索。
通过王银达的经历，我深刻地理解到
失去一切的滋味，唯有咸鱼的滋味最重。人生的起起伏伏，让我深切地领悟到，成功并不是一帆风顺的，失败也不是终点，而是一个新的起点。
当我深夜独坐，回想起这一段曲折的人生旅程时，心中涌动着种种情感。从那个金钥匙的少年到如今的我，经历了从骄傲到谦卑的转变，从财富到债务的跌宕起伏，每一个转折点都让我感受到生命的脆弱和坚韧。
我的创业之路，充满了 *** 和冒险，我坚信自己能够驾驭商业的浪潮，抓住机遇，一举成为行业的佼佼者。然而，我却在成功的浪潮中变得骄傲和盲目，迷失了自己，沉浸在物质的 *** 之中。失去了清醒的头脑，我没有意识到财富并不是永恒的，我没有意识到成功需要更多的谦逊和努力，我没有意识到背后的团队和管理才是一个企业真正的支撑。
失去了家庭，我才明白婚姻和家庭的珍贵。当初的不懈努力，成就了企业的辉煌，但我却忽略了与家人的陪伴。妻子的离去，让我深刻地反思，金钱和物质无法弥补人际关系的缺失。我要为自己的过失负责，我要承认错误，寻求自己的改变，我要努力修复与家人的关系，用时间和真心弥补曾经的失落。
我站在谷底，深刻认识到失败的教益。我学会了谦卑，学会了珍惜，学会了担当。我面对着巨额的债务，我没有选择逃避，而是勇敢地面对，用勤劳和毅力去偿还每一笔债务。每一分每一秒都是我的努力，每一笔还款都是我对过去的赎罪。我不再逃避现实，我要重新站起来，重新创造一个新的未来。
曾经的华丽已经成为过去，现在的我只有一个目标，那就是重新建立起属于自己的事业。我明白道路并不会一帆风顺，但我已经充分准备好迎接挑战，面对困难，不再犯同样的错误。我要用实际行动证明，我依然有能力成为行业的佼佼者，用勤劳和智慧去创造属于自己的商业帝国。
人生如戏，不同的剧情交织在一起，构成了丰富多彩的人生画卷。尽管我曾一度跌入谷底，但我相信，风雨过后必定会见彩虹。我将坚持不懈地努力，重新站起来，创造一个更加美好的明天。
生活教会了我谦逊，失败磨练了我的意志，我相信，我还有无限的可能。我要把过去的教训铭记于心，不忘初心，不负众望。在风雨过后，我仍然有梦想，我要不断前行，创造出属于自己的辉煌。这就是我，王银达，坚强地站在人生的十字路口，迎接未来的挑战。
人生是一本厚重的书，每一章都承载着不同的经历和教训。我愿意用我的行动，去书写出属于我的精彩篇章。不管前路如何坎坷，我都会坚定地走下去，因为我知道，只有经历了风雨的洗礼，才能迎来真正的彩虹。失败不是终点，而是新的起点，我要重新站起来，追逐我的梦想，继续前行。
生活中的每一个挫折都是一次成长的机会，每一次失败都是一次积累的过程。我将不再迷失在金钱的 *** 中，而是更加珍惜人际关系，注重团队合作，谦逊待人。我要用自己的实际行动，证明一个人的价值不仅仅取决于财富，更取决于他的品德和能力。
在面对人生起伏的时刻，我选择了勇敢地面对，选择了积极地改变。我相信，只要我努力前行，不断超越自己，就一定能够找到属于自己的光芒，迎接更加美好的明天。这是我对自己的承诺，也是我对人生的坚定 *** 。
人生
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达能中山工厂：拟打造饮料食品行业的 “灯塔工厂”南都讯 记者侯玉晓 从2013年逐步完善自动化生产线到2018年开启数字化转型，从计划、生产到销售，达能中山工厂自动化和数字化运营管理体系逐渐完善。据介绍，达能工厂数字化智能化转型仍在路上，2023年，达能中山工厂将计划着手申请“灯塔工厂”认证，力争成为国内饮料食品智能制造行业标杆。
被国家工信部授予绿 *** 称号
达能是世界知名的瓶装水公司之一，达能中国饮料业务深耕中国市场逾二十年，旗下产品主要为脉动维生素饮料。2022年，多款创新产品上市，如全新零糖气泡饮“灵汽”、脉动多款限定口味，以满足消费者在不同场景下的饮用需求。达能中国饮料连续5年被认证为“中国杰出雇主”，并于2021年获得B Corp共益企业认证, 成为大中华区饮料行业更大的“共益企业”。
达能中山工厂是达能中国饮料在华南地区重要的生产和物流基地，目前拥有现代化“脉动”维生素饮料生产线，及现代化“灵汽”碳酸饮料生产线。
近年来，达能中山工厂积极履行企业社会责任，结合数字化转型，在绿色营运和节能减排等方面不断努力，被国家工信部授予绿 *** 称号，并被评为广东省健康促进示范企业，广东省减污降碳突出贡献企业，中国饮料工业协会节能优秀企业、节水优秀企业，中山市十大绿色环保企业，中山市节水企业等。 今年还获得了中山市制造业企业数字化智能化示范工厂。
相继设计开发数字化 ***
中山工厂作为达能（中国）饮料食品有限公司首家数字化转型试点工厂，2018年初开启数字化转型之路，结合公司实际应用场景及业务痛点，相继设计开发出实时 *** 、仓储管理、订单管理及运输管理等数字化 *** ，实现从计划、生产、到销售的端到端的数字化运营管理。
工厂有关负责人介绍，结合达能实际的业务实际需求，制定出适合达能运作的数字化管理 *** ，打造数据共享平台，实现数据共享、互通，形成计划、生产、供应、销售一体化业务管理模式，让产品的流转速度更快，业务效率大幅提升。
同时，通过采用先进的全自动控制设备及产品质量智能检测技术，我们可以保证产品的口感一致 *** ，提升消费者愉悦体验感。
此外，先进的生产和包装设备使得生产效率进一步提升，很好地满足了中国南区脉动及灵汽饮料市场需求，还可以更好地适应多元化、个 *** 化的柔 *** 生产节奏。
据介绍，应用能源管理 *** ，还使得工厂能耗逐年下降。近十年来，通过可持续改善，工厂能源单耗下降50%，很好响应国家绿色可持续发展，通过数字化助力可持续改善，中山工厂荣获国家工信局颁发的“绿 *** ”称号。
8年大股东考虑减持，达能和蒙牛因何“婚变”？文｜AI财经社 方璐
编辑｜杨洁
达能和蒙牛维持了八年的“婚姻”也出现了变故。
3月1日，蒙牛乳业（02319.HK）发布公告显示，达能通过中粮乳业投资间接持有的蒙牛乳业股权，将转变为直接持有蒙牛乳业的股权。一旦完成，达能预期将持有蒙牛约9.82%的直接股权，而中粮乳业的股权将减少至约21.43%。并且，达能下一步正考虑减持蒙牛的股份。
蒙牛对此态度淡定，表示对达能出于自身需要而做出的股权结构方面的安排，“董事会表示理解和尊重”。
对考虑减持蒙牛一事，达能称将根据市场情况，在2021年通过一次或多次交易，剥离对蒙牛的持股。 *** 蒙牛持股的大部分所得，将用于回购达能股份的形式，回馈投资者。
作为一年能在中国市场赚走200亿元的达能，在资本市场上，却像一枚“海王”。自从1987年在广州成立酸奶公司起，达能在拓展中国市场上，一直在试图和中企联手前行。蒙牛之外，包括光明乳业、武汉东西湖啤酒、益力、乐百氏、梅林正广、汇源等，都曾经和它产生过联系，但大多数的合作也都是以“分手”收场。
现在，达能考虑减持蒙牛，这意味着也可能将和蒙牛“劳燕分飞”。乳业相关专家则对AI财经社表示，达能的选择是出于它对未来产业相关建设的考虑，即使成真，这也并不 *** 双方未来再无合作可能。
但蒙牛的运营也并没有受到更多的影响。没有达能的未来，蒙牛也为自己立下了目标：在2025年“再创一个新蒙牛”。
达能的“联姻”史
创建于1966年的达能集团，旗下拥有了众多国际品牌，如碧悠、Actimel、Alpro、爱他美、依云、诺优能、纽迪希亚等，此外还有一系列本土品牌，如Aqua、牛栏（Cow Gate）、Horizon、脉动、Prostokvashino、Silk等。
达能和蒙牛的“婚姻”已经持续了八年，但实际上双方的“情缘”可追溯至2006年12月，当时它们意欲合作，却最终以“未获 *** 批准”的理由戛然而止。但在彼时，达能和光明乳业之间的关系，还处于“存续期”。
早在1987年，达能就在广州成立了酸奶公司。19 *** 年3月，达能与光明合作，以50：50的股权结构，投资390万美元成立合资公司。从1994年起，达能开始在中国建立了一支人数庞大、训练有素的 *** 销售队伍，开始拓展进口产品及合资工厂的产品。到了2000年10月，光明以上市为目的改制为股份公司，达能参股5%，并承诺达能在上海的两家企业之一将以净资产作价卖给光明，由光明无偿使用达能品牌至2011年。
到了2006年，达能对光明持股比例升至20.01%，同时上述对无偿使用达能品牌的许诺延长至2025年。双方关系看起来更加“亲密”。然而，就在2006年12月，达能宣布，与蒙牛成立合资公司，进行酸奶生产销售方面的合作。2007年4月，达能将原本交给光明运筹的“碧悠”品牌转交给蒙牛。不过，光明也随后推出自有品牌畅优，与达能在酸奶领域竞争。
2007年10月16日，光明宣布，达能将所持20.01%股份以每股4.58元低价 *** ，至此，达能与光明在合作15年后分道扬镳。由于需要支付给光明市场、渠道等补偿，达能还向其支付了4.1亿元“分手费”。
和达能曾经合作过的还有娃哈哈。1996年娃哈哈、达能、 *** 百富勤共同出资成立5 *** 司，生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等产品，娃哈哈持股49%，后百富勤将股权卖与达能，达能拥有51%股权。后来双方又成立了39家合资公司，由于投资理念分歧，积累了不少矛盾，直至引发了持续良久的诉讼战。
达能在2000年曾以197亿元人民币收购乐百氏 *** %股权，在2016年11月又将其卖给一家深圳的盈控控股公司。高价入手乐百氏那年，2000年7月3日，达能还联合几家战略投资者共同投资了汇源2亿多美元，达能获得汇源22.18%股权。
从1996年-2003年，7年时间，达能先后投资过河北豪门啤酒、武汉东西湖啤酒，以及娃哈哈、益力、乐百氏、光明，此外还有梅林正广和饮用水有限公司等。达能在开拓中国市场时，投资的脚步从未停歇，而最后的结果，大多数就是抛售。
而在之一次合作破裂7年后，达能又与蒙牛终于迎来“走红毯”的机会。2013年5月20日，蒙牛宣布，将与中粮集团、法国达能展开深度合作。中粮与达能成立一家合资公司，中粮同意向该合资公司 *** 蒙牛股份，一来帮助蒙牛发展，二来引进达能先进的酸奶技术和品牌管理经验。达能通过合资公司成功获得蒙牛4%股份。
与此同时，蒙牛酸奶业务与达能中国酸奶业务合并，蒙牛占新成立的酸奶合资公司80%股份，达能占20%。达能对蒙牛的总投资额约耗资26亿元。除了与达能合作，蒙牛在2012年还引进了欧洲最 *** 品公司Arla Foods（爱氏晨曦）。
“达能加持下，蒙牛的酸奶技术水平至少提高了5年，在2017-2018年蒙牛酸奶业界更好，后来伊利、光明开始穷追，”乳业分析师宋亮表示。
为增持蒙牛，2014年2月12日，蒙牛向达能定增6.6%股份，达能为此出资51.53亿港元，配售完成后，达能持有蒙牛股份从原先4%升至9.9%，成为蒙牛第二大股东。
达能为何减持？
这两年达能的业务遇到的挑战仍然不小，受到 *** 的影响，从整体来看2020年全年业绩表现也并不理想。
日前，达能公布了2020年的业绩。根据财报，达能在去年的销售收入236亿欧元，同比下降了1.5%。包括婴幼儿奶粉等生命早期营养品，以及医学营养品的专业特殊营养业务销售额，同比下降0.9%，经常 *** 经营利润率下降74个基点至24.5%。
在2020年第三季度，经历了业绩连续下滑后，达能决心改变。达能表示，公司将对品牌组合实施战略评估，制定新的发展战略。达能董事会 *** 兼首席执行官范易谋透露，达能将会检视“所有品牌、所有SKU和资产”。降低损耗、聚焦核心产品成为它战略调整的方向。在去年10月初，达能就宣布以4.7欧元出清所持的日本品牌养乐多股份。
意图减持蒙牛，也更多地是由于达能对自身业绩下跌的焦虑。
那么，达能又能从蒙牛这里赚到多少收益？在2013年5月，达能与蒙牛合作时的总投资额约为26亿元，其中达能在酸奶合资公司中的出资为12.5亿元。2014年，达能以51.53亿港元现金增持蒙牛，持股9.9%，成为第二大股东。据此估算，达能在入股蒙牛时，投入了大约69亿港元。
根据达能的公告，目前，达能在蒙牛的间接持股市值约为8.5亿欧元（约合人民币66.19亿元），并通过联营公司在2019年贡献了5700万欧元（约合人民币4.44亿元）的经常 *** 收益。3月1日，蒙牛的市值在1699.70亿港元左右，按照达能的直接持股比例，持股市值超过160亿港元。
乳业分析师宋亮对AI财经社分析称，达能更希望未来实现产业结构转型，在市场中建立竞争优势，过去达能在中国建立的竞争优势已陆续被国产品牌突破、逆袭，未来需要朝着红利爆发的产业去做转型。因此，“这时选择跟蒙牛散伙，主要出于自身投资逻辑和加强产业相关建设的考虑”。他认为，达能理 *** *** 蒙牛，也将是“非常负责任的做法”，之后达能可更 *** 地在中国市场拓展，进入新领域，做深度调整。
宋亮认为，减持蒙牛将对达能利好，相反对于蒙牛而言，则意味着其“减少了一些依靠”。
蒙牛何去何从？
蒙牛的回应，也向外界传递出了积极态度。
蒙牛回应里一句“理解和尊重”，言简意赅。简单地说，就是接受达能的决定。蒙牛当天股价也并未受到该消息影响，3月1日，蒙牛乳业每股收于43.05港元，上涨1.53%。
“老朋友”想走，蒙牛也是留不住的。但蒙牛迅速将重心转移到中粮方面，希望市场对其未来信心不倒。
蒙牛在公告中称，中粮乳业投资仍将是公司的更大单一股东。蒙牛认为，“中粮集团与Arla将继续信任并全力支持董事会和本集团管理层，对本集团过去的成就充分认可，并对本集团未来的发展充满信心。”
截至2020年6月30日，蒙牛乳业的营收为375.335亿元，相较2019年同比减少了5.8%，公司拥有人应占利润为12.115亿元，下滑41.7%。蒙牛乳业目前主要产品品类包括液态奶、冰淇淋、奶粉及其他产品，截至2020年上半年，液态奶收入为人民币325.65亿元，占蒙牛总收入的86.8%；奶粉及冰淇淋收入分别约为22.82亿元，22.29亿元，其中，奶粉收入主要包括来自雅士利及贝拉米品牌的收入。在奶粉等业务线上，蒙牛和达能已经无形中也成为了竞争对手，因此，它们“分道扬镳”也就更是情理之中了。
事到如今，达能减持的“最坏”结果，无非是全部从蒙牛 *** ，如同之前达能以4.7亿欧元出清所持全部养乐多股份一样，尽管达能与养乐多之间的友谊长达20年，远超蒙牛。但蒙牛公告中表示，集团对于未来的业务战略和计划，不会因此而发生改变”。蒙牛还称将“更加高效地执行未来5年的发展规划，以实现‘5年再创一个新蒙牛’的2025战略目标”。
“蒙牛更大的压力来自于中国消费市场趋势大幅放缓的预期。”宋亮分析称，从大环境看， *** 对整个快消品行业影响较大，产品动销不那么乐观，大量企业背负着压力。这对蒙牛亦不例外。“蒙牛需要寻找到新的‘能爆单’的单品，做大、做强影响力。”
数据显示，截至2020年6月30日，蒙牛在全 *** 设有40个生产基地，分别在澳洲、新西兰、印度尼西亚设生产基地1个，年产能合共975万吨。
为适应新零售变迁，2020年蒙牛成立了集团数字化战略管理 *** 会和数字化战略项目组，以聚焦渠道融合供应链前端协同，还打造了所谓的“四大在线”：消费者在线、渠道在线、供应链在线、管理在线，以此加速集团数字化战略落地，并逐步构建数据驱动业务的信息化体系。但宋亮认为，蒙牛更应该聚焦核心业务，在传统乳业市场增长放缓趋势下，如何拓展新领域，对于渠道等方面都是外在的转型形式。
与此同时，宋亮也认为，蒙牛接下来还需要加强市场地推能力，提高产品推广方面的实际效果。相比做电视广告或找明星代言等方式，可以尝试做“妈妈班”等消费者培训，以此提高消费者对品牌的认知。
距离再创一个“新蒙牛”还有4年的时间，而这还需要所有人拭目以待。
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无论是牛奶、山羊奶还是水牛奶，由于其风味、多功能 *** 和健康益处，全世界的人们都以各种不同的方式享用奶酪。有许多不同类型的奶制品，它们都有自己独特的风味、质地和历史，市场上更受欢迎的一些奶酪包括切达干酪、马苏里拉奶酪、帕尔马干酪和羊乳酪。
在世界的某些地区，尤其是西欧和北美，奶酪经常作为许多不同膳食的一部分食用。它是世界上食用最广泛的发酵食品。
截至2022年，全球奶制品行业市场规模为1206.3亿美元。美国人平均每年消耗37磅奶制品。
到 2028 年，全球奶制品市场预计将以3.84% 的复合年增长率增长。
1.雀巢。
瑞士。
2022年乳制品收入（美元）： 940 亿美元
如果您对食品加工业有所了解，看到瑞士跨国大型企业集团雀巢位居榜首，您可能不会感到惊讶。自 2014 年以来，雀巢一直是全球更大的单一食品公司，在乳制品和奶酪产品方面，这一数字也不例外。
雀巢于 1866 年由亨利·雀巢 (Henri Nestle) 于 155 年前正式创立，目前在 *** 个国家开展业务，经营着 447 家工厂，在全球拥有 339,000 名员工。除了奶酪和乳制品，该公司还生产各种食品，包括饮料、麦片、婴儿食品、调味品等。
不可否认，雀巢是一家强大的公司，在我们的日常生活中占有重要地位。多年来，它在重大问题上引起了相当大的争议，包括环境保护和 *** 问题。
它在游说和制定社会责任计划方面发挥了作用。雀巢还通过持有欧莱雅等其他大公司的股份来增加回报。
2.联合利华
荷兰
2021 年乳制品收入（美元）： 534.12 亿美元
基于荷兰（有点），我们在这个名单上的最后一个条目是跨国巨型公司联合利华。虽然从技术上讲，这 *** 司的总部位于英国伦敦，但其乳制品收入完全来自其荷兰子公司 Margarine Unie。
不过，这家子公司的收入足以让它在我们的名单上占有一席之地。
3.达能。
法国。
2022年乳制品收入（美元）： 287.27 亿美元
Danone SA 是我们榜单上的第三 *** 司，也是法国第二 *** 酪制造公司。达能是一家跨国食品公司，生产乳制品和非乳制品、饮料和婴儿配方奶粉。达能旗下有Silk、Actimel、Activia 等品牌。
该公司最初于 1919 年由 Isaac Carasso 在西班牙巴塞罗那创立，现在总部位于法国巴黎，并任命 Gilles Schnepp 为董事长。公司目前在 55 个国家拥有约 102,449 名员工，其产品在全球 120 个国家有售。然而，它的大部分销售额来自美国、中国和法国。
4.美国奶农。
美国。
2022年乳制品收入（美元）： 193 亿美元
排在第六位的是我们的之一个美国参赛者，即位于堪萨斯州的牛奶营销合作社美国奶农。该合作社成立于 1998 年，由 13,000 多名奶农组成， *** 美国 47 个州的约 7,500 个奶牛场。
不包括农场主，美国奶农在美国雇佣了大约 6,000 名员工。其产品在全球范围内销售，其名下的一些最著名品牌包括Borden Cheese、California Gold、Falf *** rias和 Kemps。
5.迪恩食品公司。
美国。
2022年乳制品收入（美元）： 193 亿美元
Dean Foods位于得克萨斯州达拉斯市，排名第 11 位，是我们名单上更大的子公司。Dean Foods 成立于 1 *** 5 年，现已发展成为牛奶、奶酪和黄油等乳制品领域的全国领先企业。该公司在 32 个州拥有约 14,500 名员工。
2020 年，Dean Foods 被排名第六的美国奶农收购。他们声称，由于植物 *** 乳制品的日益普及，Dean Foods 遇到了财务困难。尽管如此，Dean Foods 在最后一年的收入足以让他们在这份名单上占有一席之地，仅差前十名。
6.乳糖。
法国。
2022年乳制品收入（美元）： 178 亿美元
排在我们榜单第二位的是一家专注于乳制品且仅生产乳制品的公司，法国 Lactalis，前身为 Besnier SA。Lactalis 拥有多种奶酪、黄油和牛奶品牌，包括Président、Siggi's Dairy、Rachel's Organic、Stonyfield Farm等。
Lactalis 于 87 年前的 1933 年由 Andre Besnier 创立，最初是一家小型奶酪制造公司。该公司现在是法国第二大食品集团，并且仍然是 Besnier 家族的主要所有权人。Lactalis 在全球 雇佣了大约 75,000 名员工。
7.伊利集团。
中国。
2022年乳制品收入（美元）： 163.08 亿美元
*** 伊利实业集团有限公司，或简称为伊利集团，排在我们的第八位，是中国乳制品生产的领导者。除了奶酪，伊利集团还生产冰淇淋、牛奶和奶茶粉等产品。该公司拥有世界第三大表现更佳食品品牌的殊荣。
伊利集团成立于 1993 年，前身是一家历史悠久的中国乳业合作社，目前任命潘钢为董事长。该公司在中国拥有多达 59,052 名员工。
8.蒙牛乳业
中国。
2022年乳制品收入（美元）： 129.76 亿美元
中国蒙牛乳业有限公司或蒙牛乳业是我们第二家进入中国的公司，它跻身前十。蒙牛乳业以蒙牛品牌运营，在中国各地提供牛奶、酸奶、饮料、冰淇淋和其他乳制品。
蒙牛乳业成立于1995年，现任董事长宁高宁。该公司拥有约 30,000 名员工。
9.恒天然
新西兰。
2022年乳制品收入（美元）： 129.31 亿美元
我们在这份名单上的之一个新西兰 *** Fonterra是一家由 10,000 多名新西兰农民拥有的乳制品合作社。Fonterra 在国内外提供多种品牌的乳制品，包括Anchor、Mainland和Western Star。
恒天然成立于 2001 年，由新西兰更大的两家乳制品合作社 New Zealand Dairy Group 和 Kiwi Co-operative Dairies 以及新西兰乳制品 *** 会合并而成。该公司目前拥有 21,400 多名员工，负责全球约 30% 的乳制品出口。
10.菲仕兰
荷兰。
2021 年乳制品收入（美元）： 117.14 亿美元
FrieslandCampina是我们名单上的之一个荷兰公司，它是一家跨国乳制品合作社。该合作社由 Friesland Foods 和 Campina 于 2008 年合并而成，虽然其起源可以追溯到 1879 年，但它拥有世界上更大的合作社称号。
FrieslandCampina管理着许多不同的国际乳制品品牌，包括Friesche Vlag、Chocomel、Dutch Lady和Milner，这些品牌在 100 多个国家都有销售。该公司在 33 个国家/地区拥有约 21, *** 7 名员工，并任命海因·舒马赫 (Hein Schu *** cher) 为首席执行官。
11. *** 食品
丹麦和瑞典。
2022年乳制品收入（美元）： 114.09 亿美元
Arla Foods amba 是丹麦和瑞典的跨国乳制品合作社，在我们的名单上排名第七。Arla Foods 成立于 2000 年，其历史可以追溯到 1880 年代，现在是斯堪的纳维亚半岛更大的乳制品生产商。
Arla Foods 由分布在西欧和斯堪的纳维亚半岛七个国家的大约 12,500 名农民所有。该公司拥有约 18,765 名员工，经营 Castello 奶酪等品牌。
12.加拿大萨普托公司。
2022年乳制品收入（美元）： 110.61 亿美元
排在第九位的是位于魁北克省蒙特利尔的加拿大巨头 Saputo Inc。除了奶酪，Saputo Inc 还生产其他乳制品，例如牛奶、奶油和发酵乳制品。该公司于 1954 年由 Lino Saputo 创立，至今仍担任执行董事长一职。
在加拿大以外，美国、英国、澳大利亚和阿根廷都可以找到 Saputo 产品。该公司拥有 16,800 名员工，并拥有Dai *** and、Cracker Barrel 奶酪、Frigo Cheese Heads 和 Little Caesars 的权利。
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生活，常常会将人推向悬崖边缘，让他们体验从巅峰到低谷的跌宕起伏。本文的主人公，王银达，曾经坐拥亿万身家，奢华生活无忧，然而，一个 *** 事件，一个失控的商业帝国，让他从巅峰跌入了深渊。
王银达，出生在慈溪市附海镇三节村，是一个 *** 金钥匙出生的孩子。 *** 王宏庆是 *** *** 的之一代弄潮儿，早在80年代，他已经是“王百万”这个名字的 *** 。而王银达，从小生活在物质充裕的环境中，无需为生计 *** 心，不愁吃穿，更不愿意读书。即使有机会进入更好的学校，他也懒得去，因为他觉得依靠 *** ，他可以 *** 上无忧无虑的生活。
高中毕业后， *** 将他送进了部队，希望他能改变一下自己的 *** 格。从部队退伍后，他回到了 *** 的工厂，为 *** 帮忙。 *** 看到他的 *** 格渐渐收敛，为他安排了一门婚事。王银达结婚了，妻子也是本镇人，他们很快有了两个孩子。在25岁之前，他一路顺风顺水，从未体验过生活的艰辛。
然而，王银达梦想着自己的事业，他想要打拼一番。 *** 大方地给了他200万和一些土地作为创业基金。怀揣着200万，年仅25岁的王银达充满壮志豪情，他认为自己的时代即将到来，要建立自己的商业帝国。于是，他投身电器行业，销售电风扇、取暖器等小家电，并建设工厂来实现一体化生产和销售。他的电器 *** 便宜，质量过关，赢得了众多客户的青睐。大量现金涌入他的账户，创业的滋味让他欲罢不能，投资扩大了工厂。
2002年，他将工厂迁至附海镇开发区，升级了厂房和技术设备，扩展到大家电领域，如洗衣机、电冰箱等。再次，他准确抓住了市场的机遇。2007年，创业满十年，他的财富已经翻了200倍，才35岁，风光无限。
然而，创业成功后的王银达开始变得膨胀自大，迷失在物欲之中。他的豪 *** 塞满了名车，衣橱里装满了昂贵的定制品牌衣服，手腕上挂满了百万名表。他过度消费，不断向银行借款来支撑他的奢侈生活，而达能集团的现金流却无法支撑如此奢靡的开支。他的公司被他挥霍，债台高筑，一旦资金链断裂， *** 不可避免。
2009年，国家实施了“家电下乡”政策，带来了市场需求的激增，也让达能集团赚得盆满钵满。然而，政策红利消失后，市场需求锐减，产品积压，销售下滑。而达能集团的管理模式始终保持着小作坊家族管理，导致品质管控问题频出。王银达的决定查账和排除亲戚们出任高管，却引来了更大的麻烦。公司陷入危机，资金链断裂，而王银达不知情的情况下，以集团名义借下了巨额 *** 。
2014年，王银达的一次 *** 事件引发了灾难 *** 的后果。他的妻子 *** ，解散了财务部门，带走了所有账册和现金，只留下了2000块现金给他。公司已被妻子掏空，巨额 *** 还压在他头上。2015年8月，达能集团彻底停产，王银达欠下4亿的巨债，曾经的亿万富翁，如今成了亿万负翁。
王银达的生活陷入了焦虑，供应商追债，他卖掉了财产，生活节衣缩食。2017年，他因涉嫌骗取 *** 罪被判刑3年，虽然后来获得取保候审，但每月都要去 *** 报道，以确保他没有离开慈溪市。现在，他唯一的目标是还清债务，他坚信只有还清债
导语：
在人生的旅途中，有时风光无限，有时却坠入深渊。本文将讲述一个曾坐拥亿万财富的成功商人，如何因一时的放纵和失误，跌入财务的深渊，以及他如何在困境中寻找出路，一步步走向新的希望。这个故事告诉我们，即使在逆境中，只要坚持不懈，仍有机会东山再起。
那个失魂落魄的男子，就是王银达。
王银达，一个生于慈溪市附海镇的富二代，从 *** 生活在富裕的环境中。他的 *** 王宏庆，是 *** *** 初期的一代 *** ，被誉为“王百万”，在当地声名远扬。在那个工人月薪30元的年代，拥有万元家底的家庭寥寥无几，而王银达的家庭则是数一数二的富裕。
然而，王银达并没有珍惜这个机会去好好学习和发展自己的事业。他在 *** 的资助下，过上了无忧无虑的生活。高中毕业后，他被送进了部队，但这段经历并没有改变他的生活态度。退伍后，他回到了 *** 的工厂，依然过着懒散的生活。
然而，随着年龄的增长，王银达的野心也逐渐膨胀。他渴望自己能够创造属于自己的商业帝国，不再依赖 *** 。于是，在 *** 的资助下，他获得了200万的创业基金，并开始了自己的创业之路。
1997年，正值 *** *** 的春风盛行，王银达敏锐地抓住了电器市场的机遇。他投身于家电行业，销售电风扇、取暖器等小家电，并逐渐建立了自己的生产和销售体系。王银达的电器 *** 实惠，质量可靠，很快获得了众多客户的支持。随着时间的推移，他扩大了资产规模，投资建设了大型工厂。
2002年，王银达将工厂迁至附海镇开
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伊利距全球之一还有多远2023年上半年消费复苏的趋势下，乳业龙头伊利保持了稳定中上升态势，收获了营收、净利双增的中期业绩表现。
8月28日，伊利股份（600887）发布2023 年中报：上半年实现营收661.97 亿元，同比增长4.31%；实现归母净利润63.05 亿元，同比增长2.81%；扣非净利润57.97亿元，同比下降1.55%。
从分类业务来看，伊利液态奶规模和市场份额仍然稳居之一；奶粉、冷饮业务正在成为业绩增长新引擎，其中，伊利的 *** 奶粉业务稳居市场之一，冷饮业务规模、市场份额也均位列细分市场之一。
而伊利似乎仍不满足于现在的成绩。
2020年，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式发布“2025年挺进全球乳业三强，2030年实现全球乳业之一”的战略目标；三年间这一目标一再被重提，就在今年7月举行的“伊利2023年第三届投资者日活动”上，伊利还表示此目标从未改变。
尽管伊利已稳居 *** 之一多年，在剩余短短的两年内实现全球前三，七年内成为全球之一，这段距离仍可谓“咫尺天涯”。
01行业触及天花板，伊利如何应对
目前，伊利更大的挑战在于，增长空间几乎已近饱和。
虽然上半年营收和净利依然实现了微增，但如盘点整体数据却不难看出，伊利增速放缓的状况非常明显。数据显示，伊利上半年营收同比增速4.31%，据东方财富统计的数据，这是伊利7年来更低，甚至低于2020年，当时该数据还有5.45%。
回看伊利一路以来的营收变化也不难发现，伊利营收从19 *** 的0.34亿元到2022年的1232亿元，30年增长了3623倍，折合年增长率高达31.4%，是如同“神话”一般的存在。但 *** 息显示，从2012年以后，伊利的增速明显放缓，进入中低增长时代，近十年复合增长率11.4%，近5年复合增长率12.7%。
如今，在乳品市场非常饱和的情况下，伊利呈现出的增速还在放缓。
增长较低并不意味着伊利会失去目前在国内及 *** 市场绝对优势的地位，但在低增长面前，伊利若要想实现两年内全球前三，七年内全球之一这样的目标则会较为困难。
与此同时，“增收不增利”也是伊利不得不面对的核心问题。
整体来看，伊利股份今年上半年的毛利率、净利率同比都降了。其中，毛利率从去年同期的33.48%下降到33.15%，净利率从9.71%下降到9.57%。
媒体统计发现，过去十年，伊利平均毛利率34.63%，蒙牛平均毛利率34.19%，两者水平基本相当。
如具体分析，2016～2019年四年，伊利毛利率均达到了37%以上，在37.3%～37.9%之间，前三年高于蒙牛，2019年与蒙牛基本持平；但2020年开始，伊利的毛利率就开始大幅度下滑，2020年为36%，2021年甚至下滑至30.6%，2022年虽有所回升至32.3%，但距离高峰期37.9%仍有较大差距。
深入对比可见，虽然2022年伊利营收已超出蒙牛306亿元，在行业占据绝对的优势地位；但近几年间，蒙牛的毛利率却一直高于伊利，基本都控制在35%～37%之间，这也侧面反应出蒙牛超强的盈利能力。
也许是低毛利率给伊利也造成了一定的压力，上半年，伊利在成本方面不断收缩。报告显示，伊利上半年销售费用率、广告营销费用率分别为 17.55%、 10. *** %，同比下滑0.79%、1.25%；二季度，其销售、管理费用率分别为 18.0%、3.8%，均同比下滑0.5%。
02新国标背景下，两大增长曲线的现实困境
得益于不断拓牌及产品多元化，伊利打造了奶粉及奶制品、冷饮两大增长的版块，成为其有力的二三曲线。
上半年，伊利奶粉及奶制品业务营收为135.2亿元，同比增长12.01%；毛利率高达40.38%，是伊利几大产品类别里毛利率更高的，占利润比例的24.96%。伊利冷饮业务营收91.58亿元，同比增长25.54%，这部分的毛利率也比较高，为39.17%。
这两台“增长飞轮”，无疑是伊利此次业绩中最亮眼的部分。
但从近几个月数据来看，占伊利收入比例高达20.49%的奶粉及奶制品业务仍然承压。报告显示，第二季度伊利奶粉及奶制品营收为60.8亿元，同比下滑8.9%。
业界不乏分析认为，伊利奶粉及奶制品业务二季度下滑原因，是由新国标下中小乳企甩货加剧竞争导致，但综合行业来看，“婴配粉”下滑已是不可避免的趋势。据国家 *** 发布数据显示，2022年全年中国出生人口956万人，人口出生率为6.77‰——这是1950年以来，年出生人口首次跌破1000万。
尼尔森IQ亦在5月发布的《婴幼儿配方奶粉市场洞察及趋势报告》中指出，在人口红利减退和生育率下降的大背景下，中国市场母婴相关品类，如奶粉、婴儿辅食、孕妇奶粉等均有所下滑。
据伊利披露，奶粉及奶制品业务中， *** 奶粉业务零售额市占份额约23.8%、婴幼儿配方奶粉份额为13.6%、奶酪业务线下零售额市占份额约17.2%。这样来看，婴幼儿配方奶粉的占伊利总体业务营收比例并不多，但作为高毛利率收入模块，“婴配粉”未来能否保持市场增长，对总体利润恐怕仍有不可小觑的影响。
与此同时，奶粉业务要承担起“主线任务”，更重要的原因亦在于，伊利液态奶业务增长已碰“天花板”。上半年，占伊利收入比例 *** .29%的液态奶业务，实现营收424.23亿元，同比下降1.09%；毛利率虽然相比上年同期的29.96%略有提升，但仍相对略低，为30.06%。
对此，伊利在中报开篇也给出了预期：“当前，国内经济处于复苏期，消费品行业面临着消费信心不足、需求增长乏力、新生儿数量减少等挑战。短期内，乳品消费规模较上年同期有缩减”。
实际情况是，伊利液态奶业务2022年营收为849.26亿元，同比也仅增长了0.02%；2023年一季度收入217.41亿元，同比降低2.58%。
由此可见，伊利液态奶业务增长乏力已成事实，且能在激烈竞争中稳居之一已属不易，伊利要想让液态奶在高饱和市场中再快速增长，也不太现实了。
03
从 *** 之一到全球之一，伊利还要走多远
日前，荷兰合作银行（Rabobank）公布了2023年全球乳业20强，伊利以183亿美元营业额保持第五位。这是自伊利2020年首次成为第五名后，第四年保持第五位，前四位分别为Lactalis、DFA、雀巢和达能。
对于现在的伊利来说，在国内市场“一超多强”的局面已形成。在2023年全球乳业20强中，蒙牛以144亿美元的营业额排在第八位，单从营业规模的角度看，伊利在国内市场之一的位置目前还比较稳定；但如果谈到它“2025年挺进全球乳业三强，2030年实现全球乳业之一”的目标，实现起来仍然很有难度。
这笔账，一位雪球网友早给伊利计算过：2022年全球乳业第三名是达能集团，2022年营收209亿美元；达能2019年的营收是180亿美元，三年平均增长率为5.1%。如果按照5.1%的增长率，到2025年，达能营收将达到243亿美元（约合17 *** 亿元人民币）。
据此，如果2025年伊利要成为全球第三，营收应该是17 *** 亿元以上；同时，若营收按17 *** 亿元计算，伊利的净利率到2025年应达到8.5%，则2025年全年利润为150亿元。
但结合中信建投证券研报对伊利的盈利预测来看，在2025年，伊利仍不能达到这一预期的全球第三名的营收与利润。研报预计，伊利将在2023～2025 年实现收入1344.12、1468.56、1600.10 亿元，实现归母净利润108.43、124.20、140.30 亿元。由此可见伊利仍有差距，且如果达能和其它前四位乳企跑得更快，实现超出预期的增长，伊利将会距这一目标距离更远。
更重要的是，从现有的业务及主要市场来看，伊利未来几年想要实现高增长仍有挑战。
其一，伊利主要是以中国市场作为基本盘，但目前主营业务已经触及“天花板”。之一曲线液态奶业务营收不增反降，第二曲线奶粉及奶制品业务中的“婴配粉”和奶酪，一来需要面对飞鹤、蒙牛等对手的竞争，二则受出生率下降等市场环境影响，难以实现较高的未来增长。
据悉，飞鹤2022年营收为213.11亿元，为“婴配粉”市场占有率之一。但飞鹤这样多年占据奶粉赛道核心地位的企业也出现了下滑；据飞鹤公布的半年度报告显示，上半年其净利润同比下滑28.8%。
奶酪业务作为伊利多元创新的 *** ，也长期面对来自蒙牛等对手的强力竞争。蒙牛所并购的妙可蓝多，2021年超越了法国百吉福，成为中国奶酪零售市场的冠军；加上爱氏晨曦，蒙牛以超越30%的市场份额稳居国内奶酪市场之一。同时，奶酪市场如今也已进入低预期。数据显示，中国奶酪市场的零售增速已连续三年下滑，并在2022年放缓至8.9%。
其二，放眼全球伊利仍需要时间去追赶其它乳业巨头。以伊利想成为的之一名来说，Lactalis在2022年的营业额已达到286亿美元，相较DFA的245亿美元营业额高出41亿美元，而伊利与其仍相差103亿美元（约合748亿元人民币）。
显然，如果主要靠国内市场，七年实现增收748亿元几乎是完全不可实现的目标。那么，对于伊利来说，出海去创收就成为了必由之路。
近几年，伊利也不断在加快海外发展的步伐，但对其目前海外营收的占比，伊利却一直未多提及。据其中报数据体现，上半年海外业务收入增长19.9％，这一增长比例对于新的市场及业务来说，显然也并不算高。
总体而言，想要走向全球之一，伊利还需要时间去深耕海外业务，靠全球化发展驱动新增长，而非将重心放在国内市场竞争及不断拓牌、拓品上。到新市场去，创造新奇迹，这或许是当下的伊利，可以着重考虑的方向。
作者｜卓心月
编辑｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态LT（ID：LingTai_LT）
