其实你希望公司用什么方式来奖励你的出色表现的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解如何对优秀员工进行表彰和奖励，因此呢，今天小编就来为大家分享你希望公司用什么方式来奖励你的出色表现的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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如何对优秀员工进行表彰和奖励
答、具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：
1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：
（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
（2）进行专业的摄影， *** 成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；
（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；
（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；
（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；
（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；
（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！
这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。
2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：
（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；
（2）上浮工资200元，上浮期限1年；
（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；
（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。
需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。
3、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：
（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；
（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；
（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；
（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象 *** 的年（挂）历。
我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。
4、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；
（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】
（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】
每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励 *** 。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。
5、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。
显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】
总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、 *** 和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。
“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励 *** 、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。
老板拿钱去奖励员工的目的是什么
我觉得老板拿钱奖励员工，一方面是为了激励表现突出的员工再接再厉，另一方面可能也是为了激发其他同事的进取心。就我个人而言，老板奖励的目的主要有：
一、提高工作积极性
员工辛苦付出，为公司创造了效益，老板给奖励有助于提高员工工作积极性的。毕竟出来工作，都是为了赚钱养家，都是为了生活，财米油盐这些都离不开钱。
老板适时的对优秀员工进行激励，有利于打造积极主动的工作氛围。试想如果仅仅是能者多劳，活干的多，钱和别人拿的一样，那以后没人愿意多干活了，毕竟做的多，出错的机会多。与其出力不讨好，还不如不求有功，但求无过，不主动不积极。
二、对员工能力和价值的肯定
如果员工表现突出，为公司创造价值和效益，给金钱奖励也算是对员工工作的肯定。我们都希望获得外界的肯定，毕竟人人都是有虚荣心的。这就好比，以前上学时，每次考试成绩公布后，学校都会给成绩优异的学生发奖状。员工获得肯定，工作的劲头足，除了真金白银的奖励，还有一种心里层面的满足感，有一种正向激励的作用。
三、提高员工对企业忠诚度和黏性
马云说员工离职无非两点，一个是心里受委屈了，一个是钱没给到位。如果自己辛苦付出与自己的薪酬不匹配，员工肯定会心里不舒服的，会有一种失落感，感觉公司赏罚不明，毕竟不是无私奉献的雷锋。如果老板舍得花钱，保证员工辛苦所得，那么员工对企业的忠诚度高，不会轻易离职，毕竟钱给到位了。
企业员工的获得感是什么
在回答这个问题之前，先让我介绍一下美国心理学家马斯洛的需求层次论：
马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。企业员工的获得感是什么？从马斯洛的理论我们可以得到如下结论：
一，合理的报酬这一点是人生存的基础，可以说没有合理的报酬，其它一切都免谈。这也是为什么在改革开放之初一些企业实行粗暴管理能够得行得通的原因所在！因为那时候，大多数国人都太穷了，所谓人穷志短，当时有报道某韩资企业让员工下跪，大多数员工也能忍让。
二，工作稳定全国各地考公务员的热潮始终不退；国企和大型跨国公司招工比民营企业招工容易；大型民营企业又比中小民营企业好招工。源于前者能给工作人员稳定安全的感觉。
三，企业内部人际关系和谐，要求员工以厂为家，老板首先要把员工当作家里人大家可以看到，如果企业内部勾心斗角，关系难处，就往往留不住人。所谓企业文化，之一条我个人认为就是要和谐。企业文化，首先要追求和谐。要求员工以厂为家，老板首先要把企工当作家里人！
四，尊重在企业内部，老板、管理人员、员工相互尊重。只有相互尊重，员工有尊严感，员工的内心才会愉悦。经常保持愉悦的心情，工作才会做得更好。
五，个人发展空间个人发展，特别是年轻人。我见过一些老板夸夸其谈讲一大通本企业怎么前程光明，这一点只起到自夸本老板有眼光的作用之外，作用不大，关键是员工特别是年轻人，他们的成长空间在哪里？有些年轻人离职的原因，很大的原因就是原企业没有个人发展的空间。
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怎样在公司为员工树立榜样
1把你对员工要求列出来，例如，态度好，能配合公司各种工作，而没有任何发牢骚的话，分配下去的任务能提前完成。2技术好，对于岗位上工作工作都可以完成，还能达到品质要求，且没有出错返工的，能独挡一面这方面工作。3在清楚要求后，对员工进行评比，对更好的那位，评为优秀员工，并奖励500—1000元，在墙上弄一个优秀栏，每月一个或两个月一次。以后员工为了奖励会做好，对奖励无所谓的，做事不行的，影响团队气氛的，必须淘汰。
部门奖惩机制怎么制定比较合理，把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗
谢题主！如题所述，是完全应该这样做的。企业制定的各种制度（考勤制度，绩效考核等），其本身意义就是本着公平，公正的原则‘奖勤罚懒’。只是企业在管理中，基本上己忽略了‘奖’的部分，只是一味的‘罚’了。因此，从严格的意义上讲，制度的定立，己失去了它的严肃性。比如简单的考勤制度，员工请病、事假，所扣工资由企业所得，而因请假缺员工的工作，又必须要其它员工来分担。解决的办法不是没有，关键是企业是否‘认同’！举简单的考勤制度吧，员工迟到或者是早退，扣点钱。请病、事假。最多不拿当日工资。可否采用一种‘二次分配’的办法来保证出勤率呢。即：每位在册员工抽取一定比例的工资（百分之五或者是百分之十不等），企业再投入部分资金，这两项相加，设为‘二次分配’奖金总额。具体考核为，员工（含管理层）当月缺勤一次，扣发奖金总额的百分之二十，缺勤五次，当月奖金全免。这免除的部分，将不再是归企业，而是‘返回’到出满勤的员工手中。而工作中的绩效考核，奖罚机制相对复杂。在此无法细述。只想说，管理者千万别‘低估’了员工的‘潜能’！更好的办法（越简单越好），把管理的‘重担’交给员工！让他们去自己‘管’自己！
OK，关于你希望公司用什么方式来奖励你的出色表现和如何对优秀员工进行表彰和奖励的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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