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什么叫国际上影响力
国际上影响力越大,证明国际地位越强
国际地位是指一个国家在国际体系中所处的位置和该国在与其他国际行为主体相互联系、相互作用而形成的国际力量对比结构中的状态。
国际地位的衡量和评估
衡量和评估一国国际地位主要看两方面因素:一是综合国力,二是外部世界。
综合国力
社会的发展,表现在政治、经济、科学技术、外交等各个方面,综合国力是这些方面的综合表现和整体反映。
究竟怎样看待综合国力,为什么一定要重视综合国力,人们一直有不同的看法。有一种意见认为,观察一个国家的发展变化,看一二个主要方面就行,不必搞得很复杂;综合衡量,虽有必要,但很难做到。这种看法不能说没有一定的道理,但不够全面。用一二个主要指标,比如,经济总量是社会经济发展的主要标志,通过国民生产总值可以看出一个国家的经济总量和经济发展的总体状况,是很重要的。
然而,社会发展是很复杂的,涉及到政治、经济、文化、人口素质、人民生活、意识形态、国内外关系、自然资源等各个方面,这些因素又相互影响、相互制约,共同决定着社会的发展。有些因素如民族凝聚力和广大人民群众的理想信念,看起来与国力没有多大关系,实际上是综合国力的重要组成部分,对国家和社会的发展有重大作用。有的因素,如生态环境和自然资源状况,不一定直接决定当前经济的发展,但与社会长远发展有密切关系。人口素质,劳动者的教育文化程度,教育结构等,对社会发展的影响更不可忽视。
研究综合国力,实际上是研究社会全面发展状况,研究有着内在联系的各种主要因素的现状、作用、相互关系及发展趋势。全面发展的社会要求我们全面综合地观察它,有预见地研究它。指挥全局的人,胸中有全局是很重要的。有全局观念,看到事物的各个方面及其相互联系,才能站得高,看得远,把握大局,抓住中心,运筹于帷幄之中,俯仰于天地之间,在社会发展中下出一着又一着好棋。
中国的陆军、海军、空军,二炮等实力比20世纪90年代有显著的提升,军事活动范围扩大。科技上,航天活动取得突破性的进展,令全世界华人骄傲,令整个世界刮目相看。在软实力方面,中国发展模式得到越来越多的发展中国家和发达国家的认可,成为不少国家试图仿效的样板。国际上出现一定程度的汉语热,也说明中国的地位上升了。
现代国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力竞争,综合国力于国际地位息息相关。
影响力的三种来源分别是什么
【影响力的三种来源】影响力是有很多种的,并且手段、效果也不尽相同,从其来源来划分,主要有以下3种:
1、基于威胁的影响力:在人类历史上恐惧可能是最普遍的影响系统之一,甚至在人类跨入21世纪的今天亦然如此。害怕受到心理或生理的伤害在各个家庭、群体、组织中是很普遍的。例如在企业中,常因担心失业或减薪而产生恐惧感。
在恐惧产生的影响力下,部属是否同意命令或了解命令的原因并没有多大关系,领导者所关心的只是部属是否有能力执行命令,当然如果部属了解也同意命令,强制的压力也许会小一点,但命令的执行却绝不容许改变。
虽然威胁作为领导手段相当吸引领导者,但是也有个更大的缺点就是成本太高。采用威胁手段的领导者必须时常盯着下属,以发现不按规定行事的行为,并为了维持下属的恐惧感一定要加以处罚。这样就使得处罚和监督的成本都很昂贵。
此外,恐惧本身也可能导致失效,在长期的恐惧压力下,人们对恐惧不会再有任何感觉,并有可能在长期的压力下爆发出相反的作用力。这是任何一个领导者所不希望看到的。
2、基于传统的影响力:传统习惯大概是历史上产生影响力最普遍的方式,这种传统习惯可能起因于恐惧,然后对恐惧的服从经过内化和制度化,融入了社会的组织结构和人们的意识形态。对影响者的服从可能由于尊敬领导者的高明之处,也可能由于社会习俗使然,认为服从领导者是天经地义的。
由此可见以传统为基础的影响力的更大优点在于:具有正面的激励作用而不是使人因恐惧而不得不服从。并且影响力来自于职位而不是来自于占有职位的人,这种“对位不对人”的影响力带有稳定性和可预测性。
即使换了人,影响力依然存在。正因如此,系统的影响力也就有了一个更大的缺点,便是对影响力的发生者,其影响力与本身的能力没有了关系,于是这种影响力就可能成了基于盲目信从的影响力。
3、基于理智信从的影响力:假设能够计算所有影响事件的次数,会发现最普遍的影响过程是通过理智服从,这在领导人员和技术人员中表现尤为突出。追随者基于某些事实,相信领导者有足够的知识和能力,而且做事确实有其自己的原则和道理,因而愿意服从领导者。
所以在这种影响力下,下属之所以服从可能因为下属了解行动的缘由,而且同意这是解决问题的适当行动。在这种影响力发生的过程中,领导者要有更多的主动精神,即领导者要对下属解释,这是对下属最基本的尊重。
有这种影响力的领袖多数是依赖亲和力和专家权威劝服下属,而不以命令方式使下属服从,这样便让下属觉得自己已分享了领导者的权力,不觉得被领导者统治。行动的成功又反过来增强了领导者的权力,结果下属就会基于理性而信从领导者的领导。

前后一致地运用上述3种影响过程,一定会有效果。但不能保证任何一种影响过程,在任何对象和情况下都能成功。因为在实际工作中,影响力不会单纯地来源于权力、传统或者说理智,更多情况下是三者的结合体,而如何成功地把握三者的分寸,正是一个成功领导者实施其影响力的关键所在。
什么是管理者的影响力
管理者影响力就是领导影响力。领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系,在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。
智联 *** 中的影响力是什么意思
行业中的话语权和权威性!
智联 *** 中的影响力通常是指某企业在行业中的影响力,比如某企业在在互联网行业中的影响力。
什么是市场影响力
市场影响力量是衡量一个公司对市场的影响力的一个指标。那些能够在不影响需求的情况下提高价格的公司具有很高的市场力量,被称为价格制定者。如果一个公司的市场力量很小,他们被称为价格接受者。一家公司积累市场力量往往是一个行业走向不健康状态的早期迹象。在健康的市场中,这通常是一个强大的市场影响力和强大的品牌认知度的标志。
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。这是任何一个领导者所不希望看到的。2、基于传统的影响力:传统习惯大概是历史上产生影响力最普遍的方式,这种传统习惯可能起因于恐惧,然后对恐惧的服从经过内化和制度化,融入了社会的组织结
否有能力执行命令,当然如果部属了解也同意命令,强制的压力也许会小一点,但命令的执行却绝不容许改变。虽然威胁作为领导手段相当吸引领导者,但是也有个最大的缺点就是成本太高。采用威胁手
,甚至在人类跨入21世纪的今天亦然如此。害怕受到心理或生理的伤害在各个家庭、群体、组织中是很普遍的。例如在企业中,常因担心失业或减薪而产生恐惧感。在恐惧产生的影响力下,部属是否同意命令或了解命令的原因并没有多大关系,领导者所关心的只是部属是否有能力执行命令,当然如果部属
会发展的影响更不可忽视。研究综合国力,实际上是研究社会全面发展状况,研究有着内在联系的各种主要因素的现状、作用、相互关系及发展趋势。全面发展的社会要求我们全面综合地观察它,有预见地研究它。指挥全局的人,胸中有全局
有足够的知识和能力,而且做事确实有其自己的原则和道理,因而愿意服从领导者。所以在这种影响力下,下属之所以服从可能因为下属了解行动的缘由,而且同意这是解决问题的适当行动。在这种影响