2014万达为什么裁员？万达信息的裁员事件？

各位老铁们好，相信很多人对2014万达为什么裁员都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于2014万达为什么裁员以及万达信息的裁员事件的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 万达信息的裁员事件
2. 万达网科爆裁员，千人裁员致百人，释放出了什么信号
3. 万达电商大规模裁员，为什么万达做不好电商请王思聪掌舵有没有可能做好呢
4. 万达裁员只保留职能部门，那在一个公司里，什么样的部门才算是职能部门
5. 王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看

万达信息的裁员事件

万达信息裁员过不少人，比如万达 *** 科技集团（以下简称“万达网科”）从当天开始大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从更高峰削减95%。

万达网科爆裁员，千人裁员致百人，释放出了什么信号

释放了万达网科转型的信号

裁员为发展，万达网科闹哪样

昨日，澎湃新闻爆料，万达 *** 科技集团（以下简称“万达网科”）从12月28号起开始了大规模的裁员活动。据悉这次裁员的比例将高达95%，要将目前的6000名员工裁至300名。此消息一出，不仅引起了公司内部员工的不满，也引发了外界的猜测。

其实，早在12月21日万达网科，公有云服务板块，就被爆出了部分的业务部门解散的消息。

万达网科公司作为万达集团第四次转型时的成果，公司以实业和互联网开放为平台，主要运营着四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。

事实上，万达网科在运营的过程中主要是靠金融科技盈利。所以为何进行如此大规模的裁员，不言而喻。

另外，有关知情人士表示，万达集团有些项目已经停止进行，还拖欠着供应商的款项。公司与IBM的合作谈判进行的也并不顺利。

万达网科董事长曲德君，在朋友圈回应大规模裁员表示，万达网科不是倒下了，局部调整是为了更好更快的发展。

从这段回应中，可以看出裁员的是确有其事。但是关于裁员的具体数据并没有得到明确的公布。

同时，曲德君强调，万达网科将会有全新的发展。

可见，这次的裁员大换血，就是为以后的转型而铺路。

王健林曾在南京出席苏宁的活动表示，未来将看好人工智能的发展。

所以，大规模的裁员的背后可能预示着，未来的万达网科将会向AI方向转型。

都说“离开，是为了更好的相遇”。不管是万达网科的员工选择了离开万达，还是万达让这些员工离开，未来都还是一个未知数。

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作者：杨美琦出品：懂财帝

万达电商大规模裁员，为什么万达做不好电商请王思聪掌舵有没有可能做好呢

快递物流第三方平台51快配:记得2006年做药品全国 *** ,产品还在厂家 *** 商的款已近把货款全付过来了，但是今天同样的人，经验更丰富了，竞争力更强的产品，拿来也只有压在哪里慢慢卖。人是干不过趋势的，做任何事情只能顺势而为，趋势过了，砸再多的钱也未必有用，万达进入电商领域太晚了，电商格局已经形成，要想再分一杯羹就太难了。赚大钱靠趋势，赚中钱靠能力，赚小钱靠勤奋。

万达裁员只保留职能部门，那在一个公司里，什么样的部门才算是职能部门

万达裁员，其实准确地说是：万达 *** 科技集团裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，只保留职能部门，即意味着网科人员将从更高峰削减95%。

于是，很多人开始关注被留下的300名职能部门的员工，他们究竟是做什么的？虽然各公司部门、岗位分工不同，但大体上职能部门的定义是：

之一种，职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力。这种职能部门以 *** 部门为主，如发改委、物价局等。

第二种，职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。一般企业中的职能部门属于此类，如：财务部、行政部、人力资源部、总经办等等。

当初小蓝车”倒下“的时候，也是公司的人力资源部员工收尾，给员工办理补偿、开具离职证明、办理五险一金转移等等。

【法律法规】

《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看

万达是一家缺乏电商基因的公司，这话一点没错，大过年的，万达的王首富又开始搞事情了。

最近几日，社长收到消息称，10日之内，万达 *** 科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，其中之一次裁员比例是70%，王首富的雷霆手腕可见一斑，速度之快，力度之高令人叹为观止。

为了此事，社长向万达方面求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。而万达 *** 科技集团总裁曲德君今早发朋友圈，则用“局部调整”来形容这次裁员事件。

万达网科的前身是含着金钥匙出生的万达电商。五年来，商业地产项目遍布全国的万达集团开始发力布局电商，但毫无电商基因的万达在互联网战场上连吃败仗，五年换了3任CEO；拉着腾讯和百度组建的“腾百万”联盟也悄然间分崩离析。

刚刚社长也说了好多次，万达是一家没有电商基因的公司。万达网科苟延残喘的5年正是互联网电商飞速发展的五年。阿里巴巴美国上市，市值像脱缰的野马。腾讯放弃自有电商，转而扶持京东、美团，不久前的互联网大会上，刘强东和王兴还摆了桌酒席宴请腾讯的各位巨头们，当然腾讯系的大佬马化腾坐在了主位上。

反观万达，2012年宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。万达电商的前CEO龚义涛告诉社长记：“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做，主要是确定万达电商要做什么。”什么叫蒙眼狂奔，王首富算是用实际经验教学了一把。

目前来看，万达网科对于万达来说已是一粒弃子，但在互联网时代，正在甩掉重资产的万达如何转型轻装上阵，社长仍然在期待。

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