如何提高执行力的故事？执行力小故事及感悟？

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何提高执行力的故事，执行力小故事及感悟这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 抗疫英雄小故事演讲3分钟
2. 执行力小故事及感悟
3. 企业如何培养高执行力的团队
4. 怎样才能让下属提升执行力
5. 华为执行力的故事

抗疫英雄小故事演讲3分钟

当前，疫情处于较为严重复杂时期，疫情防控更是处于关键阶段，需要有人能站出来真正担当作为，“安抚”公众情绪、“控制”恐慌状态、“有条不紊”度过难关...每一项工作都刻不容缓。这是一场看不见敌人的“战场”，面对严峻考验，全体党员干部，坚定信心、众志成城，让担当作为成为人民群众安心“定心丸”！

冲锋在前，奋战一线率先抓落实，不缺执行力。疫情防控阻击战打响，在这危难时刻，广大党员干部要带头发挥先锋模范作用，挺身而出、英勇奋战。基层一线的党员干部“临危受命”，“逆行”冲往防疫最前线。阖家团圆日，奔赴“疫区”支援，他们说“国家的大事，我们义不容辞”，直抵防控最核心战场，他们说“若有战，召必回，战必胜”，率先抓防控落实，需要他们冲锋在前，这是党员干部的职责，更是为人民服务的使命所在。落实防控责任必须依靠基层一线强有力的执行力，疫情防控目标和各项措施需要落到每个岗位、每个党员干部的具体行动中，广大党员干部要团结带领人民群众坚决贯彻落实党中央决策部署，“执行”的过程就是给老百姓“定心”的过程。

铁拳出击，积极应战抗疫现成效，不缺战斗力。疫情严峻亟需引起全面重视，但绝不是制造恐慌，公众的恐慌来源于抗疫信心的缺失，党员干部的战斗力就是人民群众“驳击”恐慌的最有力支撑，任何时刻任何情形，党员干部都不缺战斗力，铁拳出击、有条不紊就是最“扎实”的担当。面对疫情阻击战，医务战线的党员干部前赴后继

迎难而上，有了他们的“不计报酬、无惧生死”，才有了“疫霾”下一点一滴的“捷报频传”。每一份×书承载着的都是勇敢的决心，他们说“作为医护人员，我责无旁贷”，疫情就是命令，时间就是生命，他们不眠不休从未言弃，这是党员干部的担当，更是击退“肺炎”的战斗力所在。好消息不断传来，千万人心的汇聚就是真正的信心和力量。

执行力小故事及感悟

老板让一名员工去买复印纸，员工很快就买了三张复印纸交差。老板非常生气，喊道：三张复印纸够干什么啊，我最少需要三摞。

这位员工很快就又去买了三摞复印纸回来。老板又生气地喊道：你买的怎么是B5的，我要的是A4的。

员工又跑了出去，买了三摞A4的复印纸回来，老板还是很生气，骂道：怎么买个复印纸，竟然要这么长时间？

员工心里埋怨道：你又没说什么时候要，这不是折腾人嘛，连个任务都说不清楚，什么老板啊。而老板则暗自感慨：这个员工执行力实在太差了！

执行力启示：要想让员工执行力到位，沟通必须先到位，事前一定要讲清结果和后果，不能让员工瞎揣摩。

企业如何培养高执行力的团队

管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行之一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。什么样的团队是具有执行力的团队呢？执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。

之一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略；

第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”；

第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。再此，需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统：能人系统和法制系统更大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险，充分利用人的灵活性和制度进行互补，实现人和制度的完整统一。

怎样才能让下属提升执行力

感谢邀请!

执行力是推动工作进行的前提，再好的制度和决策如果不能执行，那就分文不值，因此管理者必须注重提升下属的执行力。

建立执行力文化，用企业文化潜移默化的影响促进下属的执行力。

1、建立完善的制度支持体系。

下属在工作中缺少制度的支持，只能靠下属的主观能动性，从而难以保证执行力。

“XX，出一份销售数据表格”

但是没有制度支持，不知道领导要的销售数据表格具体是什么格式的，需要什么样的数据，在面对这份工作时，就缺少制度支持。

在工作中就必须想办法搜集一些需要的数据信息从而耽误时间，可是这些信息也许是管理者没用，假设有制度支持，销售数据表格上都需要什么样的数据，这是不是就能够增加工作的进度，从而达到提升下属执行力的目的。

2、添加激励机制和福利政策

下使用最想要的是什么，升职加薪，那就可以利用这些让下属自己去提升执行力。

“现在大家做一份项目的计划表，明天下午通过各位的计划表选择一位项目负责人”

在安排好工作的时候，同时添加一定的激励政策，下属想要的得到升职加薪的机会，就必须按照管理者的要求尽快完成工作，这就在无意中提升了下属的执行力。

不能忽略下属心理的需求，对症下药才能痊愈，用“激励政策”去治好下属执行力的问题。

有了执行力的文化，就不能仅仅让文化停留在纸上。

“现在就行动”“马上就开始”“立即去执行”等等的企业文化，不可以就停留在纸上，要经这个实实在在的落实到工作中去，这才是建立执行力文化的意义。

列宁说：“一打口号，都不如一个行动”，只有行动才是上上策。

【案例】

一家销售公司每天早上都会开晨会，晨会上主要是总结一下昨天的工作，然后汇报一下今天的工作计划，这些都是好事，可以从昨天的工作中找到经验和教训，公司一直坚持开晨会。

为了激发下属的干劲儿，在晨会结束后，会喊口号：“行动、行动、现在行动，加油、加油、现在加油”这样的口号喊完了，下属就回到各自的岗位开始工作，但是有没有行动呢，事实证明没有，有些下属的工作内容是完全重复的，每天就那一个工作嘛，显然不是，而是一直没有完成而已。

『分析』

口号喊了，但是为什么看不到任何的效果呢，那就是因为公司仅仅把“口号”当做“口号”，没有完全按照口号所说的“现在就行动”，这就是在掩耳盗铃啊，没有任何的意义。

“千里之行始于足下；九层之台起于垒土”，作为管理者就必须要将企业文化变成现实，那么问题来了，如何将口号落地生根呢？

?建立了清晰明了的口号，这个时候的领导要起到监督的作用，不能仅仅把口号 *** 出来就ok了；

?落实工作，要做到分工明细，责权分明，安排好执行者，这样的口号才有意义；

?领导要有承担责任的能力，敢于让员工放手去做，只要员工按照公司制度执行，就可以不用承担责任，这是对员工的一种保护；

作为领导，要将“立即执行”的口号变成现实，这样才没有辜负企业文化的定制。

不同的员工不同的安排工作的方式，要做到因人而异。

每个人的性格特点都不一样，每个人所经历的故事也不一样，每个人的能力、技能也不一样，因此针对不一样的人要有不一样的措施，在给下属安排工作时，根据不同性格的下属采用不同的方式来提升下属的执行力。

★1、工作热情的下属

这类应该是执行力还不错的下属，他们对于工作有极大的热情，对于领导安排的工作也抱有极大的兴趣，工作就是爱好，完成就是目标。

对于这样的下属，领导应该给予赞赏，这是给他们辛苦工作的一个肯定，在安排完工作时，不用掺杂过多的事情，给下属足够的空间和时间去创造性的完成工作，可以给下属说：“在这方面你就是专业，这些工作对你而言是小菜一碟。”

★2、缺乏自信的下属

这类下属不能说没有能力，只是不太相信自己，对于这类下属，领导者要给予特别的关照，在详细的安排工作之后，要给予一定的鼓励，因为领导的鼓励对下属就是一剂提神药，可以让下属拾回自信。

可以拍拍下属的肩膀说：“这个工作其实对于你的能力而言，很简单，只要你努力做，一定会做的很好的，我相信你，等着你给我一个惊喜，遇到什么问题直接找我就行了”，这样的话语领导张张嘴就可以了，但是对于下属而言是很受用的。

下属就会暗示自己：领导那么器重我，我不能让领导失望，我必须付出200%的努力，必须完成这项工作，有领导做我强有力的后盾，我还怕什么，加油吧！“

★3、好胜心强的下属

这类都是处于”战斗“状态的下属，他们不允许有人战胜他们，事事都要争得头筹，样样都要拔尖，给这类下属安排工作的时候，领导就要想办法激起下属的战斗欲望，那么工作基本上就是妥妥的了。

既然有好胜心那工作能力必然不会太差，安排工作的时候简洁扼要的说一下就可以，最后交代一句：“这个工作没问题吧，如果有问题的话，我让XXX去做。”这句话在这类下属的眼里就是一种侮辱，他极有可能会”恶狠狠“的对你说：”放心吧，肯定按时完成”。

那么你的目的就达到了，静等工作结果就可以了。

★4、性子慢的下属

这类下属不是能力的问题，而是本身性子慢，做事也是很认真，但就是慢，不但工作慢，说话也是慢慢悠悠，在这类下属面前就没有任何事是着急的。

安排工作时，下属没有能力把控时间表，那做领导的就要起到督促和监督的作用了，给下属一个时间表，让其严格按照时间表执行，领导辛苦一点，但下属也是可以出成绩的。

★5、利益至上的下属

说白了，这类下属出现在职场就是为了利益，对自己有利的工作义不容辞，对自己无利的工作推三阻四，眼里只有利益，其实针对这样的下属也还是比较容易的，因为他在乎钱，那就能够让他看到钱，对钱的欲望越强越能好好工作。

在安排工作的时候，应该让下属意识到能够出色的完成工作是可以得到一些利益的，为了下属最看重的利益，下属会努力的完成工作，不是为了不让你失望，而是不让利益和自己擦肩而过。

★6、职场新人

职场新人因为对于社会对于职场是处于迷茫期，这类下属是需要帮助的，是需要关心的，当然也是需要给予一定的压力的，让他尽快认清职场的本性—有本事才有说话权，没本事就闭嘴。

给这样的下属安排工作时，可以说：“你虽然刚进公司没多久，但这项工作对你而言应该没问题，你尽快做出来，遇到问题可以找我，或者请教其他人，但是要记得尽快完成”。

这是在给他施加压力，让新人了解必须及时顺利的完成工作，这就是职场人应该做的，从新人就开始培养执行力，以后就不会再出现所谓执行力差的问题了。

★7、职场老者

这类下属因为工作时间很长，因为年龄的问题，精力有限，在给他们安排工作的时候就要注意到他们的情感和意见，尽可能多的体谅他们。

谦虚的态度是对职场老者的尊重，也是最容易的一种沟通方式，详细的安排工作，并及时进行工作的进度以及工作中遇到的难处，这不但可以保证工作的顺利完成，有可能让领导从中学习到老者的工作经验。

安排工作时可以适当的戴高帽，说：“这项工作非您莫属，相信以您的经验和能力肯定没问题，如果在其他方面有什么建议和问题，希望您能及时提出来，我会立即安排解决的。”并且在以后的工作中要给予适当的关系和慰问，这是对老者的敬重，也是给后来人做榜样。

小结：针对不同个体的下属，要采用不同的方式安排工作，这样才能激发下属的工作热情，提高其执行力。

总结：

下属的执行力也是要看领导在背后起的作用，领导安排的工作其实是要在公司建立一种“立即执行”的文化，然后盯着下属是否能做到真正的执行，领导万万不可以做甩手掌柜，下属的执行力差，下属占有很大一部分的责任。

我是大牙嘟嘟，也是在职场中摸爬滚打，希望用自己的所见所闻所知给大家在职场中建议和帮助，欢迎留言讨论，让我们在职场 *** 同进步。

华为执行力的故事

深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么 *** ，即使认为不合理，也不允许你们动。

5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？

关于本次如何提高执行力的故事和执行力小故事及感悟的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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