近年来，乡村文旅产业备受瞩目，成为乡村振兴新动力。它以乡村的自然环境和历史人文资源为依托，通过“旅游＋”的方式，串联盘活乡村产业及资源，以积聚效应高效实现乡村振兴的经济价值。“翎芳魔境”品牌的创立旨在以农村当地美食的创新体验、美食的培训、乡村影视美学培训作为突破口，聚焦一二三产业融合发展，助力中国乡村新农文旅融合发展。通过美食的创新与体验、优质影视美学内容的传播和生活美学培训，赋予大众不同以往的美 *** 活新方式。
如何充分挖掘乡村特色资源，从众多乡村的激烈竞争中脱颖而出？如何用低成本为乡村打造可持续的自造血机制？如何让农民不离乡土，提升生活幸福感，实现生产、生活、生态“三生同步”？翎芳魔境的经验可以提供一些启示。
发挥品牌优势，以美学赋能，保留乡村个 *** 化灵魂，定制原 *** 红文旅项目
中国的广袤乡村，是一片百花齐放的 *** 沃土。由于核心原创力的缺乏，不少乡村盲目跟风照搬市面大火的文旅模板、模仿不适宜乡村的城市建筑，不仅导致自身面目全非，也造成乡村旅游同质化严重，难以长久吸引游客驻足，最终难免陷入竞价内卷的困局。
各地资源禀赋、区位特点不一而同，如何充分挖掘发挥自身独特优势，因地制宜发展特色文旅产业便成为破题之要。翎芳魔境发挥品牌优势，尊重村庄发展规律和个体差异，立足乡村特色和地方实际，进行全方位的美学基因检测，提炼出专属当地的特色灵魂，并在此基础上加以美学研发，用“农＋文＋旅＋网红美食”模式，打造个 *** 化原 *** 红文旅项目，形成一条“从田园到餐桌”的产业链，并通过新媒体平台广泛传播宣传，为乡村振兴注入强劲动能。
以翎芳魔境松阳艺堂居案例为例，高品质的原 *** 红文旅项目用活了浙江省松阳县平田村的本土资源，以独特的乡村老屋景观和浪漫西餐，赋予当地农产品以高客单价，吸引了来自全国各地的高端客户群体，促进乡村经济发展。同时，项目发挥辐射带动作用，促使周边农家乐、民宿产业不断提升自身服务水平，形成良 *** 循环，以“鲶鱼效应”扎扎实实做大村集体经济，带动村民共享发展成果。
用针灸式轻量化的品牌落地模式，为乡村打造还利于民的自供血产业
发展乡村文旅产业要避免“富了老板，穷了老乡”，更不能是“一锤子买卖”。在定制原 *** 红文旅项目的基础上，翎芳魔境把握城乡居民的多元消费需求和地方 *** 的困扰，创立“前店后厂”模式，以轻资产落地乡村，为当地提供人才培训、就业岗位及营收分红，通过“品质＋品牌＋营销”的叠加效应提升农产品附加值，帮助乡村研发中高端文创产品，以集研发生产、观光体验、加工 *** 、产品销售为一体的模式助推乡村三产融合发展，用特色小文创撬动乡村文旅经济大兴旺，为当地建立易上手、可持续的自供血闭环。
用“以人为本”的运营理念提升乡村文化生态，促进城乡融合
事靠人做，业由人兴。乡村文旅不能只注重经济效益，也要注重人文关怀。除了为当地做好项目、贡献经济价值，乡村振兴的落脚点更在于为城乡搭建好一座通向美好生活的双向桥梁，一切都离不开“人”的改变。这不仅是量化到数字层面的经济增长，更是城乡居民精神层面的升华跃迁。
从城市游客的角度出发，乡村文旅项目要充分考虑现代人远离喧嚣、亲近自然、寻味乡愁的心理需求，使乡村文化特质和风土气息变得更有人情味和记忆点，在提供高水准服务的同时设计多样化体验，吸引游客前来打卡。
从当地村民的角度出发，乡村文旅项目不仅要给予他们一份收入体面又有成就感的工作岗位，更要发起一场“精神改造行动”，使他们拥有自尊、自爱、自我认同的生活态度，对家乡充满自豪、对未来更有热情和信心。通过原 *** 红文旅项目和文创产业链，中老年村民可以在翎芳魔境提供的就业岗位上获得劳动价值感和生活幸福感，度过积极充实的晚年生活。
只有秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，挖掘乡村独特之美，关注乡村个体发展，解决乡村真实需求，才能使乡村“看得见山水、记得住乡愁”，使农民经济精神双富足，以长久的内生动力和凝聚力为乡村振兴“添金增彩”。（徐尧鹏 王壹）
来源： 农民日报
鲶鱼效应—生于忧患，死于安乐在大自然里，动物界万物生存法则中讲究的是优胜劣汰，弱肉强食，只有强过对方在竞争中生存下去，才是最后的胜利者。但是，也有个别的现象，生活于平淡安逸中，反而人与动物会加速灭亡，这个现象在管理学中就叫做“鲶鱼效应”。
北欧的渔民在出海捕捞沙丁鱼过程中，经常因为在运输过程中，大量的沙丁鱼死亡困扰着渔民，后来有人想出在沙丁鱼中放进了放入了鲶鱼，当鲶鱼在沙丁鱼群中横冲直撞，沙丁鱼为了生存，不得不拼命奋力的游动，治疗旺盛的生命力，从而提高了沙丁鱼的生存率，也就是“鲶鱼效应”的由来。
“生于忧患，死于安乐，”我们在生活工作中常常由于失去了生活的压力，贪图享受安逸的生活，失去了向上的动力，前进的目标，生活变得浑浑噩噩，不知道为什么而工作，不知道为什么目标而拼搏，在于迷茫中得过且过，岂不知没有动力的生活，没有压力的工作，才是更大的危机，没有了危机，人们就是生活中的沙丁鱼。
在管理学中，许多公司就是因为在市场中占据着优势，没有了前进的方向和动力，认为公司现在有足够的利润支持公司的发展，没有必要调整公司的管理战略，没有必要去冒太大的风险，只要按照现有的公司的步伐就足够在市场经济中生存下去，但最终，残酷的现实告诉我们，没有危机感的公司是很难在市场中生存下来的。
“居安思危，未雨绸缪”，古人曾经告诉我们，生活在世上，要时时刻刻保持着对外部的警惕，对自身的严格子要求，多给自己一些压力，平时多付出一些辛苦，最后才能有更大的收获；当风平浪静时，多保持对外部环境的警觉，当暴风雨来临时，你才能从容的说声，让暴风雨来的更猛烈些吧！
盘点10大心理学效应，和我们生活息息相关，你知道几个？1、木桶效应：木桶效应该是十分出名的，就是说一个木桶由不同长短的木板组成，可以装多少水不是看最长的那根而且取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。
2、羊群效应：当一群羊在散开在草丛里随意吃草，大家都是相安无事的。但是假如其中某一只养发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾身边的环境。
3、蝴蝶效应：蝴蝶效应也就是大家常说的 *** 蝴蝶拍拍翅膀会导致美洲出现 *** 。这具体指的是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
4、之一印象效应：之一印象效应是指人与人之一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为之一印象效应。
5、鲶鱼效应：挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼 *** 会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 6、晕轮效应：人和人交往中喜欢有点以偏概全的意味，假如大 *** 认的好人，其他 *** 会觉得他身上带着好人的光芒吸引别人接近。假如一个人被认为是坏人，他的所有品质将都打上烙印。
7、近因效应：在多种 *** 一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的 *** ，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。
8、仰巴脚效应：一般来说，人们比起完美的人来说更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。主要意思就是说一个各方面都比较不错的人假如有什么小缺点，大家不会改变对他的看法，而且还会觉得他更加亲近了。
9、皮格马利翁效应：每个人都会受到自己喜欢的认可的人一定暗示，甚至会更多的影响到每个人的 *** 格和为人处世方面。
10、马太效应：这指的是好的越好，坏的越坏的现象。在人们生活中富人会越来越富， *** 越来越穷正是指的这一种，有时候也暗指社会分配不公平的现象。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。( 文章来源：魅力的世界)
鲶鱼效应与企业管理：激发积极变革与领导力上篇文章回顾：
上一篇文章我们谈到了鲨鱼法则，鲨鱼法则指的是某些管理者或领导者使用威胁、恐吓、排挤或侵犯他人利益的手段来维护自己的权力和地位，以牺牲其他人的利益为代价。不难看出鲨鱼法则是一种非健康的管理手段，它建立在权力和威胁的基础上，忽视了团队合作、个人成长和良好的领导原则。
鲨鱼法则
鲨鱼法则描述了负面竞争和 *** 的情景，强调权力和资源的不均衡，可能导致不公平和 *** 。鲶鱼效应强调个人的积极影响力和改变的力量，鼓励激发周围人的积极行为，促进个人和组织的发展，本文介绍鲶鱼效应在企业管理中的应用。
鲶鱼效应
鲶鱼效应：
鲶鱼效应不仅适用于个人层面，它也在企业管理中发挥重要作用。企业管理鲶鱼效应指的是通过激发一小部分积极的改变和领导行为，来推动整个组织的积极变革和成长。本文将探讨企业管理中的鲶鱼效应，以及如何利用这种效应来激发员工表现、提高团队合作，并建立积极的组织文化。
鲶鱼效应
1.领导力的鲶鱼效应：
领导者在企业管理中扮演着重要的角色。充满 *** 、积极主动和领导力的领导者可以成为榜样，激发员工的潜力，引领团队朝着共同的目标努力。他们的积极态度和行为会在整个组织中产生鲶鱼效应，鼓励员工自我激发、创新和努力。
首先，领导者的积极行为和领导风格能够影响员工的行为和态度。积极的领导者是团队的榜样，他们展现出明确的目标、努力追求卓越的态度和强大的决策能力。这种领导风格激发员工跟随并尽力模仿，使得组织的整体绩效得到提高。
其次，领导者的鲶鱼效应在激发员工创新和发展中发挥重要作用。当领导者鼓励员工提出新的想法、尝试创新，并给予他们支持和认可时，员工会受到鼓舞，勇于面对挑战和克服障碍。领导者的积极氛围和鲶鱼效应在组织中传播，激发更多员工展现自己的创造力和潜力。
鲶鱼效应
2.建立积极的组织文化：
鲶鱼效应在企业管理中也与建立积极的组织文化密切相关。通过促进积极的员工互动、鼓励团队合作和提供积极正向的工作环境，组织可以形成良好的鲶鱼效应，持续推动员工的积极表现和组织的发展。
首先，组织可以通过设定明确的目标和价值观来引导员工的行为。当员工与组织的目标和价值观保持一致时，他们将更容易受到组织文化的影响，形成共同的信念和行动方向。
其次，组织可以鼓励员工分享成功故事和积极的工作经验。当员工分享他们的成功和成就时，这将激励其他员工争取更好的表现，并为他们提供学习的机会和动力。
最后，组织应该重视员工的反馈和参与。通过倾听员工的想法、需求和问题，组织可以建立 *** 和透明的沟通渠道。这种参与和反馈机制将激励员工感到被重视，更好地投入到工作中，并为改进和创新提供有价值的意见。
鲶鱼效应
总结：
企业管理中的鲶鱼效应强调领导力和组织文化的重要 *** 。激发积极的变革和领导力有助于推动整个组织的发展和成长。通过领导者的鲶鱼效应，员工将受到激励，团队合作得以加强，创新和创造力得到释放。建立积极的组织文化，鼓励员工参与和分享，为组织带来更高的效能和员工的满意度。在企业管理中，发挥鲶鱼效应的力量，将为企业带来积极的变革和持续的成功。
鲶鱼效应各位亲爱的小伙伴们，大家好！鲶鱼，一种生 *** 好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。然而，沙丁鱼生 *** 喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味 *** 逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了更大的利益。本期内容，小编就为你讲一讲鲶鱼效应的那些事。
一、鲶鱼效应的由来
经过小编的查询，小编发现挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
二、鲶鱼效应的利用
鲶鱼效应如果运用到我们的生活中，会有什么样的结果呢？且随小编来一探究竟。
无论是传统型团队还是 自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从 马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
三、鲶鱼效应的启示
了解完鲶鱼效应，你会有什么样的体会呢？下面，小编就为大家讲一讲鲶鱼效应的启示。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是 管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊 *** ，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的 管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人 *** 化，以保证管理目标的实现。
好了，本期关于鲶鱼效应的内容，小编就为大家介绍到这里。相信各位小伙伴们也都有所思考吧！有想法的小伙伴可以踊跃留言，我们下期不见不散。
“鲶鱼效应”的启示鲶鱼效应是人力资源管理中的一个经典理论。起源于这样一个故事：北欧的挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而且活鱼的 *** 要比死鱼的高，但渔民捕获沙丁鱼后，因沙丁鱼不爱动的习 *** ，常在途中窒息死亡，无法卖上好的价钱。为了提高沙丁鱼的存活率，渔民们绞尽脑汁，终于想了一个办法，在装满沙丁鱼的鱼槽中，放入几条鲶鱼，由于鲶鱼生 *** 好动，在鱼槽中横冲直撞，使原本死气沉沉的沙丁鱼，为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力，延长了存活时间。
“鲶鱼效应”理论告诉我们这样一个道理，任何团队或个人活力来源于竞争，来自压力和挑战。
俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才有动力。一个人没有了竞争和压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好的岁月中，也时时会有危机袭来。没有危机感就是更大的危机，当人的惰 *** 成为习惯，你就成了网里的沙丁鱼。“居安思危，未雨绸缪”是先贤推崇的智慧。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久的成长。
海尔集团董事长张瑞敏的生存观就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。居安思危也是海尔集团的制胜法宝。
安于现状，乐于享乐是人 *** 共有的弱点。一个团队如果没有居安思危，不思进取，就会陷入一潭死水，最终会步入死亡之路。
人活在世上，要有居安思危的意识，给自己一定的压力，才能激发自己的潜能。风平浪静时能居安思危， *** 时才能从容以对。
“鲶鱼效应”对管理者的启示就是，团队要引入优秀的鲶鱼型人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，才能促使团队内的成员之间竞争，从而促进团队的进步。对于团队内的成员来说，时刻要抱着居安思危的想法，就像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极地在工作中寻觅新时机，提升本人生存能力。
“鲶鱼效应”是管理者激发员工活力的有效措施、也是一种激励手段。通过“鲶鱼型”人才的引入，使“沙丁鱼型”的团队成员活跃起来，积极寻求新的生机。但关键是如何用好“鲶鱼型”人才，并能激励“沙丁鱼”群体，是管理者必须考虑的一个战略问题。由于“鲶鱼型”人才的特殊 *** ，管理者要对其忠诚度进行培养和塑造，并对其进行有效的驾驭，使其发挥特长。同时，要注重“鲶鱼型”人才与“沙丁鱼”群体的融合，避免其对立，这对管理者的管理素养和管理艺术也一个挑战。
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“ *** 急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极 *** 的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的 *** 就不同。
首先，如果鲶鱼本体 *** 领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质 *** 极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动 *** ，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范 *** ，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了， *** 的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：
1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效 *** 。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5- *** 视角、敢于变革：能够从 *** 内外观察组织 *** 结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小 *** 中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特 *** ，那么要生存下去的 *** 就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼 *** 团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同 *** 格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能 *** 是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良 *** 沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼 *** 让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰 *** 。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesi *** ing）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战 *** 、来劲 *** 工作时的激动与 *** ；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位 *** 格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼 *** 工作内容也要有沙丁鱼 *** 工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼 *** 工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼 *** 着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼 *** 的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理 *** 排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
本文由@来川老师讲学习 *** 原创首发，未经允许禁止转载。全文一共2853字，阅读大约需11分钟。
文 | 橙子老师
“鲶鱼效应”相信很多人都听说过，而这也可以应用在教育中。
最近接触了一个初一的孩子， *** 格不错，脑子也是相当灵活，可是这成绩，就是上不去。他的爸爸为此 *** 碎了心，也是一直在和孩子沟通，但是效果并不是很明显。
孩子甚至在几次说教之后大发脾气，学习积极 *** 持续下跌。
在多次和我沟通以后，我们也商量了好几种办法，但是效果甚微。但是最近几次，我去家教的时候，发现孩子的情况好了很多。在好奇心的驱使下，我向孩子爸爸打听了情况，才知道他做了这些事，才拿下来这座大山。
下面，先让我们借着这件事，来讲一讲鲶鱼效应。
什么是鲶鱼效应？
让我们用一个故事来说明。
沙丁鱼，是一种很懒的鱼，它在海里基本上不游动，因此出了水，大概一个小时就会死了。但是活着的沙丁鱼和死掉的沙丁鱼口感上有很大的区别，理所当然，活着的沙丁鱼就能卖出一个天价。
据说，从前有一个渔夫，他的摊位上总是有新鲜的沙丁鱼，因此赚了很多钱。人们好奇于他保持沙丁鱼活着的秘密，在渔夫死前，他让儿子去打开装沙丁鱼的水箱。
结果打开一看，里面是一条虎视眈眈的鲶鱼在盯着鲜嫩可口的沙丁鱼。儿子这才知道沙丁鱼新鲜的秘密。
那么为什么鲶鱼效应有着这样的威慑力呢？
很简单，为了活命的沙丁鱼自然拼劲全力逃窜，而虎视眈眈的鲶鱼怎么能放过到手的美食，当然是奋起直追了。一个逃，一个追，这才维持了沙丁鱼的新鲜。
鲶鱼效应的启示
懒散的沙丁鱼能够为了活命而飞速逃窜，那么，用一个不恰当的比喻来说，孩子们也是一样的。
俗话说，没有压力就没有动力。
生活在逆境之中的孩子不一定个个都能成才，但是他们却能历经风雨，懂得一些道理。
同样，家长不能一个劲的鼓励孩子，要学会适当的给予孩子一些压力，让孩子有着紧迫感。欧文说要用梦想和勇气去创造，用信念和胆量去证明。有了压力，动力也就有了，孩子有着勇往直前的勇气，自然成绩突飞猛进。
巴尔扎克也说："挫折和不幸，是天才的进身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。"
如中国女排在雅典 *** 会上，从开始失利，最后扭转战局，动人心魄。她们不单单是顶住压力，更是将其化为动力。
任何人都有着无限的潜力，不去尝试的话，每个人从来都不知道自己原来这么优秀。
曾经看过一本书，名字叫做《考拉小巫的英语学习日记》。作者是一个非常平凡的普通人，有着最为寻常的思想，但我很喜欢她在书中说的一句话：
"对于未来，我只梦想更好的情况，并制定下最踏实的计划，而决不花时间在无谓的担心上，因为我知道，只要把我对自己的承诺付诸实践，我的未来将不会只是一个梦。"
也许正是这样的信念感，才支持她在通向未来的路上一路披荆斩棘，走向远方，从普通二本，到出国留学。
压力创造动力，也许正是如此。
给家长的几点建议
借着鲶鱼效应的原理，我们知道适当压力能够促进孩子的进步，那么，接下来，我们谈谈对家长的几点建议吧。
一、适当的压力，给予孩子更多进步空间
家长可以给孩子一些压力，但是要适当。
还是拿上面的例子来说，初一孩子的家长头痛于孩子的调皮之下，想了许多办法，终于，功夫不负有心人，办法奏效了。
他家就住在学校附近，平时孩子也有许多同伴一起回家。在几位家长的商量之下，决定把孩子聚在一起学习，增加孩子的积极 *** 和动力。
果不其然，有了一起学习的同伴的时候，孩子的积极 *** 开始提高了，内心也开始暗暗较劲，都不想做最差的那一个。这样，孩子学习不积极，不向上的毛病就改了。
初一孩子的家长并没有给予孩子过多的说教，而是给孩子树立一个目标，这样孩子有适当的压力，但是不会觉得太大。
平时家长在教育孩子的时候，要避免长篇大论式的一直说教，或者硬 *** 规定孩子必须做什么不做什么，次数多了，会反道而行。
比如说，我们可以给孩子树立一个短期目标，不会太难，也不至于太简单去完成。对于孩子做的好的地方，适当鼓励，给孩子信心，可以是一个简单的拥抱，一个暖心的谈话，也可以是孩子期待已久的一样玩具或者一次旅行。
儿童节特写：借读他乡
二、家长发自内心的关怀和陪伴
处在初中这个敏感阶段，孩子的叛逆头一次崭露头角。我们每个人都有经历过这样一个时期，在心里别扭的同时，其实对父母充满着更多的期待与渴望。
我们无法与孩子感同身受，但是可以做到陪伴孩子。
其实说到这里我要感谢我的妈妈，初中的时候，学校和家离得很远，她每天上班的同时，还要去学校接送我，回到家里做饭洗衣，到了晚上还陪我学习到深夜。正是她每晚强撑着不眯眼睛的举措，才有了 *** 上我们当地更好一所高中的结果。
孩子的内心是很敏感的，如果家长表面功夫，那么孩子在感觉不受重视的同时，也会反过来阴奉阳违。更甚者，父母和孩子之间离心。
一个好的家庭，一个充满爱与关怀的家庭，往往能培养出成才的孩子。
居里夫人一生科研工作十分繁忙，然而她却抽出时间来陪伴教育孩子。譬如，给女儿开始智力训练和手工 *** ，如弹琴、作画、泥塑，让她们自己在庭园栽花、种菜等，并抽出时间与她们散步，在散步时给她们讲许多关于植物和动物的趣事。
她的教育都力求从实物开始，且每天更新，以提高孩子的兴趣。
在羡慕别家孩子的好成绩时，父母们也要自己行动起来，少打会 *** ，少去几次应酬，陪伴孩子的成长。在每晚上给孩子听写，甚至就坐在孩子身边，陪伴他们学习，都未尝不是一种好办法。
三、寓教于乐的学习方式
好的学习也需要正确的引导。
孩子在学习过程中总觉得乏味，无聊，对学习没有兴趣，然而在玩游戏的时候却往往聚精会神，眼睛都不眨一下。这其实是由于一种成就感的心理。
玩游戏何尝不是一种学习，但是孩子能轻松上手游戏，却不愿意伏案学习。家长们要学会满足孩子的这种心理，寓教于乐。
奇葩说里的詹青云，出生在一个不是很富裕的工薪家庭，从小到大，不知道转了几次学，每次转学，她都会成为老师口中的笨孩子，无数老师都让她的家长放弃她。
可是现在，她哈佛大学毕业，成为一个成功的律师，读过的书不知凡几。
别看她瘦瘦小小的样子，一张口却是字字珠玑，妙语连珠，站在舞台上便是天生的王者，令人挪不开眼睛。这一切，离不开她父母的支持。
她想要读课外书，她父母从来不干涉，任凭她在周末"不务正业"地读金庸的武侠小说；她想要玩各种球类，她的爸爸就把客厅里的沙发，茶几全部卖掉，直到现在，客厅还是空荡荡的，专门留着给爷俩疯玩。
可以说，詹青云的成功离不开父母的支持。兴趣是孩子更好的老师。这个年龄段，我们家长可以给他们订阅各种各样的书籍，丰富孩子的见解。
书不仅有利于开阔视野，还可以培养孩子的逻辑思维能力，从而不仅在语文，数学上也会有长足的进步。每天晚上给孩子规定一段时间，让孩子进行阅读，在书海中徜徉。平时还可以带孩子去田间，林间转转，感受一下自然的气息，多与自然亲近，放松一下疲惫的心神。
而大自然，也常常是孩子更好的老师。
借用华罗庚先生的一句话来说，科学上没有平坦的大道，真理长河中有无数礁石险滩。
只有不畏攀登的采 *** 者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。希望家长能够有所领悟，给孩子一个理想的教育方式，或许，会有意想不到的收获。
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从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，让人们很苦恼，有一次运输者发现沙丁鱼的成活率非常高，经过仔细查看发现，这次运输的沙丁鱼中有一条鲶鱼，鲶鱼的存在让情况有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼到了一个陌生的环境后，就会 *** 急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动，这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是著名的鲶鱼效应。
鲶鱼效应的象征意义就是外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生都有一种“小富即安”的惰 *** ，都喜欢待在“舒适区”，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。
鲶鱼效应常被用在组织管理中，但令很多管理者头疼的是，重金引入的新鲜血液（鲶鱼），并没有让组织散发活力，反而因内斗使组织陷入混乱，更快的进入衰亡，这是对鲶鱼效应的理解不够，组织要运用好鲶鱼效应效应要具备三个要件：
1.要确保引入的是鲶鱼而不是鲨鱼，引入的人才必须要业务能力强，且为人正派，以能力服众并带领组织向好的方向发展，而不是沉迷于权术和内斗。比如：商鞅和申不害同是战国时期的法家 *** 人物，但商鞅通过“法”治让秦国持续走向强大，而申不害推行“术”治，韩国在经历短暂的辉煌后最终走向灭亡。
2.要确保引入的鲶鱼不会变成沙丁鱼，为此，组织要建立合理的绩效考核机制和淘汰机制，给鲇鱼展现能力的环境，将不为所动的沙丁鱼淘汰出去。
3.组织在持续发展，会形成阶梯式的平稳区，管理者要通过经营数据分析，不断寻找新的鲇鱼加入组织，以确组织保持续散发活力。
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鲶鱼效应，对人的生活有什么启发生活现象
在我们的单位中我们会看到这样一种情况，现在的老员工基本都是倚老卖老反正也是没多长时间了，就选择混子的上班模式，当一天和尚撞一天钟，但是由于现在刚毕业没多久的职场新人，来到公司每天工作干的热火朝天，这样很多老员工觉得小年轻都要超过自己了，所以他们也会有一种莫名的危机感，所以这就是企业激励的方式。
现在的企业有两种用工模式，一种是正式用工，一种是劳务用工，我们会发现正式职工的工作基本都比较的轻松，但是劳务派遣用工的人，干的工作都比较的累并且还拿的工资比较的少，但是劳务派遣的人如果表现出色，企业单位也是会考虑签订正式合同的，这样就会让正式员工必须努力的工作，要不然自己的饭碗可能就会被他们抢了。
效应定律
上面的生活现象被称为“鲶鱼效应，什么是鲶鱼效应呢？挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
生活启发
鲶鱼效应给我们的启发就是，在我们的生活中，我们的事业想要发展的好，一定要持续的保持学习，始终要有一种危机感，就想着你的对手马上就快要超越你了，这样你做事情的动力就会一直存在，如果你发现在你的身边或者周围，没有多少他们都比较差，那么你一定要意识到一种危机感的存在，需要改变你的圈子，进入更高级的圈子进行发展，你才不会被淘汰掉。
【副业创业团队-刘哥】
