港湾印象（港湾印象连锁酒店凤城店 *** ）

本篇文章给大家谈谈港湾印象，以及港湾印象连锁酒店凤城店 *** 对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、港湾印象连锁酒店的加盟条件是什么？
• 2、港湾印象连锁酒店的加盟条件是什么
• 3、如何引导客人参与氛围？
• 4、有谁知道怎样加盟港湾印象连锁酒店吗？加盟流程是怎样的？
• 5、港湾印象：如何做好酒店客房成本管理

港湾印象连锁酒店的加盟条件是什么？

一、二三线城市包括地级市和县级市都可以加盟，要求准备加盟的项目独立，产权清晰。

二、物业周围交通便利，配套较好，位于人员繁华区域或成熟的工业园区附近为佳。

三、必须认同并严格执行港湾印象的装潢设计标准、管理理念和相关收费标准。

四、准备加盟的物业产权清晰，租金合理。

五、资金：80-250万元，流动资金15万。

六、统一按照港湾印象硬件标准手册、VI标准手册装修。

七、统一由港湾印象委派主要经营管理人员。

八、由港湾印象提供品牌、经营管理、员工培训、管理督导、销售渠道；加盟方按许可方规

范经营管理和联网销售，风险自担。

港湾印象连锁酒店的加盟条件是什么

（一）加盟项目独立、交通便捷、配套较好。

（二）加盟项目面积800-3000平方米。

（三）加盟方认同并执行港湾印象连锁酒店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。

特许加盟操作流程

（一）项目开发/申请

1、 公司派员实地勘察（差旅费用由申请单位承担）港湾印象，港湾印象了解区位状况

2、 项目所有者、租赁者作为申请人向公司提供申请

（二）实地勘察/查看图纸

3、 公司派员实地勘察，了解区位状况

4、 申请人提供建筑图纸等

（三）填写申请表

填写《港湾印象连锁酒店特许加盟申请表》

（四）申请人提交相关资料

申请人随申请表，提交相关建筑资料、规划资料和工程资料等

（五）费用评估/洽谈

根据公司有关特许加盟规定，评估相关费用

（六）签署合作协议书

在充分讨论有关细节和费用后，签署合作协议书

（七）费用缴付

根据合同，按时缴付相关费用

（八）公司提供资料、标准

公司提供有关工程技术、装修设计标准和资料等

（九）管理人员到位

公司委派的管理人员和项目负责人到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作

（十）工程技术装修改造

参考港湾印象统一工程技术标准、VI标准，进行装修改造

（十一）项目验收

工程技术工作完工，公司派总工验收通过，加入港湾印象的统一运营系统。

如何引导客人参与氛围？

客人参与氛围自己必须先身心港湾印象的投入进去港湾印象，然后港湾印象，带动起热情。然后港湾印象，做一些客户感兴趣的事情，小游戏。

有谁知道怎样加盟港湾印象连锁酒店吗？加盟流程是怎样的？

青岛港湾印象酒店管理股份有限公司旗下目前有两大品牌“港湾印象连锁酒店”和“半岛港湾连锁酒店(准四星级酒店)”，公司经营连锁酒店多年，汇集了一批专业的酒店管理精英，并且积累了丰富的行业经验。

港湾印象连锁酒店致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位,50-100个客房的经济型连锁型酒店，公司以“诚信经营、追求完美、务实高效、合作共赢”为理念，严格树立品牌形象，夯实品牌基础，力求为顾客提供最一流的品质和服务，致力于做中国最专业、最踏实、最经济的连锁酒店品牌。

港湾印象：如何做好酒店客房成本管理

众所周知，客房是酒店品牌打造中的重要一环。尤其是以优质住宿服务为出发点的经济型酒店，客房代表着酒店形象，也是酒店赢得顾客口碑甚至回头客的重要砝码。然而，提升酒店客房服务水平和压缩酒店客房成本又是一对矛盾的因素。那么，怎样做好酒店客房成本管理呢？港湾印象连锁酒店认为，主要把握好以下八个字：开源节流，挖潜增效。同时，管理者要高度重视如下几个方面：

一、客用品采购管理：

客用品的采购是客房经营活动的基础环节，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店效益。在这一环节中，一定要依据量本利的原则，合理、有效地确定更佳采购数量、价格、地点、时间等问题，从而有效避免成本核算的流失和浪费。比如，港湾印象连锁酒店为加盟商提供的严谨配送体系与成本控制。利用标准化、集团化的中央采购渠道，保证配送物品优良的品质和低廉的价格，为加盟商更大限度降低采购成本。

二、人力资源管理：

经济型酒店的优势在于低房价，而房价的高低取决于经营成本的大小。经济型酒店的经营成本与其他类型的企业一样，有相似之处，也有其特殊之处，更大的不同就是：经济型酒店人工成本占经营成本的比重偏大，人工成本的大小对经营成本的大小影响更大。如果不能合理控制人工成本，那么就无法保证低房价的继续存在。所以，要保持经济型酒店的竞争优势，就必须确保人工成本处于一个合理的水平。

港湾印象连锁酒店认为管理者可以从以下几方面着手：1、坚持“一岗多能”的高效率人员配置原则，聘用复合型人才；2、提高自身管理水平。管理者自己要加强业务学习，平时工作中要善于观察，善于思考和总结，不断提高自身业务素养，真正起到领头羊的作用。3、充分调动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，降低员工流动率。因为员工的频繁流动必然要增加酒店在 *** 、培训、督导等方面的资金投入，从而也使得客房成本费用上升。

三、设备设施的保养：

客房部的设备具有种类多，数量大，使用频率高，占用资金大等特点。在设备的日常保养中，一定要预防先行，加强日常的保养和定期检修，做到小坏小修，随坏随修，只有这样，客房部才能节约在此项上的一些不必要开支，压缩成本。

港湾印象连锁酒店高度重视客房管理。坚持从细节抓起，无论客房能源管理还是客房备用物品管理等。

港湾印象的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于港湾印象连锁酒店凤城店 *** 、港湾印象的信息别忘了在本站进行查找喔。

标签： 凤城 港湾 印象 连锁 ***