今天给各位分享端架是什么意思的知识，其中也会对什么叫端架陈列进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录
一、超市里端架是什么意思
1、在超市里，端架是指货架上面的固定结构。它不仅可以提高货架空间的利用率，还可以增加超市不同货品的展现。超市里的端架以其结构简单、耐用、简单易懂等特点，一直备受消费者和商家的喜爱。从超市节省空间的角度出发，端架起到了很大的作用。因为超市里面的货架摆放的东西很好的利用了端架的空间，所以更好的利用了空间是端架的意义所在。
2、超市中的端架不仅可以根据不同的材质来进行分类，还可以通过功能来划分。例如，为了增加超市的实用 *** ，货架上要有侧面不同款式的展示，货架下方要设置从前面展示和后面展示的陈列架，以便用户看到商品的各个面。超市里的端架还分为金属端架、木质端架、实木端架和玻璃端架等不同种类。因此，商家可以根据实际需要和自己的经营模式选择端架的类型和功能。不同种类的端架还有不同的装修风格和设计，可以更好地搭配店铺结构和主题风格。
3、超市端架的设计和展示技巧是商家采用的一种营销策略。好的端架布局不仅能带来高额的销售收益，还能带来更多的商机。随着消费者需求的改变，端架的设计和布置也在不断地创新、发展和进化。在未来几年内，端架将会扮演更加重要的角色，成为超市营销的新引擎。同时，随着商家对端架设计和营销理念的不断发掘和实践，端架的设计和使用 *** 也将会不断进一步的改善、优化和变得更加完善。
二、DM是什么意思
DM（美国音乐组合）一般指dirty money，是由美国著名说唱歌手Diddy打造的新组合。已经发行了两张专辑，分别为《Last Train To Paris》和《LoveLOVE Vs. HateLOVE》。
DM是“dynamic meteorolo *** （动力气象学）”的简称，是应用物理学定律研究大气运动的动力和热力过程，以及它们相互关系，从理论上探讨大气环流、天气 *** 和其他大气运动演变规律的学科。
它是大气科学的一个分支，空气是一种流体，如果说流体力学研究的是流体运动的一般规律，那么动力气象学研究的则是发生在自转地球上、并且密度随高度递减的空气流体运动的特殊规律。从这个意义上说，它又是流体力学的一个分支。
精确射手 desi *** ated *** rk *** an（简称DM），是随同步兵作战的，而不像 *** 手是 *** 作战。精确射手的主要任务是支援步兵,根据 *** 需要协同作战·。
4、DM：数据挖掘（Data Mining）
DM是数据挖掘（Data Mining），指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中信息的过程。数据挖掘通常与计算机科学有关，并通过统计、在线分析处理、 *** 检索、机器学习、专家 *** （依靠过去的经验法则）和模式识别等诸多 *** 来实现上述目标。
DM是Dry *** tter（干物质）的简称，干物质是饲料学、植物生理学、营养学中的一个术语，是指有机体在60℃--90℃的恒温下，充分干燥，余下的有机物的重量，是衡量植物有机物积累、营养成分多寡的一个重要指标。
参考资料来源：百度百科-DM：干物质
参考资料来源：百度百科-DM：数据挖掘（Data Mining）
参考资料来源：百度百科-DM：精确射手
参考资料来源：百度百科-DM：动力气象学
参考资料来源：百度百科-DM：美国音乐组合
三、DM是指什么意思啊
给你一个形象一点的dm吧,是我国内某一个大型综超的内部资料
第二单元 DM活动的目的和散发形式
第三单元 DM活动转档流程及步骤说明
本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。
*** 本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。
本手册详细介绍DM和DM工作的内容，通过对本手册规范化的学习，有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及 *** 作要求，帮助员工更好的从事其本职工作。
DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。华联超市以DM形式作为商店周期 *** 的主要促销手段，通常每二周推出一期，DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点，在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。一年中的主要节令是做DM的更好时机，如：元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、 *** 节、圣诞节等。DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、 *** 、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。（见下图）
第二单元 DM活动的目的和散发形式
DM就是要更大限度地促进销售、提高业绩，其目的大致可归纳为以下几点：
1.在一定期间内，扩大营业额，并提高毛利额；
2.稳定已有顾客群并吸引增加新顾客，以提高客流量；
3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品，以稳定消费群；
4.增加特定商品（新产品、季节 *** 商品、自有商品等）的销售，以提高人均消费额；
5.增强企业形象，提高公司知名度；
6.与同行业举办的促销活动竞争；
7. *** 消费者的计划 *** 购买和冲动 *** 购买，提高商场营业额。
1．通过报纸夹带赠送到消费者手中；
2．通过广告人员派发，主要包括：
A.在有选择的区域派送到消费者的住处；
B.对重点消费者（团体消费者）以邮寄方式发放；
C.在重点 *** 区域如车站、停车场等公共场所派送；
E.在商场 *** 区内陈列并供消费者 *** 索取。
第三单元 DM活动转档流程及步骤说明
企划部到楼面或供应商处取样品拍照、制版及初稿 ***
采购部核对DM初稿，并对DM商品确定，交给企划部正式彩印
楼面制定端架计划，核实DM商品订单的下达以及追货
楼面到企划部申请POP牌，开始更换端架
摘取所有旧DM商品的POP卡和 *** 标
摆放所有新快讯商品的POP卡和 *** 标
检查新快讯商品电脑售价与DM商品宣传售价是否一致
检查服务台、收银台是否熟悉本期DM商品
由采购部、营运部、企划部、电脑部等相关部门人员与会研究、分析竞争对手的销售动态、消费者消费习惯的变化、生活水平的改变及节令商品的调整，确定以下事项：
采购应在二周前就与供应商接触，对本期DM商品的 *** 和数量进行洽谈，以确定DM商品输入电脑并做变价动作。
3.企划部在采购人员确定DM商品后，到楼面收取样品进行拍照。
DM商品如属新产品，则需采购人员通知供应商携带样品前来拍照，并于 *** 过程中添入 *** 栏目；如属特价商品，则需有明显标志，最后打出本期DM之初稿。
4.初稿完成后，采购人员应认真仔细核对DM初稿，如有变化或差异应迅速更正，最后确定初稿并交企划部彩印；
5.当DM完成彩印后，通过邮递或分发等方式，传递到消费者手中。楼面工作人员应到电脑部领取快讯清单，熟记下期DM商品；
6．楼面人员按DM清单做出端架计划时，需遵循以下几项原则：
7．楼面人员核实DM商品的订单及 *** 情况，查看订货量是否充足，如货量少时，则可暂时将几个商品并作一个端架陈列；货量多时，则可做退货。
8.楼面人员到企划部申请POP卡：POP卡是指超市为促进销售的广告，也称销售时点广告。凡是店内提供商品与服务信息的广告、指示牌、引导等标志都可以称为POP广告。POP卡是介绍DM商品品名、 *** 且悬挂于货架旁的广告纸，它具有强烈的视觉效果，可 *** 消费者购买 *** （见下图）。
9.更换端架：时间为此期DM的前一天下午18：00到晚22：
A.首先撤掉端架上所陈列的上期DM商品，将其补充 *** 架，使排面丰满，多余商品分箱装好，上库存区，填写库存单的品名、数量以便补货；
B.清洁空端架，及时将新DM商品拖到空端架位前，此时不能影响现场销售、堵塞通道，商品陈列应齐肩高，陈列时要保持周边区域的卫生并及时清除空纸壳等杂物；
C.所有新DM商品的陈列应在快讯前一天22：00前逐一完成；
D.撤除上期DM快讯商品POP卡和价签，不能有遗漏；
10.新DM生效当天,楼面人员逐一检查新DM商品的电脑售价与DM宣 *** 、POP卡是否一致，如有错误，立即做电脑更正；
11.为方便消费者咨询及加快收银速度， *** 员与收银员应熟记新DM商品，
12.楼面人员检查上期DM商品价签是否恢复原价；
1.端架上DM商品的陈列不能超过二种；
2.做端架计划时，应考虑所有消费层〈不同的人或购买目的〉；
3. DM商品应垂直陈列（特殊情况可因物品大小稍做改动）；
4.卖场不可有空端架，如DM商品数量不足于维持陈列面，则应立即补货或更换其它商品；
5.楼面人员应随时注意端架上DM商品的销量，及时补货，使端架DM商品陈列饱满；
6.端架陈列应美观、活泼，可因讯息因素传递做陈列变化〈如节庆促销活动，赠品活动等〉
7.整理端架商品是店内员工首要任务。
2.告知消费者超市内的特价商品；
1. POP卡的悬挂高度是否是吸引消费者的更佳目视高度；
3. POP卡上DM商品的内容是否清楚；
4.消费者是否能看清或看懂字体，是否有 *** 、繁体字；
5.是否由于POP卡悬挂过多而导致视线效果不佳；
6. POP卡是否有因受潮而引起卷边或破损。
现以武汉华联9805期DM制做流程为例，供有关人员参考：
时间：1998年7月29日——8月11日
1. 7月15日，采购部提交DM商品目录，目录要求：
A.商品品名、 *** 准确无误（由主管签字）
B.上报目录应使用打印稿，手写无效
2. 7月16日，将DM快讯目录呈交总经理审核。采购部准备快
B.采购部接到通知后，由专人持样品依次到企划部拍照（拍
C.采购部人员在拍照记录上签字以确认样品无误。
7月19日，校对正面片，同时抠反面片；
7月20日下午，对反面片进行修改，重新打样。
7月21日上午，交采购部进行之一次核对；
注：如采购部未按上述时间完成工作，以书面说明交于企划部。
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