这篇文章给大家聊聊关于精益生产是什么意思，以及精益生产中的八大浪费对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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一、请问一下精益生产是什么意思
1、精益生产：就是力求做到一次 *** 把事情做对（也叫生产零 *** ）；其次是降低标准，品质目标上允许有细微的 *** 。
2、精益生产是在不增加企业成本的前提下，在企业原有基础上去优化和提升。精益生产是一个好的管理模式，要借鉴，但不能照搬照抄标准的模式；一个企业精益化的程度取决于企业的规模，一定要量身定做，做精益生产的最终目标就是实现：高效率、高品质、低成本，做到这三点就是适合企业的好模式。
二、精益是什么意思
1、精益是指通过对整个生产过程的持续改进和优化来提升效率、降低成本，从而提高企业的竞争力。这个理念起源于日本汽车制造业的生产管理 *** ，现在已经成为全球企业的生产管理模式之一。精益的目标是通过消除浪费（包括时间、资源或任何活动）来提高效率，从而达到更高的质量水平和更低的成本。
2、精益管理包括许多工具和技术，例如价值流映射、5S、标准化工作等等。这些工具和技术的目的是使生产流程更加高效、稳定和可控，以确保产品的质量和可靠 *** 。精益管理还强调团队合作，强调通过交流和协作来解决生产中的问题。
3、在全球范围内，越来越多的企业采用精益管理 *** 来提高效率、降低成本和提高生产质量。例如，许多制造业企业采用精益生产 *** 来创造更快、更高效和更具竞争力的生产过程，从而降低成本。此外，零售企业也采用精益管理 *** 来改善供应链效率，以满足客户对提高速度和质量的需求。总之，精益管理成为企业不断完善和提高生产效率的核心理念。
三、精益生产o c是什么意思
1、精益生产是一个流程管理的思想，它强调通过消除浪费，提高效率和质量来更好地满足客户需求。其中，O和C是精益生产两个重要的概念。
2、精益生产的基本原则是通过无浪费来达到更高的效率、更快的生产速度、更稳定的品质、更低的成本和更好地满足客户需求。基本上，所有的精益生产都应该遵循以下原则：尽可能大地增加价值、消除一切不必要的浪费、通过总体思考和改善来增强企业的流程效率、不断优化的过程、开发全员员工潜力，改善环境和安全等。
3、O是「One-piece Flow」的缩写，意为「单品流」。这种流程管理方式强调一种生产方式，即在不停顿的情况下，一个产品从开始到最后都能够连贯地被生产出来。这样能够避免大量的产品存储和排队，并且降低了产品 *** 的概率。对于精益生产来说，这意味着创造一个能够完全仅仅为某一个客户满足一个特定需求的过程。
4、C是「Continuous Improvement」的缩写，意为「持续改进」，在精益生产中是一个至关重要的理念。它能够激励企业不断审视自己的流程，并且尝试不断地改进，以达到更好地满足客户需求和更强大的竞争优势。该理念资助企业建立一个不断挑战自己和改善自己的文化，以适应不断变化的市场和客户需求的变化。
四、精益的意思是什么
问题一：精益生产是什么意思精益生产以顾客驱动型的生产模式，从生产工序上，就是下道将需求传递给上道，准时适量生产，减少浪费，提高质量。
问题二：精益求新是什么意思追求创新，追求变化，做事情不要程式化，也不要因循守旧、墨守陈规。
问题三：谁知道精益的含义把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述，人们选用精益这个词汇，是非常妥贴的。精益这个词汇，在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精”的概念，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。
问题四：精益管理的意义精益管理就是管理要：⒈“精”――少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。⒉“益”――多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。所谓的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益 *** 已成为一个发展趋势。BPM与精益管理传统的精益管理思想为企业描绘了美好的蓝图，而BPM则为实现精益管理提供了绝佳的途径。精益生产LP（Lean Production）的核心思想就是力求消除一切浪费，追求尽善尽美，称之为“世界级制造技术的核心”。精益生产方式的优越 *** 不仅体现在生产制造 *** ，同样也上升到产品开发、协作配套、营销 *** 以及经营管理等各个方面，上升到精益管理，它将成为21世纪标准的全球企业管理体系。业务流程管理的主旋律之一就是使最终产出（不管是实体产品还是无形服务）具有更好的一致 *** 和稳定 *** ，它更能适应按需生产的要求和消费理 *** 提高对产品和服务的高水准要求。精益生产依托于制造流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM追求的是业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。BPM实现流程精准化精益生产采用准时生产、零库存、一个流生产及自动化等先进的生产管理手段，来提高企业的管理水平。BPM强调量化流程绩效目标，没有量化就没有精确。一个业务流程好坏优劣的评定，不能只凭感觉和印象。流程的指标是考核流程绩效的客观度量，正是流程精准化的体现。最常用的流程指标是流程及业务活动的运行周期（Lead-time），即完成某一个流程或业务活动，需要的时间周期。如发货流程中的包装完好率和运输准时率等。BPM实现卓越管理之目标精益管理强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。顾客想要的是：快速、正确、便宜和容易。精益管理的要求则是实现最快速度、准时准量、成本更优、服务最周到。同样BPM以卓越管理目标为中心，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。BPM和卓越管理有同样的追求，如更低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、更高的生产率、更低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。在BPM的解决方案中这个卓越管理是可设计、可模拟、可测量的。BPM通过持续 *** 的活动，不断改变，追求卓越。但是经过精益改造的企业发现，精益生产是没有办法一步到位的，精益的改善是永无止境的。BPM虽然确立了卓越的、可衡量的流程目标，但它也是一个持续改进的闭环管理工作。BPM是团队管理的高度体现精益管理强调团队在管理中的作用，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力；精益管理的所有 *** ，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。小组工作法的思想源于它对人在企业中作用的全新认识，小组工作法继承东方文化的中庸思想，即强调了每一个人的......>>
问题五：精益什么意思已经很好了
问题六：精益求精是什么意思【解释】精：完美；益：绩加。已经好了还要求更加好。
【出处】先秦・孔子《论语・学而》：“《诗》云：'如切如磋，如琢如磨。'宋・朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”
问题七：精益制造含义是什么？请具体解释 1、精益制造就是一场管理变革
很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质不行，多检查返修。反正利润高着呢，犯不着为这些事 *** 心。现在不行啦，客户不给你犯错的机会，利润要靠一分一厘扣。
天行健咨询分析转型升级具有以下三个显著的特征：
①市场机会从广度机会转变为深度机会
一个重要的特征是资本不再是生产要素中最稀缺的资源。传统意义上简单的钱生钱办法变得非常困难，没有对行业的独到理解或累积优势，企业的生存能力显著下降。
②企业开始从单一制造向价值链的高端延伸
现在很多企业在生产规模上讲，已经很有优势，但只是简单的局部优势，没有自主知识含量的产品利润空间已经严重萎缩，生存质量明显下降。迫使企业寻求新的突破。
③服务业迅猛发展，吸纳了大量的人力资源
正在迅速瓦解持续十几年的低劳动力成本优势，过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的企业将面临前所未有的劳动力危机。
这些变化，给企业带来的管理挑战是全新的，它意味着过去成功并赖以生存的逻辑将无法再支撑企业的发展。企业必须跨越这道无法回避的坎，实现管理的方式变革。企业变革管理就是顺应这个形势，实现从“资源优先”管理方式向“能力优先”管理方式的转变。通过企业变革管理将大规模的资源优势转变为高效率的能力优势。从而建立新的竞争优势。谁早认识到这个问题，谁掌握了变革的主动权，谁就是未来的成功者。
在企业成长初期，企业面临诸多的竞争压力和商业风险，企业成功的关键是把握企业生存与发展机会。这些企业精英是当之无愧的成功者。这种经历经过创业阶段的积累，就会在企业逐步形成一种精英文化。在精英文化中，领导层与管理层存在较大的思维方式和知识结构（这里的知识与学历不一样）上的差别，这种差别会导致巨大沟通障碍和认知偏差。这样的企业管理就像舞一条长龙，做任何一个动作都需要龙头带领，越到龙尾越舞不出什么花样。执行力和创造力都相对较弱。结果对下属恨铁不成钢，领导自己疲惫不堪。
企业壮大，管理的专业 *** 和复杂度达到一定程度后，这种精英文化将变得力不从心。依靠精英人物的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海深处的航船。此时，企业成功的关键将是提升整个企业的管理能力。企业更大的挑战就是改变企业。企业发展壮大，管理的专业 *** 和复杂度达到一定程度后，这种精英文化将变得力不从心。依靠精英人物的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海深处的航船。此时，企业成功的关键将是提升整个企业的管理能力。企业更大的挑战就是改变企业精英人物彻底改变管理思路：把关注焦点从把握机会转变为提升企业经营能力，实现精英文化向团队文化的转变。因为只要形成团队能力，它就可以依赖组织能力更好地捕捉机会。这是企业成长史上的一次重大的文化大变革。
3、精益制造就是建立一个有竞争力的管理 ***
很多企业沿袭的还是原始的血汗工厂经营模式，生产效率和盈利能力非常低下。企业的发展犹如乘坐过山车，惊险不断。其生存质量也与国际公司存在明显的差距。
这种差距的根源究竟在哪？除了资金、技术等硬实力存在一定差距之外，最根本的就是缺乏国际公司经历长期积累建立的管理 *** 。这个管理 *** 就像企业筑起的高台，使每个站在这个高台的员工获得一个先天的高度，从而让企业在竞争中跳得比一般企业更高。
需要注意的是，这种管理差距是 *** 的差距，而不是几个管理 *** 与工具的差距。寄希望于学习先进企业的一招一式，然后像做拼盘似地拼凑在一起，是不可能形成自己的管理 *** 的。企业必须 *** 地学习，像登山一样一步一个脚印地不懈攀登，不断提升自己的高度。经营的目的就是持续培育企业的管理 *** ，最......>>
问题八：精益管理项目是什么意思啊精益管理的原意是精益生产，项目是指某一证领域的生产管理
问题九：精益求精是什么意思精益求精jīng yì qiú jīng中文解释-英文翻译精益求精的中文解释以下结果由汉典提供词典解释【解释】：精：完美，好；益：更加。好了还求更好。【出自】：《论语・学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”宋・朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”【示例】：白求恩 *** 是个医生，他以医疗为职业，对技术～；在整个 *** 军医务 *** 中，他的医术是很高明的。（***《纪念白求恩》）
问题十：ji在精益中是指什么意思? JIT： just in time准时制
JI：Job introduction工作指导书
五、精益生产的含义和特点
问题一：精益生产的意义和作用是什么？
精益生产的意义和作用主要体现在以下几个方面：
1.人力资源的优化：与传统大量生产方式相比，精益生产能将所需人力资源减至一半。
2.新产品开发周期的缩短：精益生产可以减少新产品开发周期至一半或三分之二。
3.在制品库存的降低：生产过程中的在制品库存可减少至传统大量生产方式下的一般水平十分之一。
4.工厂空间的节省：工厂的占用空间可减少至采用大量生产方式下的二分之一。
5.成品库存的减少：成品库存可减少至传统大量生产方式下平均库存水平的四分之一。
精益生产通过 *** 结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产 *** 能够快速适应市场需求的变化，同时精简生产过程中的无用和多余部分，最终实现包括市场供销在内的生产各方面的更佳结果。
问题二：精益生产定义是什么的？
精益生产管理定义为一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的生产管理模式。
精益生产是一种以客户需求为驱动的生产模式，通过生产工序的上下道需求传递，准时适量生产，减少浪费，提高质量。
问题四：精益生产方式的优势意义
与大量生产方式相比，精益生产方式的优越 *** 主要表现在所需人力资源、新产品开发周期、生产过程的在制品库存、工厂占用空间和成品库存的显著减少。
问题五：精益生产的概念是什么？
精益生产是指生产的产品量超过客户需求，导致库存增加、资金积压、材料和人力的成本增加，需要通过推行精益生产来解决这些问题。
问题六：精益"准时化"生产方式的概念,基本原则及特点是什么？
准时化生产方式是通过优化生产过程中的各种要素，实现必要劳动、必要时间、必要数量的生产，以消除无效劳动和浪费，提高质量和效率。
问题七：精益制造含义是什么？请具体解释
精益制造是一场管理变革，强调组织能力建设，建立有竞争力的管理 *** 。
问题八：精益生产的理念和概念是什么？
精益生产的核心理念是消除浪费，创造价值，通过识别客户价值、建立价值流、流动生产、拉动生产和以尽善尽美为目标的五个步骤来实现。
问题九：企业推行精益生产的意义
企业推行精益生产的意义在于通过内部变革，在短时间内减少生产浪费，提高效率，快速响应市场需求。
精益管理的核心是“精”和“益”，即通过减少投入、消耗和时间，尤其是减少不可再生资源的投入和消耗，提高质量和效率，从而实现经济效益的更大化。
六、精益中SQDC什么意思
精益中SQDC是指精益生产，精益管理中现场任务目视化管理标准，也即Safety（安全）、Quality（质量）、Delivery（交货时间）、Cost（成本）。精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益思想》中，把推行精益生产定义为5个步骤，分别是根据客户需求、重新定义价值；识别价值流、重新制定企业活动；建立连续的作业流程；拉动式；不断改善，追求尽善尽美。
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