麦当劳半价，麦当劳半价家有金桶

为什么麦当劳愿意以半价 *** 第二杯饮料，第二杯半价营销背后隐藏着什么样的商业模式？

网上有一种解释：“对于麦当劳而言，一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料，你在买之一杯的时候已经把这些费用都分担了，后面半价的第二杯只需要原材料的成本，即为边际成本，而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。”

经济学家反对这种解释：“这是因为消费者的边际效用递减，而不是企业的边际成本递减。喝了之一杯之后，不那么渴了，第二杯饮料带来的满足感低于之一杯。”

之一个解释符合大多数人的直观思维，但它却是错误的。定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻石，你不会因为获得它的成本很低，就10元钱卖掉它。你仍然会把它卖给出价更高的人。

同样，麦当劳不会因为第二杯饮料边际成本低就卖半价，它之所以卖半价，是消费者不肯为第二杯饮料出高价。

麦当劳从消费者喝的之一杯饮料中赚得最多。当然麦当劳不满足于只赚之一杯的钱，对它来说，能多赚一点是一点。

但是消费者已经不肯为第二杯饮料付同样多的钱，因此麦当劳采取了差别定价的策略，这就是所谓的“ *** 歧视”。这个 *** 歧视对麦当劳和消费者都是有好处的：消费者以更低的 *** 享受到了第二杯饮料，麦当劳也多赚了钱，双方都获得了剩余。 *** 歧视是生活中非常常见的现象。

比如很多超市里，有会员卡的顾客和没会员卡的顾客，购物的 *** 不一样，这就是一种 *** 歧视，人们不会觉得会员享受更低 *** 有什么不公平。 *** 歧视在经济学中就是一个中 *** 的词，可以造福多方。

对生产者来说，他们总是希望赚取任何层次的消费者的钱。假定一项产品从10元到100元，都有人愿意消费，但如果定价100元，固然能赚取较高的单位毛利，却会吓跑低价位的消费者；

如果定价10元，留住了低价位的消费者，却没有充分赚取到高价位消费者的毛利。在这种情况下，对生产者来说，更佳策略是针对不同的消费者采取不同的定价。

如何区分不同层次的消费者，就是一个技术问题了。市场中，产生了很多区别不同消费者的办法。比如麦当劳以第二杯来区分消费者、超市以会员卡来区分消费者。在教育领域，常常根据成绩来进行歧视定价。

一位论坛网友说，自己读重点中学时，对那些考分不够、但多花钱就能进重点中学的 *** 很不满，觉得不公平。

但是有一天，他顿悟：学校里那些优于其他学校的教学设施，不就是用这些 *** 的钱买的吗？而这些设施是大家都可以享用的，学习好的 *** 实际上享受了多掏钱的 *** 带来的好处。

教育领域的歧视定价虽然遭到很多指责，但毕竟还能存在。而在一些国有垄断领域，生产者完全没有歧视定价的权限，却产生了“ *** 听证会”这种怪胎。

企业要涨价，需要有关部门召集一堆人进行 *** 听证，来确定其涨价是否合理。听证的重点，就是企业的生产成本。可见“成本决定 *** ”的谬误深入人心。

这种根据成本来裁决 *** 的听证会，会产生什么后果呢？以水价为例，确实有很多低收入的老百姓，不愿意看到水价上涨。

但是自来水定价低，耗水量大的富人，如玩高尔夫的人，就会对水价不敏感，这就会造成大量的浪费。而由于 *** 、富人的用水是统一定价的，因此自来水公司不能定价太低，这实际上也就抬高了 *** 用水的 *** 。

相反，如果允许自来水公司歧视定价，自来水公司就既可以从富人那里赚取较高的单位毛利，也可以留住提供较低单位毛利的 *** 。

至于歧视定价的办法，可以由自来水公司自己去研究。比如很多学者提出的根据用水量进行阶梯定价，也许就是一种不错的办法。当然，是否真的不错，还得生产者自己去判断。

指南针 · 2018-10-26 15:40 来源：运营研究社 909

为什么甜品的广告总是“第二件半价”？其中的秘密是什么？

在麦当劳、 肯德基等甜品站都能够看到这样醒目的广告， *** 的甜筒加上突出的文案：

第二件半价。

你恨不得马上买一个。

但是稍微思考一下就能发现，如果只买一个就没办法享受“第二杯半价”的优惠，倒不如劝身边的朋友，两人一起买 2 个，既享受了优惠，也让友情更进一步，一举两得。

也就是说你原本只想买 1 个，但为了不错过“第二件半价“的优惠，拉上朋友一起买了 2 个，可实际上”第二杯半价“的折扣只有 75%！

为什么自己的购物决策会受到商家营销策略的影响呢？为什么麦当劳没有直接写“ 75 折”，而非要绕弯子写“第二杯半价”呢？

原因在于，大脑的思维方式非常复杂，对于单一事件的解释和分析，往往需要调动不同区域的力量， 从而激活不同 *** 的思考。

那么，大脑到底有哪些 *** 呢？

今天，我们给大家推荐 5 本让 *** 从小白走向高阶 *** 的书籍，以下内容为《思考快与慢》这本书的精髓。

本书介绍

《思考快与慢》作者丹尼尔卡尼曼的履历十分出色。他是世界上最聪明的民族之一——犹太人；大学毕业时拿到了号称“中东哈佛—希伯来大学”心理学和数学的双学位，是个学霸。

《思考快与慢》作者丹尼尔卡尼曼

后来又跟他一位同事共同获得了 2002 年的诺贝尔经济学奖。更难得的是，丹尼尔头顶经济学家和作家两个头衔，他的成果得到了同行的广泛认可。

畅销书《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布盛赞这本书是“社会思想”的一部里程碑式著作，堪与《国富论》和《梦的解析》相媲美。

《魔 *** 经济学》作者史蒂文·列维特更是称他为“这个时代最有独创 *** 、最有趣的思想家之一”。

2011 年，《思考快与慢》被全球知名媒体《 *** 》评为当年的十大好书 。

全书分为五个部分，38 章，先后从大脑决策原理、启发法、认知局限、经济对决策影响以及记忆对自我的影响等五个部分来进行说明。

接下来，我们将结合书中内容，辅以具体案例介绍《思考快与慢》的内容，以及对运营来说有哪些方面的参考价值。

每个人的大脑都是双 ***

回到前面的例子 ，为什么麦当劳“第二件半价”的广告，在众多吃货眼里看起来像“五折促销”，但实际只有 7.5 折呢？

按照本书中的说法，这是大脑中不同的两个 *** ： *** 1 和 *** 2 分别作用的结果。

大脑 *** 1 运行时多靠直觉 ，判断事物更多的是从表象入手，很容易受周边环境和自己情绪的影响，就是跟着感觉走，不太在乎 *** 和后果，怎么舒服怎么顺手怎么来。

这种人比较感 *** ，可以称他们为“ *** ”。

*** 1 典型： *** 里的“剁手族”。

大脑的 *** 2 运行时则多靠理 *** ，通过思考、对比、总结，重视经验和数据分析。

习惯透过现象看本质，不会盲从，注重 *** 思考和理 *** 思维，不会轻易相信感觉，更不会轻易相信其他人，只相信理 *** 的结果，可以称他们是“深度思考者”。

*** 2 典型：股市中的价值投资者。

知道了这两种类型的差别，我们在做产品文案的时候，为了吸引不同类型的 *** 户，就要采取不同的策略。

比如前一段时间刷屏的新世相卖课事件，对比之 *** 易和三联刷屏，新世相在推广上显然更胜一筹。其中有 2 个突出的亮点：

1） A 把 *** 分享到朋友圈后，B 扫描了 A 的二维码购买，则 A 可获 40% 收益；如果 C 再扫 B 分享的二维码购买，A 还能再获得 10% 的收益，这种 *** 作极大地激起了转发、分享的积极 *** 。

2） *** 机制与众不同。 一般来说，线上买课成本可控，都是购买人数越多越便宜，但新世相反其道而行，人数越多， *** 越贵。

了解新世相的用户都知道，之前两次“逃离北上广”和“丢书大作战”的刷屏，再加上创始人张伟亲自授课，这次的刷屏课吸引力十足。

综上两点，再加上“促销”、”销量王“、“名人背书”等，是大脑的 *** 1 的最关心的 ，而对于课程质量倒不是很在乎。

但是要调动大脑的 *** 2 下单购买的难度很高，用 *** 2 做决策的人更加理 *** 、克制，除非能够从心底打动他们， 否则把这部分人很难转化成用户。

Nike有一个经典的广告。繁华路口一个巨大的广告牌上写着四个单词：

Yesterday You Said Tomorrow。

相比之下，Nike 的 LOGO 很小，静静地待在右下角。

这句话可以翻译成：

你说过，就今天。

我们都曾梦想改变世界，但随着时间流逝，却成了被世界改变的那一群人。

繁华的十字路口，抬头看到这句写实的广告词，感觉微微有点扎心。时光渐行渐远，也拉开了自己和梦想的距离。

这时候目光滑到右下角 Nike 的 LOGO 上，见过无数次的广告词"Just do it"又浮现在脑海，对消逝时间的悔恨和自己的不争涌上心头，比广告牌上白底黑字的对比更加强烈。

不禁心想：昨天已逝，必须要抓住今天，是时候提醒自己醒悟过来，重新迈开脚步去做真正的自己了。

于是在内心便完成了一次自己唤醒，对 Nike 这个品牌的好感度又增加几分。类似的还有农夫山泉的广告：

“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”

同样没有点明水质多好多么天然，而是从侧面把自己塑造成了一个“搬运工”的角色，告诉用户我们的工厂不加工水，仅仅是包装而已。这样反倒更加突出了水的天然、纯净。

爆款产品抓住了哪些心理学？（上）

1）卡贝效应

“卡贝效应” 是美国 *** 电报（at & t）公司前总裁卡贝提出的，指的是放弃有时比争取更有意义。

前一段时间，新闻报道了吉利汽车收购奔驰公司 9.69% 股份，成为之一大股东的消息，这也是自主品牌迄今为止更大的一起并购案，成为了民族汽车的典范。

可是吉利的道路并不平坦。创始人李书福是造摩托车起家的。刚进入汽车行业时放出豪言：

"汽车不就是一个沙发加四个轮子吗？"

市场却鲜有人买账。

后来有了点起色，又被多品牌战略掣肘， *** 重叠、内耗严重。收购了沃尔沃之后，作为合资品牌，在中国也出现了水土不服，导致成本下不去，销量上不来。

直到 2014 年初，集团宣称要“回归一个吉利”，削减品牌，把全球鹰、帝豪和英伦全都合并成吉利 Geely 一个品牌，专注打造品质，节省渠道和营销成本。

四年多以来，吉利拿下 G20 峰会官方用车、收购宝腾、发布新品牌“领克“，再到收购奔驰股份，“一个吉利”战略取得了巨大成功。

我们在做产品的时候，不能贪多， 要集中优势资源，保住 1-2 个项目，待项目成熟、客户满意、团队壮大再开疆扩土，避免早期精力过度分散。

2）锚定效应

有一次登机后广播说飞机超载，如果有人愿意放弃本次航班，改成下一班，可以拿到 20000 元代金券。这显然只是玩笑，有的乘客也确实笑了。

但等到广播第二次报出真正的 200 元赔偿金后，没有一个乘客回应。空乘不得不先后几次把 *** 提高到 500 元，才有乘客答应。

工作人员虽然把乘客逗乐了，但由于他们先报出了可以赔偿改签乘客 20000 元代金券，乘客的心理预期就已经定在这个水平了，等到正式赔偿金公布时，自然很少有人愿意接受。

更好的 *** ，是在确定赔偿金之后，先说一个较低的数字，然后逐步提高， 由于乘客的心理价位定的比较低，因此愿意改航班的 *** 会多很多，这样才是双赢。

3）沉没成本

沉没成本指的是我们在做决策时，不仅要看现阶段得到的收益，也要看之前投入了多少。

比如在购买相机时，由于一个机身可以匹配不同类型的镜头，以满足不同人群的拍摄需求，但商家总是把机身单独标价，然后再给你推荐匹配的镜头。

可是单独买机身根本无法拍照，而入门级相机机身的 *** 通常要高于镜头，所以消费者总会想：反正都花大几千买机身了，也不差个镜头钱了。于是把机身和镜头一起买了回来。

此外，为了外出采风时方便，还要购买相机包、内存卡、清洁套装、三脚架、备用电池等一些列。

配件单个看起来不值钱，可加到一起也要 1000 块左右，既满足了消费者需求，又利用“沉没成本”效应提高了商家利润，实在高明。

商家利用大脑中两个 *** 分工的不同，有针对 *** 地制定营销策略， 从而成功实现了营销。

爆款产品抓住了哪些心理学？（下）

1）破窗效应

斯坦福大学的心理学家做过一个实验：他把一辆新车停在路边，一个星期后依然完好；但在他把一个窗户打破之后，几个小时之后整部车子都被人偷走了。

这就是心理学上著名的“破窗效应”，告诉我们一旦发生问题，一定要及时补救。

去年年初有一名女乘客在丽江旅游时被打毁容，一时间在网上引起轩然 *** 。

让人匪夷所思的是，丽江官网不但没有以公正客观态度，迅速调查此事，反而转发了一位抹黑受害者的微博，声称受害者“不值得同情”，愤怒的网友们瞬间“轰炸“了官微的留言区。

更加让人气愤的是，事后有网友发微博说“再也不会来丽江旅游”时，古城官微回复到“你更好永远别来，有你不多无你不少！”。

活脱脱上演了“教科书”式的失败公关， *** 了网友们对这个旅游城市一贯的看法。

与丽江旅游形成鲜明对 *** ，是服务客户到极致的海底捞。

去年 8 月份，北京几家海底捞分店爆出后厨有老鼠、用顾客就餐的漏勺清理下水道等照片， *** 一片哗然。

然而，仅仅是三个小时后海底捞官方就发布了态度诚恳的道歉信。

2 小时后，发布了7条处理通报，包括“允许网友在官网查证事件处理结果”、“安抚相关员工继续工作就好，不用担心失业”等等。

网友纷纷在微博留言：海底捞的这次危机公关该给满分 。

面对危机，为什么丽江遭到网友口诛笔伐，而海底捞却能力挽狂澜呢？

网友作为消费者，和他们是利益共同体，如果 A 去丽江无故被打，那么难保 B 去了之后不会发生类似事件。

官方没有考虑如何维护公正的旅游环境 ，而反过来数落受害人不是，伤害了网友的利益，自己名声受损也是自食其果。

而海底捞作为餐饮界的标杆企业，深知食品监管漏洞很难根除。而在食品安全问题不断被曝光的今天，消费者对于食品安全问题变得很敏感。

海底捞深刻地认识到了这一点，围绕“这锅我背、这错我改、员工我养”这三个主题公示了处理通报，成功把这次危机化解掉。

2）光环效应

如果你喜欢一个人的 *** 格，那么也会喜欢他的声音和着装。对应的，如果你讨厌一个人，那么无论他做什么事，都很难获取你的好感，这一点在产品上表现得也非常明显。

拿苹果公司举例，很多人处于对乔布斯的敬意，对苹果电脑简洁轻薄的喜爱，开始敬重这 *** 司；进而喜欢并购买包括 iPhone *** 、iPad 等其他苹果产品。

再比如，如果你听到格力的董明珠负面评价居多，从心理上否定了这个人的话，那么你对格力公司的评价也不会高，在选购空调等家电的时候，也不会选择格力的产品。

因此，当把公司领袖跟品牌形象绑定在一起的话，就是“一荣俱荣，一损俱损”，风险极大 ，比如聚美的陈欧和乐视的贾跃亭。

优秀的营销为什么反而会淡化产品？

相信很多小伙伴对下面的文案很熟悉：

不在星巴克，就在去星巴克的路上。----星巴克

Forward thinking. 超前，空前。---- iPhone 5S

成功并不是 *** 远瞩，而是你本来就站在高处，运筹帷幄，掌控未来，这才是8848，这才是胸怀天下。----8848 ***

这几个文案有一个共同点，那就是没有直接说产品品质高端、 *** 优惠 ，而都似乎有意要绕开产品，把消费者的注意力引到了其他方面。 因为：

星巴克卖的不是咖啡，而是情调 。

苹果卖的不是电脑，而是 *** 。

8848 卖的不是 *** ，而成功人士的身份象征 。

那为什么这么做呢？

① 产品会不断更新换代，但公司品牌的 *** 绝不会轻易改变

如果公司在推出新品时单单介绍产品，而没有借机宣传公司的话，高昂的广告费将无法发挥出全部地价值。

② 不落俗套的广告能够甩开竞争对手

试想一下，对比苹果的“唯一的不同是处处都不同”和 OPPO 的“充电 5 分钟，通话 2 小时”，你更愿意选择谁？产品同质化严重的今天，能够让消费者与众不同突出个 *** ，营销就已经成功了一半。

③ 传递公司价值观

优秀的公司能够打造出让消费者满意的产品，而卓越的公司能够让消费者肃然起敬 ：苹果对应的是有 *** 的产品；劳斯劳斯对应的是尊贵的地位；耐克对应的是对运动员的赞美。

如何利用“马斯洛需求理论”做营销？

消费者每个月要受到价值 10 亿美元的广告冲击，看到、听到的广告多达 3 万个，要想通过广告吸引消费者的注意力，将变得越来越难。

因此，商家一定要在文案上多下功夫 ，这样才能吸引到消费者注意。

心理学有一个概念，叫做“马斯洛需求层次理论 ”，把人在不同阶段的核心需求做了描述，形成一个“需求金字塔”，在不同时期，要有针对 *** 地推广不同产品和文案，做到有的放矢。

1）生理需要

*** 作：农夫山 泉/百岁山/杜蕾斯

这是围绕人类基本的求生技能展开的，食物、水、温暖都是这个时期的必备要素。

撰写文案时，可以围绕“安全”、“卫生”，以及“美味”、“纯净”等展开。比如农夫山泉的广告：

“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”

前面说过，虽然整句广告都没有提到安全、纯净等形容词，当我们在脑海中读到这句话的时候，细想一下就能体会其中的奥妙。

这句文案既突出了水的特点，也给品牌塑造了良好形象。 这就是好文案的典型。

反观百岁山 *** 广告的例子， *** 主线取自著名的“心形线”故事：

笛卡尔在街头研究数学题，偶遇一个年轻姑娘，实际上她是瑞典的公主。姑娘一看纸上整整齐齐地写着公式定理，心想自己的奥数题有救了，于是跟国王引荐了笛卡尔，让他当自己的数学老师。

二人逐渐产生感情并相爱，但国王却不同意，并处死了笛卡尔。笛卡尔在死前写了一封只有 r=a（1-sinθ）这一个公式的情书留给公主，后来证实这个公式解开后是 *** 爱情的“心形线 ”。

故事唯美、感人，可是用户的内心 OS 是这样：笛卡尔的爱情很好，可是跟我喝水有什么关系？同时，百岁山价位定在中低端，3 块钱一瓶的水，如何喝出优越感？“水中贵族”的广告词也是名不副实 。

对于 “ *** ” 这类需求，广告界公认更好的文案，非杜蕾斯莫属了。

杜蕾斯文案的过人之处在于，无论是通过形、音，还是意，都能够表达出产品特色 ，而且杜蕾斯的文案特别会蹭热点。

比如苹果推出了 Air Pods *** ，杜蕾斯出了海报，把自己主打的 Air 系列产品和 Air Pod *** 相结合，这是“形合 ”。

滴滴收购 Uber 中国的时候，杜蕾斯出了海报，把两 *** 司的首字母结合，这是“音合 ”。

比如曾经流传很广的“1 个亿小目标”，杜蕾斯出了海报，把数字和功能结合，这是“意合 ”。

每一次热点，杜蕾斯都能够重新吸引用户的注意力，引发用户大量转发评论，尽可能多地为产品增加曝光，这就是文案的力量。

2）安全需求

*** 作：太平洋保险

在这个层次，关键在于安全保障。可是 *** 、意外等未知事件总不可避免。

但为了避免“如果有一天，我老无所依” ，安保行业和保险行业就诞生了。

最典型的是太平洋保险的文案：

“平时注入一滴水，难时拥有太平洋”

这句文案用户传达的信息就是：购买保险每年缴纳的保费其实并不多，所有的保费由保险公司替你储存。

当意外一旦发生，一笔笔保费最终会汇成太平洋，形成一道安全屏障，让你有所依托。

虽然文案具有一定的夸张成分，但这也是合理可接受的 。“一滴水”和“太平洋”形成鲜明对比，让用户能够踏实地面对不确定的未来。

3）情感需求

典型案例：网易云音乐

人在吃、住和安全问题解决之后，就会向第三层次--情感需求发展。这里的情感，主要是亲情和友情。

网易是一个拥有海量用户的互联网大厂，有着不同类型的产品：比如“有态度”之网易新闻，“好的生活没那么贵”之网易严选；以及“音乐的力量”之网易云音乐。

音乐是表达情绪的天然出口 。很多人听歌都可能会想起自己的青春，想起许过的诺言和爱过的前任，随着歌曲旋律推进，思绪翻涌之际，评论下内心最真实的感受。

于是网易云音乐的评论区就成了更大的亮点。2017 年的春天，网易又联合杭州地铁推出了一波“走心”文案。

比如 *** 顶部这句：

喜欢这种东西，捂住嘴巴，也会从眼睛里跑出来。

看了之后，脑海中会不自觉地浮现出一个大眼睛 *** ，一颦一笑，皆是爱意。

但这 19 个字，却把回忆瞬间定格到我们初识那天， *** 场上之一次见到她扎着马尾回头笑的样子，画面逐渐清晰，一帧一帧重现，但却是再也回不去的从前。

走出校园后，生活和工作的压力让人喘不过气。地铁中人来人往，生活的脚步却从未为谁停歇。

当网易将一些“走心”文案发布到地铁后，引发了千千万万有故事用户的共鸣，这就是音乐的力量，更是文案的力量。

4）尊重需求

典型案例：懂你英语 MINI

这里的尊重包括自我尊重、他人的尊重以及成就感。

学习作为一个反人 *** 的过程，需要你克服惰 *** 、集中精力去做。

可这些对于 *** 还好，对于上班族来说，多对抗一天惰 *** ，就多消耗一天决心。

内心有多少次羡慕过别人能够和外国人交流无碍？多少次梦想独自出国旅行？多少次觉得字幕翻译词不达意，但听原声又听不懂？

懂你英语在尊重需求 这一点上，做得可谓满分。每个人学习的目的、手段、投入时间不同，比如有人想考雅思，有人只想学新概念 2。

但目前英语的教学没有一个针对 *** 的教学方案，怎么办？

懂你英语就很好地解决了这个问题，之一次打开懂你英语 App 后，新手引导会告诉用户，这里有一个英语水平测试，测试结束后，会给你量身定做英语学习方案，从根本上避免了传统教育“一刀切”的弊端。

另外，英语学习难，还难在缺少反馈 。

花了一上午时间看书，对自己学了多少单词，看了多少课，并没有概念。这就好像一个人在海里游泳，明知道对面是岸，可是并不知道游了多远，更不知道什么时候能上岸。

懂你英语很懂你，它把学习时长、打卡时间、课文总数等数据全部量化，通过数据呈现出来， 让用户的进步“看得见” ，从而逐渐培养用户的自信心。

另外，在懂你英语上开通付费课程，并每天按照计划完成任务后，个人主页的”懂你英语“徽标就会亮起，同时打卡时间、分数等都有一个总排行。

如果用户的表现出色的话，就有机会登上榜单，从而产生一种优越感 。

大脑的 *** 1 感 *** ，对数据不敏感；大脑的 *** 2 理 *** ，习惯将成果量化 。

懂你英语抓住了这一点，既有感 *** 部分，又有量化部分，吸引了很大一部分用户。

5）自我实现

这个属于诸如上帝、孔子等少数圣人达到的境界，而且达到这个层次的人都已经忘掉了本我，无欲无求，对任何营销手段都基本免疫，所以暂且不做讨论。

本文由什么值得买用户原创:烂训猪

1元起吃下午茶！

麦当劳作为连锁餐饮品牌，在全国可谓遍地开花，尤其在各种 *** 密集的商业区和生活区都可以看到麦当劳的身影，而麦当劳作为快餐品牌也为不同人群带来方便快捷的消费体验，从早餐、午餐、下午茶、晚餐甚至夜宵都能在麦当劳解决，另外麦当劳通过品牌的推广也和各种渠道建立合作模式和开展了不同活动，下面就为大家分享一下各种麦当劳优惠，以及如何1元起吃一顿下午茶~

先看一下下午茶餐单：2份香芋派+1杯中杯雪碧+1份中薯条/冰淇淋

1麦当劳会员体系

先说说麦当劳推出的会员体系，8号会员日，每月8号、18号、28号都会推出一款特惠商品作为会员日主推，从6月8日的板烧鸡腿堡、6月18日的麦旋风、6月28日麦辣鸡腿堡到7月8日的香芋派，老用户在活动前几天在【i麦当劳小程序】和【麦当劳官方APP】用8积分即可免费抢兑会员日商品，除了1套自用外，还有3套分享券，可以免费分享给好友领取，在8号活动日当天至麦当劳门店凭券兑换商品，由于券的数量充足，所以基本人人有份。

领取难度：简单

当然除了免费单品外，在麦当劳小程序和APP也会推出不同的商品促销活动，例如

1上海地区专享的大杯拿铁首杯免费

2邀请好友注册免费送小杯鲜煮咖啡

3甜品站商品买一送一等

2麦当劳X墨迹天气

这个活动也持续了几年了，每年7月-9月，【墨迹天气】APP的用户，只要坐在城市气温达到指定温度及以上即可在活动页免费领取中杯雪碧兑换券，如果不足指定温度只需要参与简单小游戏也可以免费领取，然后凭二维码到麦当劳兑换就可以了。记得以前的活动是每天不限杯数，到后来的每人每天限一杯，到现在每天数量有限，不过数量还是比较充足的。

领取难度：简单

3麦当劳天猫官方旗舰店

麦当劳在天猫开了一家官方旗舰店，在旗舰店首页可以看到2个活动，之一个是分享好友1元购冰淇淋，只需要在活动页面分享活动邀请3个好友即可领取满4减3优惠券，享受1元购买圆筒冰淇淋单次券。

领取难度：简单

另外每周五10点/11点/12点/14点/16点/18点6个整点会有不同热门单品秒杀，这周的是1元秒杀中薯条，日限1万份，每个ID限1次。以上两个活动都是购买后直接用电子凭证到门店兑换即可。

领取难度：中等

当然除了1元起吃下午茶外，麦当劳和其他银行和平台也推出过很多优惠活动，下面小编也为大家一起总结，有些活动虽然是按月的，但是其实基本每月都会续期，可以说是长期活动了。

活动对象：支付宝关注麦当劳生活号用户

活动内容：活动期间用户在支付宝关注麦当劳会不定期推送免费早餐优惠券（大脆鸡扒麦满分/粥/火腿扒麦满分）等。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：指定用户不定期推送，限部分指定城市。

有效期限：不定期

领取难度：简单

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支付方式：招行 ***

活动内容：活动期间每周三10点起，用户在【掌上生活】APP—饭票—周三五折，可参与麦当劳15元抵30元代金券秒杀。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：每人（4月至10月）限1次。

有效期限：7月31日

领取难度：困难

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支付方式：招行 ***

活动内容：活动期间每天10点起，用户在【掌上生活】APP—饭票—天天五折，可参与麦当劳15元抵30元代金券秒杀。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：每人（4月至10月）限1次。

有效期限：7月31日

领取难度：困难

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支付方式：一招过

活动内容：活动期间每天0点起，用户在【掌上生活】APP/【 *** 银行】APP使用一招过买单即可享受每满30元立减3元优惠，可叠加使用。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：不与其他优惠同享。

有效期限：10月31日

领取难度：简单

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活动对象：浦发 *** 金钻及以上用户

活动内容：活动期间每周二，符合条件用户在【浦大喜奔】APP—小浦惠花——天天半价可抢购麦当劳25元抵50元代金权益。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：每人限1次。

有效期限：9月30日

领取难度：中等

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活动对象：浦发 *** 用户

活动内容：活动期间，用户在【浦大喜奔】APP—小浦惠花可抢购麦当劳40抵50代金券。

名额 *** ：先到先得，抢完即止。

使用 *** ：每人每周限3张，自购买之日起30天有效，使用有效期自激活之日起7天内有效。

有效期限：7月31日

领取难度：简单

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支付方式：中信麦当劳银联联名卡

活动内容：活动期间，新户开卡消费9元达标，一次 *** 送3个开心乐园套餐；后续每月单笔消费99元，送1个开心乐园套餐（最多领取9个月）；

新户/老户每月计积分交易满3笔299元即可享受获得1次9元权益，9元兑换开心乐园套餐（最多领取12个月）；

新户/老户当月计积分消费满3000元，即可享受99元预订麦当劳餐厅生日会（限1次）。

名额 *** ：数量有限，领完即止。

有效期限：12月31日

领取难度：中等

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支付方式：中信麦当劳万事达联名卡

活动内容：活动期间，新户首刷达标返20张30元人民币麦当劳国内券，非新户持卡人在境外麦当劳门店消费单笔5美金及以上，返1张30元人民币麦当劳国内券。

名额 *** ：数量有限，领完即止。

使用 *** ：消费返券每月限1笔。

有效期限：12月31日

领取难度：中等

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支付方式：中信麦当劳visa联名卡

活动内容：活动期间，用户在境外麦当劳餐厅刷任意金额，享更高5美金返现。

名额 *** ：数量有限，领完即止。

使用 *** ：每周限1次。

有效期限：12月31日

领取难度：中等

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支付方式：中信 ***

活动内容：活动期间，持卡人满足活动消费要求即可在每天10点参与9积分权益兑换，奖品包括麦辣鸡腿堡中套餐。

名额 *** ：数量有限，领完即止。

有效期限：10月31日

领取难度：困难

PS1最近京东闪付绑定白条支付每周可以领取1张3元立减券，可以在麦当劳购限时6元早餐用京东闪付抵扣3元。领券链接：【京东金融】APP—我—白条—尝鲜—周周领立减3元，活动至7月28日。

领取难度：简单

PS2最后终极大招当然是成为麦当劳员工，可以享受各种员工折扣福利了~

总结

除了上述活动外，不同省份和城市也会有不同短期活动，小编也通过上面的活动抛砖引玉给大家一个参考，希望大家用餐愉快~