索尼大楼（索尼大楼 杰尼斯）

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本文目录一览：

• 1、为什么索尼的市值400多亿？但是公司资产应该不止那么少吧？
• 2、又拆又卖的索尼大楼，见证了索尼怎样的发展史
• 3、日本巨头被退出中国 为什么总是它
• 4、被人遗忘的产品，索尼凉了吗？

为什么索尼的市值400多亿？但是公司资产应该不止那么少吧？

希望能对你有所帮助。

市值是上市公司股价与总股本和乘积，总股本相对一定，市值的变动主要与股价有关，跟这个公司的盈利能力有关。

仅2011年12月索尼CEO霍华德·斯金格13日透露，该公司今年全年在收购方面的支出达84亿美元，用来增强手机和内容业务的竞争力。

索尼的资金可不止这么400多亿。

又拆又卖的索尼大楼，见证了索尼怎样的发展史

索尼公司索尼大楼的崛起源于随身听时代索尼大楼的大量出货，后来的特丽珑管显示器/电视机大卖，当时这些都是科技感十足的产品，但是日本整个工业界虽然很有优势，但是思想束缚太严重导致产品没有更新进步，损失索尼大楼了很多铁粉，这与现在的苹果手机还真有点像了。当初二战时期日本不推广机枪的理由是日产的长枪威力十足，后来证明密集的火力才是制胜重点。而现在的手机大家都喜欢直板机的时候日本厂家还认同翻盖机型同样让手机出货量大减，这是一种时代的误判，所以现在的日本厂家都是在吃工业时代的余粮，如果不早点醒觉消除陈旧的思想是无法在国际上竞争的。

日本巨头被退出中国 为什么总是它

在索尼中国总部工作多年索尼大楼的晓梅(化名)近日内心十分纠结，公司给她两个选择：如果想继续留在索尼，有一份体面的工作和不菲的收入，那就得去日本或者美国的索尼工作，与老公和年幼的孩子两地分居索尼大楼；如果想继续留在中国，那就得结算工资和赔偿金，卷铺盖从索尼走人。

晓梅的处境是很多索尼中国员工都在面对或者即将要面对的状况。由于业务越来越不景气，索尼正在计划从中国大陆撤退。这在索尼内部员工中，已经是公开的秘密索尼大楼了。

消费电子业务：从支柱到包袱

消费电子是索尼的支柱性产品，占到索尼总体业务的六成以上。索尼曾在电视机、照相机、游戏机、手机、电脑等领域傲视群雄，特别是个人音乐播放器和光盘领域，其在全球范围内都是当之无愧的领跑者，为索尼的业绩增长和品牌价值提升立下了汗马功劳。

但最近十多年，索尼就像一个患上癌症病的老者，情况在不断恶化，连续多年持续亏损。而“肿瘤”正是生长在索尼的核心业务电子产品上。

资料显示，2011财年，索尼净亏损4570亿日元(约57亿美元)。2012财年，索尼虽实现5年来首次扭亏为盈，净利润为430亿日元(约4.58亿美元)，但这种利好消息不是靠核心电子业务的业绩，而是通过变卖固定资产和业务来实现——索尼出售了在美国纽约总部的办公大楼和东京的办公大楼及其持有的 *** 医疗服务供应商M3的部分股份，筹集了数十亿美元。

作为索尼核心业务的消费电子业务此后仍然继续深陷在亏损泥潭中：2012财年，索尼电视机业务亏损696亿日元(约6.5亿美元)，连续9年亏损索尼大楼；手机业务亏损972亿日元(约9亿美元)。游戏机和相机业务虽然略有盈利，但相对于电视机和手机的亏损来说，完全可以忽略不计：游戏机业务利润为17亿日元(约0.16亿美元)，相机业务利润为14亿日元(约0.13亿美元)。

2013财年，索尼净亏损1284亿日元(约12.5亿美元)。索尼公司预告称，2014财年还将出现500亿日元(约4.8亿美元)亏损。索尼财务曾作出预测称，2014财年更大亏损有可能扩大到2300亿日元(约21亿美元)。

消费电子业务俨然已成索尼未来的巨大包袱，影响索尼的良性运营和发展。据美国《商业周刊》估计，曾经是索尼标志性业务的电视机，在过去十年中，已经累计给索尼带来了近80亿美元的亏损。

平井一夫上台后，为实现扭亏为盈，不断在做减法，固定资产和业绩欠佳的业务是首先考虑要出售变现的部分。值得观察的是，平井一夫会不会把消费电子业务逐步出售掉。如果没有消费电子业务的索尼，还算是消费者记忆中的索尼品牌吗？

缺乏创新性拳头产品

平井一夫坐上索尼掌门人宝座时，曾经表示要实现扭亏为盈。这是一个很有意思的目标，在中国企业家看来，这个目标可以解读为平井一夫先生太没有雄心壮志了。但在索尼看来，这很实际，也很艰巨——从当初全球标杆企业沦落到今天这种处境是索尼的一种悲哀。

虽然日元贬值让这家以外销为主的跨国巨头获益匪浅，但平井一夫要实现自己的“日本梦”还是比较困难的。索尼大楼我们看到，对于快速下滑的索尼，平井一夫回天乏术，其惯用手段，一是出售固定资产；二是收缩战线，出售业务板块，如索尼最近还把电子书业务出售给了加拿大电子阅读器制造企业KOBO；三是裁员，最近索尼又公布要全球裁员5000人，其中移动部门裁员1000人。

其实，索尼核心问题就是产品。这些年来，索尼就没有推出具有里程碑意义的创新性拳头产品，这也使得索尼产品基本上无法做到行业数一数二。而其定位又比较高端，难以打开市场，做到规模化销售。由于创新性产品匮乏，使得其产品难以支撑起其高昂的价格。

目前，索尼全球主要市场为日本、美国、欧洲和中国。据其2014年之一季财报，索尼在中国市场实现营收1330.41亿日元(约13.3亿美元，76亿元人民币，占索尼全球市场总营收的7.4%。这个数勉强算得上中国一个中型企业的销售收入，比起三星在中国的销售，以及中国海尔、联想、格力来，算是很小的了，不在一个重量级别上——他们早就不把索尼当竞争对手看了。

除了在中国市场，索尼在欧洲市场的业绩也不乐观。今年早些时候，索尼宣布从伦敦证券交易所正式退市，股票只在东京和纽约交易所持续交易。这也被理解为索尼将来要退出欧洲市场的一个强烈信号。

当然，为实现改善经营现状，索尼也推出了不少新品，包括游戏机PS4和新旗舰机Xperia Z3。这对改善索尼运营起到了一些积极作用，但无法改变索尼决策缓慢、主打产品缺乏创新 *** 、竞争力不足、市场应对僵化的症结，从而无法从根上改变索尼经营困境。

被人遗忘的产品，索尼凉了吗？

2017年索尼大楼，索尼实现了营业利润7349亿日元，创下它成立72年以来索尼大楼的更高业绩，这一趋势也在2018年得到了延续。

90年代，三星开始对标索尼，以数字化转型开启了对索尼的超越之路。而彼时，索尼在世界成名已经长达将近半个世纪。

井深大在日本战败同年创办了“东京通信工业株式会社”，即索尼前身。而真正将索尼带向全球的却是索尼的另一位创始人、第二任CEO盛田昭夫。1961年，在索尼成立美国分部的一年后，索尼正式登陆美国资本市场。

在盛田昭夫治下，索尼逐渐成长为电子消费巨头，享誉国际。其推出的Walkman更是成为几代人的青春回忆，镌刻成无法割舍的“情结”。

然而随着广场协议的签订，日本经济开始了连绵不断的“阴跌”。大而全的索尼在庞大的债务以及后辈的追赶中渐渐失去优势。最终，三星凭借始终比索尼早3~6个月的研发以及对手机的聚焦超越索尼成为全球消费电子龙头；苹果也在乔布斯回归后推出iPod，站立在Walkman的废墟上重振了昔日风头。

索尼并非没有反思，在日本深陷泡沫经济而不自知的年代，盛田昭夫将索尼的版图扩展至软件、手机、内容，甚至是金融。在平成时代缔造索尼最后辉煌的平井一夫上台后毅然决然与盛田昭夫做出了“切割”。

在抛弃了液晶面板、化学、能源等业务部门以及过万员工后，索尼出售了包括位于曼哈顿的索尼大厦在内的多处地产，共计获利25亿美元。在2017年，位于东京银座的索尼总部大楼也开始拆除再造的工程。

与此同时，索尼的市场重心的迁移也更加聚焦中国市场。2018财年，索尼在中国市场各项业务（包括电子业务、娱乐业务）总体销售金额同比增长14%，中国作为高潜力战略市场的地位愈加凸显。索尼（中国）有限公司总裁高桥洋曾表示，中国市场的具体数据不方便透露，但可以说“中国是索尼更大的利润贡献市场”。

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