国企为什么不倒？为什么有些高档酒店和宾馆几乎无人问津，却能一直屹立不倒？

各位老铁们好，相信很多人对国企为什么不倒都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于国企为什么不倒以及为什么有些高档酒店和宾馆几乎无人问津，却能一直屹立不倒的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 北汽这样的企业是靠什么屹立不倒的
2. 大家为什么去国企后都不想跳槽了
3. 为什么有些高档酒店和宾馆几乎无人问津，却能一直屹立不倒
4. 在中国有哪些公司永远不会破产为什么
5. 在国企无固定期限合同代表什么

北汽这样的企业是靠什么屹立不倒的

北汽最成功，更赚钱的项目是什么？到目前为止，是北京奔驰。早年是北京现代，也是北汽下属的利润大户，但北京现代现在感觉也是越来越不行了。

另外一个是自主品牌部分，如今感觉拿得出手，上升势头较大的是北汽新能源。北汽新能源的大部分车型以绅宝为基础进行升级配装。绅宝在二十多年前在国内有少量进口，当年可是仅次于奔驰，宝马的二线豪华车。当然后续乏力，至少在国内几乎销声匿迹了。有一次我与北汽的大区经理聊起来，他自己都不知道北汽新能源部分原型车是绅宝，可见其没有什么知名度。但不得不说绅宝的设计基础还是很好的，除了外观有点落伍，开起来稳定、扎实。新能源大部分是"矮子"，所以目前就突显了"北汽"这个将军了。而且政策导向有利于新能源，以ⅹx省为例，今后 *** 采购新能源车比例不低于40%，别忘了，奥迪是如何快速坐上王座的，而北汽的国企身份更有利于其在这一领域攻城掠地，因此我认为北汽新能源在国内估计会很长一段时间占据有利地位。

除去新能源，北京汽车，北汽福田、北京吉普、昌河汽车等，昌河在微车领域也还有一席之地，其它就表现平淡了。

综上所述，北汽在北奔、北现、新能源、微车几个领域还是可圈可点的，再加上庞大的资产体系和国企背景，它还能算是一个巨无霸企业。

希望能对你了解北汽有所帮助，更多资讯，欢迎大家批评指正！

大家为什么去国企后都不想跳槽了

从2020年应届生就业意愿指数来看，央企和优质国企位居之一，高薪民企外企位居第二。从辞职率指标来看，尽管国企员工咋呼辞职的多，但实际上，央企和优质国企的辞职率始终排名倒数之一。还有一个辞职后悔率指标，更高的依然是公务、事业、国企、央企等体制内单位。

其实，很多人进入国企后，得到了就不珍惜，经常抱怨，嚷着要辞职，迈出这一步的人真的比较少。因去年停工等原因，国企特别是央企的稳定性再次彰显，入职意愿指数空前高涨，原来那些不屑于进入国企的名校生和常青藤海龟，也开始纷纷求职央企国企。

你注意看央企的主页， *** 公示就是一种导向：总部或二级本部 *** 的基本都是世界前30所知名院校的优秀毕业生，国内大学也就是前5名的硕士博士才有点戏。

而且，国企央企都在开展深化改革三年行动，到2023年要打破薪酬的天花板，国企央企的年薪可能出现上千万以上的高水平，将会吸引更多的名校毕业生加入央企，求职国企央企的竞争将日趋激烈。

为什么国企央企这么热门呢？根本原因，就是一个安稳、一辈子安稳、总体收益性价比高的底层逻辑。

之一个优势：安全底线高。

国企和私企的更大区别，就是底线和上限的区别。国企的安全底线高，薪酬的上限低。

私企的薪酬上限高，安全底线低。

什么意思呢？

哪怕你在国企里混得再差，你也不用担心流落街头、贫困潦倒。国企都有一项困难救助基金，当员工遇到困难后给予救助。有一句口号是：不让一位员工生活贫困，不让一名员工的子女上不起学。

比如，国企员工重病之后，收入是有兜底保障的，子女会受到照顾。但是，国企的薪酬上限确实比私企低，不是绝对值低，而是弹性小。恰恰相反，国企平均工资远远高于私企。从2020年社平工资看，全国国企的平均工资是全国私企的接近2倍。缺点是上限低，国企薪酬的高限大约在百万年薪级别。私企弹性大，低的2000元，高的2亿元。

私企员工的安全底线是很低的，私企也不会给员工兜底。比如，某公司把患病高管都赶出大门了。私企的薪酬上限高，有年薪过亿的高管。这种金字塔尖的人，在整个私企庞大的员工基数里，比例极低，拿这个说事，有何实际意义呢？你可能说，私企员工至少有身价过亿的梦想吧。这个梦想，可以有，但在理性分析的场景里，不能拿梦想说事吧。

第二个优势：一辈子安稳。

国企特别是央企，基本是参照公务事业编的管理，也算体制内的。只要你自己不作，不主动辞职，企业不会辞退你，辞退的手续也很麻烦。辞退的情况主要是员工有硬伤，比如，违法违纪的员工必须解除劳动合同。但在实操中，还是比较人性化的，一般性质的非主观性的违法违纪，也会给你保留饭碗的，给你留一条后路。

也就是说，你自己不辞职，也没有硬伤，基本能在企业里干到退休。那么，企业即使倒闭了，当地也会把员工安置到其他国企，不会出现以前的下岗潮了。

第三个优势：退休医疗待遇比较高。

有些人对比国企与私企，只算年前的工资账，那是不科学的。国企的收益，不仅仅体现在工资收入上，还有社保、公积金、补充医疗保险、企业年金、退休金，等等。有的国企央企直到现在还在搞内部房，如果在一线城市分一套房，相当于每年加薪20万，这种隐形收益不能不计算呀。

国企央企都是按照更高限度缴纳社保、公积金、企业年金，还有补充医疗保险。比如，某央企给员工每人再买一份补充医疗保险，基本上看病住院报销达到99%，完全解除后顾之忧。你在私企，如果医保不给力，一场大病，工作丢了，家底也掏空了。

再说住房公积金。比如，北京的国企央企，按双边12%缴纳就是24%，2021年的高限是每月6680元，只是一个住房公积金就碾压了全国社平工资的80%分位，而且用公积金买房贷款，可享受很低的优惠利率。

再说企业年金。比如，某央企的企业年金，个人缴2%，单位缴4%，月薪三万，企业年金每月2000元，企业年金在投资理财，滚动下来，等你退休的时候，可能企业年金就滚存升值到一两百万元。

再说退休金。国企央企肯定是按照更高比例足够缴纳，假设你们两个人60岁退休，一个央企，一个私企，央企的基数是3万，私企的基数是3千，那么，你们退休之后，央企的人退休金1.2万，私企的人只有2千，你们都活到90岁，再活30年，央企的退休金收益是600万，私企的退休金收益是72万元，差额是500多万。

不要分析太多的主观因素，仅仅靠性价比就明白了。

为什么有些高档酒店和宾馆几乎无人问津，却能一直屹立不倒

在某国际连锁的五星级酒店做财务的老婆告诉我，高档酒店虽然平时看着没有什么人，但平均每个月会给老板创造200万的利润，这是很多人都无法想象到的秘密，也是酒店行业公开的秘密。

老婆所在的酒店，是我国西部地区的一家五星级酒店，属于国际连锁品牌，最近刚刚还了业主（酒店的实控人老板）。而在换老板之前，本地有头有脸的私营企业、个人资本等都参与了竞标，最后被本省排名前五位的某私营企业老板，花费1亿人民币买到了所有权。

由此可见，虽然近两年受到疫情的影响，酒店行业遭受巨大的打击，但本地有实力的高档酒店，在大老板眼中，依然是投资的香饽饽。

1、高档酒店的运营模式

高档酒店往往和大型的商超建在一起，在酒店建成之后，再引进一个国际化的酒店运营品牌，就可以对外营业了。一般情况下，五星酒店的所有权，都是由该地区有经济实力的富豪竞标所得。

所以，在施工方（承建商）把酒店盖完之前，该酒店其实已经名花有主了。在酒店落成之后，完成豪华的装修之前，这是酒店的“筹备开业”阶段，这段时间是运营机构进场的时间。

由此我们可知，酒店的开发商、施工方、业主、运营商是四个不同的机构，可以简单理解为开发商、盖楼的、老板、职业经理人。

一般都是开发商将酒店楼宇的所有权 *** 给本地区有实力的集团（也有开发商自己运营的五星级酒店），由这些集团去实地运营。相当于从开发商手中购买房子，只不过两个性质不一样，一个是民用住宅，一个是商用。

运营管理权确定之后，酒店的幕后老板会与国际级的酒店运营公司签署服务合同，一方面获得国际酒店运营商上品牌授权、系统使用权等，一方面招募运营团队来进行酒店的日常运营和管理。

倘若酒店的实控人老板有资金上的压力，也可以将酒店的经营权 *** 出去。比如我老婆入职的这家酒店，就是老板花了1亿人民币，从前任老板那里接手过来的。用她的话说是：“刚刚换了业主！”

而按照每个月200万的净利润计算，每年大概能够盈利超过2000万人民币，相比1亿人民币的投入，利润率达到20%，算是比较高的投资回报率。

2、高档酒店的盈利模式

一个高档酒店能否产生盈利，这取决于酒店幕后老板的思维和酒店的定位，取决于总经理的人脉和管理方式，取决于财务总监对成本的把控等等。

（1）幕后老板的思维和对酒店定位的打造

以我老婆目前所在的这家酒店为例，上一任业主是本地的国有企业，酒店也定位在新中式，包括装修、餐饮、服务等聚焦中式风格。正是这种千篇一律的定位，让酒店在市区内几十家五星级酒店中，显得很平庸，客户资源也一般，那酒店的营收也自然比较差。

自从本地的某富豪从国企接过酒店之后，因为他自己之前有留学德国的经历，经过一番考量之后，将酒店定位在高端外事酒店，餐饮以德式为主，引入德国啤酒坊，livehouse演出等形式，将酒店打造成了本地区唯一一家以西式德餐为主的外事酒店。

这是酒店的战略定位所采取的策略，而在外部的商务拓展上，这个老板也是做到了极致。

因为我们所在的这个城市，是国家“一带一路”经济的内陆性起点城市，每年官方的经济论坛、外事活动、外部交流访问等所有外事活动，其接待和住宿都固定安排在这家酒店。

老板自己除过酒店产业之外的其他产业内，要求这些企业的会议、年会、聚餐、外事客户住宿接待、培训等，必须选择该酒店，相当于肥水不流外人田。

与此同时，酒店的供应商、其他产业的合作伙伴等都提供酒店协议会员价。另外，老板还凭借自己在商会担任会长的职务，对于商会的会员企业给予协议会员价，这就为酒店带来了很大一部分企业客户。

（2）总经理的个人人脉关系和管理方式

五星级酒店的总经理，一般是老板高薪聘请“高级打工人”，月薪能达到5万元左右，年终奖也有大概20万，与高薪相匹配的就是总经理需要为酒店创造收入，而这与个人的人脉关系和管理方式息息相关。

我老婆所在的酒店总经理是一位韩国人，他入职公司之后，迅速找到了韩国驻本地区的使领馆，邀请使领馆出面联络韩国驻本地区的企业，因此接到了很多韩国客户的订单。

比如很多韩国本地企业的高管，以企业名义与酒店签署合作协议，长住在酒店；本地区韩国企业的联谊活动、团拜活动、经贸活动，甚至韩国本土企业的考察活动，其住宿和餐饮都安排在酒店中。

即便近两年的疫情影响，但驻本地的韩国企业一直是酒店的忠实客户，也成为了酒店收入的固定来源。

此外，就是近两年疫情反复，酒店专门将9-15层设置成隔离区，专门收纳一些本地/外地高风险区的感染者，这也为酒店带来了一部分收入。

另外在管理方式上，总经理是外国的酒店品牌文化的践行者。比如，在酒店内部，号召员工要“有奉献精神，有责任担当”，要像“爱家一样爱公司”等等诸如此类的企业文化，让员工能够心甘情愿的热爱自己从事的事业。

（3）财务总监的成本把控

如果说酒店老板和总经理是开源的话，那么财务总监的成本把控则是实打实的“节流”。该酒店的财务总监月薪3万元，年底大概有近10万元的年终奖。

同理，财务总监40多万的年薪，是他本人对酒店成本的精准把控，随便举几个例子：

a,员工的节假日加班，不发放三倍工资，而是给予员工三天的调休假；

b,酒店的非正式编制的员工，比如啤酒坊的酿酒师等人员的社保都外包出去，降低成本；

c,酒店的客房、安保等岗位，一旦有人员离职就不再 *** ，而是把一些工作不饱和的人员调配到该岗位。比如，在大型宴会举办时，需要很多帮工，但从来不向外界招募，而是让酒店员工充当传菜员；

d,酒店内部的文具用品如笔、纸等，建立回收再利用制度；

e,在传统佳节的春节、端午、中秋时，发动员工对酒店的春节礼包、粽子礼包、月饼礼包进行对外销售，为酒店创造业绩；

f,为了增加啤酒坊的销量，让销售部在短视频平台进行直播带货

该酒店总计有150套客房，90多号员工，每个月支出工资约40万。其中高薪人员仅局限在总经理、各部门总监等不到10人的高管团队，其他员工是清一色3000元左右的打工人，这就是财务总监对自己职权范围内的人力、成本、支出的精准把控。

3、总结一下

通过上面的论述，我们可以看到，虽然高档酒店看上去冷清得很，但他们500-800元/间的房价却早就有人预定。

另外，酒店的盈利点也并不是局限在客房收入，其餐厅（德餐、西餐、酒吧、咖啡厅、书店等）、宴会厅、KTV、商品销售、健身房等都是收入项。

所以，能够“屹立不倒”的背后，一定是该酒店有利可图。不然的话，没有老板会傻到“酒店都无人问津了”，还一直撑着经营。

在中国有哪些公司永远不会破产为什么

应当说还没有存在不会破产的公司，有区别的是有的公司破产风险非常之小，有的公司破产风险非常之大，还有的公司破产风险中等。

公司之所以分为有限责任公司和无限责任公司，就是因为有破产的风险存在。包括破产风险在内的风险存在，所以就要界定责任。

现在连银行都有破产的可能，所以不要说其他类的公司。在存款保险条例实施之后的首家破产银行是包商银行，虽然银行破产的可能性极少，但也说明是不会没有破产的。

从破产风险上看，民营企业的破产风险是大于国有企业的。人们到国企拿铁饭碗，一方面是工作比较稳定，另外一方面企业比较长久。当然国企因为机制不活，倒闭的也应该说也算是有不少的。

公司要想做百年企业，成就百年基业，就是要培养核心竞争力。孙子兵法说，兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。做企业也是如此，与时代同行，跟时代同频，这显然是很重要的。

在国企无固定期限合同代表什么

根据题主的这个问题，可以看出您对国企无固定期限合同，还不是很了解其到底有何作用与好处！我也看了其他朋友的回答，发现有不少人，也没有真正理解透彻。因此，我将借此机会向各位职场朋友说说此问题。

一、什么叫无固定期限合同？

根据《劳动合同法》的有关规定，凡是劳动者与用人单位产生劳动雇佣关系，就必须要签订劳动合同，其目的是为了明确劳资双方的权利与义务，更好的保护自身合法权益。

根据劳动雇佣时间的长短关系，而将劳动合同分为期限合同（以前叫临时合同）、固定期合同、无固定期限合同（以前叫长期合同）

《劳动合同法》第十四条无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

这里应注意“无确定”“终止时间”，两个修饰限制的词语，它表明了劳动者是可以一直在该用人单位工作到退休，当然这也只是理论上的表述！要想实现这一点，肯定是会有一些具体条件得满足。这点后面再说！

因此，无固定期限合同的第1个好处：保障劳动者工作的稳定性与持续性，简单点说就是劳动者不容易失业。二、无固定期限合同的签订有哪几种情形。

《劳动合同法》已经非常明确的规定，签订无固定期限劳动合同，主要有3种情形，其中第3种，只是被视为无固定期限合同。

1、用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。

2、有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

（1）、劳动者在该用人单位连续工作满十年的；

（2）、用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；

（3）、连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条之一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。

3、用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

这主要是为了更好的保护那些没有签订劳动合同的劳动者。

三、无固定期限合同，在用人单位裁员和招录中的作用。1、拥有无固定期限合同的劳动者，在面对公司裁员时，可以享受优先留用的权力。

《劳动合同法》第41条明确规定了用人单位，裁减人员时，应当优先留用下列人员：

（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；

（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；

（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

2、拥有无固定期限劳动合同的劳动者，在裁员公司重新招收员工时，享有优先被录取的权利。

用人单位依照本条之一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

也就是说拥有无固定期限合同的劳动者，在面对企业裁员，或者是招重新招录新的员工时，他们都享有优先的权利。

注意：无固定期限合同劳动者还享有一种特别权利。

第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

举例说明一下。张三在a公司，工作了12年，已连续签订了4次劳动合同。按照劳动合同法的相关规定，在第3次签订劳动合同时，就该签订无固定期限劳动合同了。

因此张三完全可以要求用人单位，从第7年开始，每月支付自己双倍的工资收入。当然用人单位可能只愿意，从第11年开始支付其每月双倍的工资。

通常情况之下，有关部门的裁决，会以连续两次签订劳动合同开始计算。也就是说从第7年开始，就应该支付劳动者每月双倍的工资。

四、无固定期限劳动合同，在国企里意味着终生稳定的工作。

通常情况来说，在国企里拥有无固定期限劳动合同的劳动者，只要不触犯原则性的大问题，犯一些重大的错误，几乎能够确保自己工作的稳定，没有什么失业的风险。

这比那一些固定期限合同的劳动者来说，他们工作的稳定性要强得多。比如那一些固定期限合同的劳动者，只要在劳动合同到期以后，存在着被用人单位解聘的可能。

此时，如果用人单位解聘了这种固定期限合同同的劳动者，那么用人单位只会给其支付，一年1月的经济补偿金。

对于那些无固定期限的劳动者，如果用人单位要解除劳动合同，那么他们就可以得到每年两个月的月工资经济赔偿金。

所以，如果按正规的解聘途径执行，那么无固定期限合同的劳动者，比其他的劳动者得到的经济补偿金要高得多。

无论在什么样的企业单位里的劳动者，都应该重视无固定期限劳动合同，不能忽视和小看无固定期限劳动合同给自己带来的权益与保障。

只要有条件和机会，能够签订劳无固定期限劳动合同的，就更好是一定要签订，毕竟这对我们来说是一种很好的保护措施。

希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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文章到此结束，如果本次分享的国企为什么不倒和为什么有些高档酒店和宾馆几乎无人问津，却能一直屹立不倒的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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