5s用的是什么字体？苹果5s多大？

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于5s用的是什么字体和苹果5s多大的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享5s用的是什么字体以及苹果5s多大的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. iPhone5s中照片中怎么加文字
2. 苹果5s多大
3. 怎么看5s是不是a1530
4. 5s管理中常见的两种标识
5. 5s的推进 ***

iPhone5s中照片中怎么加文字

1.首先我们打开苹果手机备忘录，点击【+】——【扫描文稿】

2.对着需要扫描的文稿拍张照，点击【继续扫描】就可以啦。

这个技能好用吧！

当然了，如果你想大批量的识别纸质文档变电子档，更好还是借助专业的文档识别工具，比如微信小程序迅捷文字识别，它就可以大批量的识别纸质文档变电子档。

使用 *** 也是超级智能简单啦！

3.在微信小程序里找到小程序，打开进入主页。点击【照片/拍照】

4.你有两种识别方式选择，【选择图片】【拍照】，任选其中一种，等待识别完成

5.识别完成以后，你还可以翻译文本

6.想复制，就点击复制，想转发就转发，还可以导出word

苹果5s多大

苹果5s的屏幕尺寸为4英寸。原因是苹果5s在设计时采用了4英寸的Retina屏幕，这是苹果公司为iPhone开发的一种高清屏幕，能够呈现更加清晰的图像和文字。此外，苹果5s还采用了更加紧凑的外形设计，让整个手机更加易于携带和使用。iPhone5s于2013年9月发布，是苹果公司推出的第七代iPhone手机，采用了A7处理器和指纹识别技术等新技术。虽然现在已经有了更加先进的iPhone版本，但是iPhone5s仍然是很多人心目中的经典机型。

怎么看5s是不是a1530

首先从iPhone5S主界面找到“设置”并进入。

进入iPhone5S设置之后，在进入“通用”设置。

进入通用设置之后，再选择进入“关于本机”。

最后进入关于本机之后，将滚动条往下拉就可以看到iPhone5S的型号与序列号了。或是直接查看机器背面下方文字，找机器型号。

5s管理中常见的两种标识

一、5S标识—通道标识

1、主通道标识

（1）、要求：颜色黄色，长度依通道长度，宽度5cm，线型实线；

（2）、应用范围：主通道及停车线；

2、一般通道标识

(1)、要求：颜色黄色，长度20~200cm以下，宽度5cm，进出口处和岔道口处加箭头，线型实线；

(2)、应用范围：一般通道线、楼梯、进出口及岔道口；

3、危险区域定置标识

（1）、要求：颜色红色，线型为宽度5cm；

（2）、应用范围：危险区、化工品、灭火器材定位处；

二、5S标识—区域标识

1、区域标牌

（1）、要求：规格50cm×30cm，材料为泡沫，版面：上面区域文字说明，白底蓝字，字体宋体；下方是英文对照，白字蓝底。上下比例约为4：1放置于门左或右侧，距地面1.6m；

（2）、应用范围：生产线、加工区；

2、区域铭牌

(1)、要求：规格25cm×20cm，材料为金属或铝塑，版面：上面为房间标志，蓝底白字，上方是中文，下方是英文对照，；下面是5cm的空白区域上下比例约为4：1，放置于门左或右侧，距地面1.6m；

(2)、应用范围：办公区域、卫生间、检验测试区、仓库、培训室，会议室；

3、办公室人员铭牌

(1)、要求：规格15cm×10cm，材料为纸质打印，版面：黑字绿底；上排文字是部门说明；中排文字为职务说明；下排文字为人员姓名，贴于办公桌屏风左上角或右上角（左面桌人员贴左上角，右面桌人员贴右上角）；

(2)、应用范围：办公室人员铭牌；

三、5S标识—物品状态标识

1、物品存放

（Ⅰ）类：

(1)、要求：规格28cm×7.5cm黑字白底（可添加英文）外加边框且依边框裁下，标识贴于物品区正中距地面1.6m；字体宋体

(2)、应用范围：大类物品或单个较小设备；

（Ⅱ）类：

(1)、要求：规格10cm×3cm黑字白底，外加边框且依边框裁下；字体宋体

(2)、应用范围：小物品说明标识；

2、货架标识

(1)、要求：规格10cm×3cm黑

5s的推进 ***

*** 一、现场巡视

现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。

现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。

巡视找问题需要完成的工作如下：

①指出现场存在的问题。

②对改善的 *** 提出指导意见。

③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

④和所在部门负责人约定改善实施时间。

⑤监督对所指出的问题的改善实施。

*** 二、定点拍照

将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。

*** 三、问题票活动

问题票活动适用于5S活动的全过程。

制定活动的实施办法：

明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决 *** 也是具体明确的。

对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S代表和其他对5S有较好认识的人。不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。被职责的责任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。

活动开展方式：问题票活动可以长期坚持开展，也可以采取“问题票活动月”等形式短期进行。

活动前的协调：活动开始前必须对参与人员和各部门负责人进行有效动员，动员工作一般以会议形式进行。

动员会的目的有：让各部门负责人有一个开放的心态；具体说明活动的 *** 、活动计划以及回收问题票的进度要求；约定活动目标。

*** 四、发生源对测活动

主要用于清扫活动，其实施点有：①识别发生源的难点问题。②实施计划提出和对策实施。

当问题票活动实施期间推行一段时间后，绝大多数的问题都能得到有效解决，但是还有少量的难点问题和发生源一时得不到解决。针对这些难点问题、慢性问题以及发生源，有必要进行有计划的对策活动，这就是发生源活动。

*** 五、油漆作战

油漆作战的原因

油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。

在清扫阶段，通常的做法是搞一次彻底的清扫，把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是，仅仅做到了这一点还是不够的，原因是：一般情况下，5S不好的管理现场经常会出现各类设施破旧、设备表面锈迹斑斑，地面、墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题，其结果是，由于看不到令人信服的效果，员工对5S活动的参与热情将不能很好的保持。

经验告诉我们，在需要修理、修复的问题项目中又有多数的问题是老化和年久失修的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的更好办法就是实施“油漆作战”，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。

*** 六、红牌作战

所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。

红牌的作用

①使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。

②红牌上有改善期限，便于查看。

③引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。

*** 七、看板作战

红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。

看板作战是为了让大家明白对必需品的管理 *** ，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。

看板管理和红牌作战 *** 相辅相成，少了一个，整理整顿的效果就要大打折扣。

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