什么叫拍脑袋决策？怎么解释战略决策能力？

很多朋友对于什么叫拍脑袋决策和怎么解释战略决策能力不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 孙子兵法六千字归为二句话是什么
2. 什么叫前瞻性思维如何培养自己的前瞻性思维
3. 怎么做好一位ceo
4. 怎么解释战略决策能力
5. 为什么要严查独立署名的论文

孙子兵法六千字归为二句话是什么

利而诱之、乱而取之、实而备之、强而避之、怒而挠之、卑而娇之、驰而劳之、亲而离之、敌则能战之、少则能守之，计利以听，乃为之势，以佐其外。

佯北勿从，饵兵勿食、锐卒勿攻、不缴正正之旗、勿击堂堂之阵，我专为一，敌分为十，以众击寡也，善攻者动于九天之上，善守者藏于九地之下。

一定要用两句话来归纳，上面两句话基本上概括了《孙子兵法》的精髓。如果敌我力量之比，我明显高于敌，那我就可以用力量正面压垮它。如果我方的力量不足，或者是为了减少伤亡，就可以对敌进行欺骗、分化、牵制、疲惫。同时要识破对方的欺骗。把握时机，制造和利用对自己有用的形势，让敌人有力量发挥不出来。而我方能够集中全力对付当面之敌。能打赢就打，打不赢就要能守住或者跑掉。要善于收集情报，利用间谍，做到知己知彼，任何大的行动都要经过严密的计划和计算(避免拍脑袋决策)。至于有些内容，比如《行军篇》、《火攻篇》都已经不大适合形势了。又比如说三十六计，其实根本就没有那么多计，浓缩一下，应该20计都不到。

以上是我的观点，仅供参考。

什么叫前瞻性思维如何培养自己的前瞻性思维

根据过往的经验教训，现有客观条件，主观的逻辑思维能力推导可能出现的后果，预先想好对策，措施一步步施行，努力实现自己想要的结果。多读哲学，心理学的书籍，看间谍剧电影，破案例孑，洞察人性，与人为善。

怎么做好一位ceo

你做好四点即可：定战略重产品带团队算好账

1

定战略

互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日头条”的时候，做了一个VC最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的A轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。

作为CEO，你要在创业之一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。

2

重产品

做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到24小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。

CEO肯定也是产品经理。团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

3

带团队

空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

怎么对他们进行培养？实战就是更好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

4

算好账

在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。

这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO接替退下来CEO位置的不在少数。CFO要帮助CEO把公司的业务健康状况看清楚，帮助CEO把公司未来的发展战略算清楚。

当然CEO也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。之一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

第二个数字是单位经济（uniteconomics）。比如说，互联网OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

“战略是一个CEO要做的最重要的事”

对一般的公司来说，战略就是公司的方向，就是你下一步要朝哪个地方走，战略定好了，才能制定你的目标，要做多少，里程碑在哪里。

CEO最重要的责任就是战略，定方向，然后召集一班人一起来做。买单侠的创始人胡丹曾经跟我说过美国有一家公司叫Mint，产品出来以后，CEO突然说完了，我现在做的不是CEO的工作，我做的是产品经理的工作。所以CEO的工作就是把握方向，就是战略，就是确定下一步该怎么做，一二三四五，往前推进，而不再是产品的形态，不再是用户体验。

怎么解释战略决策能力

什么是战略决策能力？

很多人把战略决策能力等同于老板的魄力，这其实是不准确的，一家经营良好的蒸蒸日上的企业，往往都有自己独到的战略决策能力。

既然要做到战略决策，那么就要有决策的依据，是外围市场的变化，还是自身内部出现的状况？要进行战略决策，首先要解决决策的依据是什么？这非常重要，一些大型的国有企业、金融企业都有自己的决策参谋机构，也就是所谓的政策研究室，这些政策研究室往往没有实际的决策能力，他们主要的就是研究决策的依据。这些政策研究机构收集外围市场的数据，分析自己内部企业存在的问题以及发展方向等等，给出一定的建议。

对于一家企业来说，决策的机构往往是董事会。如果是一家国有企业，那么毫无疑问，党委会是最终的决策机构。即使是董事会的决策，也必须履行党委会前置决策程序。

如果是一家私营企业，决策可能并没有这么的复杂，说白了就是老板一个人说了算。这既有有利的一面也有不利的因素。一个人说了算，这种决策往往是比较迅速，但是也有存在一个问题，那就是如果这个人的决策是错误的，那么也会将这家企业带入深渊。这里就牵扯到角色的第3个问题。

如果是一家大型的企业，一般在制定决策之前，都会广泛征集各部门的意见。然后总经理办公会进行讨论，重大的战略决策在提交董事会审议。股东就会对这个战略决策进行充分的讨论，最终通过投票达成一致意见。

在国有企业往往不是太一样。党委会必须前置研究，各部门主任、党委委员都要提出自己的意见并做好记录。会议记录上明确注明每个人的意见和建议。最终就决策进行表决，按照少数服从多数的原则确定战略决策。

为什么要严查独立署名的论文

首先，“要严查独立署名的论文”这个说法有依据吗？现在国家查学术不端的力度是越来越大了，对于论文发表、专利申请的把控也越来越严。我想不仅仅是对于独立署名的论文是这样，对于所有的论文都是如此。

其次，学生能不能独立完成一篇论文呢？可以非常肯定的说，可以！只要学生的能力尚可，态度端正，独立完成一篇论文是完全没有问题的。但是，文章的层次有多高就要另当别论了。而且，能够独立完成不代表可以独立发表。如果你的论文只有自己的名字，没有导师署名、没有所属机构、没有基金支持，那通过审稿人审稿的概率应该是很低的。

最后，独立署名的论文造假的概率更大？只能说有可能吧，因为没有利益相关人，如果你一定要造假，也没人阻拦。对于那些署名较多的文章，造假的可能性理论上会低一些。

关于什么叫拍脑袋决策的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

标签： 战略决策 决策 脑袋 解释 能力