公司部门分类（企业组织架构的划分及职责分工）

企业组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工，合理的组织架构能够提高企业运营效率，实现企业目标。一般来说，企业的组织架构可以分为以下几个部分

1. 高层管理部门

高层管理部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们是企业的中枢，负责制定企业的战略计划和决策，监督企业的整体运营情况。

2. 行政管理部门

行政管理部门包括人力资源、财务、法务、行政等部门，他们主要负责企业的日常管理工作，如 *** 、薪资、税务、法律事务、办公室管理等。

3. 业务管理部门

业务管理部门包括市场营销、销售、生产、研发等部门，他们负责企业的核心业务，如产品开发、生产制造、销售推广等。

4. 技术支持部门

技术支持部门主要包括信息技术、研发、技术服务等部门，他们负责企业的技术支持和技术创新工作，如软件开发、硬件维护、技术咨询等。

5. 客户服务部门

客户服务部门负责企业的客户服务和售后服务工作，如 *** 、投诉处理、维修保养等。

6. 其他部门

除以上几个主要部门外，企业还可能设立其他部门，如采购、物流、安全等部门，以满足企业的特定需求。

总之，企业的组织架构应该根据企业的特点和需求进行合理的划分和职责分工，以提高企业的运营效率和竞争力。

企业是一个复杂的组织体系，需要通过合理的部门划分和职责分工来实现高效的运营。本文将介绍常见的企业部门分类和各部门的职责分工。

一、行政管理类部门

1.人力资源部负责企业人力资源 *** 、培训、考核、薪酬福利等方面的管理工作。

2.财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务管理等工作。

3.行政部负责企业的行政管理、安全管理、后勤服务等工作。

4.法务部负责企业法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。

二、市场营销类部门

1.市场部负责企业市场调研、市场策划、广告宣传、销售管理等工作。

2.客户服务部负责企业客户服务、售后服务、客户投诉处理等工作。

3.品牌部负责企业品牌管理、形象塑造、公关活动等工作。

三、研发技术类部门

1.研发部负责企业产品研发、技术创新、产品设计等工作。

2.工程部负责企业生产工艺、生产设备、生产流程等方面的管理工作。

3.技术部负责企业技术支持、技术服务、技术咨询等工作。

四、生产运营类部门

1.生产部负责企业生产计划、生产组织、生产管理等工作。

2.采购部负责企业原材料采购、设备采购、外部服务采购等工作。

3.物流部负责企业物流运输、仓储管理、配送管理等工作。

以上是企业常见的部门分类和职责分工，不同企业根据自身特点和业务需求，也会有一些特殊的部门设置。合理的部门划分和职责分工，能够让企业各部门协调配合，提高工作效率，实现企业可持续发展。

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