月朗国际（月朗国际董事长）

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本文目录一览：

• 1、Viiva周希俭：不要把我神化，我只是万千奋斗者中的一员
• 2、深圳月朗国际集团是骗子吗？
• 3、月朗国际做区域 *** 在家里能吗？
• 4、月朗直销为什么消失
• 5、月朗国际鱼竿是哪里厂
• 6、月朗海竿质量怎么样

Viiva周希俭：不要把我神化，我只是万千奋斗者中的一员

说到周希俭，大家对他的评价大多是「狂」、「有梦想」、「梦想太狂」。

在安利成为高级销售之后，他舍弃一切跳槽到如新;在打破如新20年来的所有销售记录，成为如新

最快达成“百万美金”奖励的获得者之后，便舍弃前功，加入刚刚成立的月朗国际，一切重新开始

。

接下来的故事还是一样 *** ：他一手创立的商业帝国道和集团旗下道和环球在香港挂牌上市，道和

集团旗下的数个子公司正筹划未来几年在国内A股以及新三板上市。

20岁进入 社会 ，34岁蜚声国际，39岁，上市公司已有数家。

即便在他成为行业领袖之后，他提出的「梦想」依旧被认为「狂」，这些「梦想」永远都像是不可

能完成的任务。有趣的是，他「狂」，大家却心甘情愿跟他一起「狂」，有些人已经跟他一起「疯

癫」了二十多年。

他们一边骂周希俭一边感谢周希俭，周希俭到底有什么吸引力?让大家又爱又恨?

01「我幸运的是，遇到了他;不幸的是，我遇到了他。」

这句对比强烈的话，大多出现在言情剧中情人间的爱而不得的桥段。然而，这是属于两个男人的“

爱恨情仇”，从1995年开始就一直跟随周希俭奋斗至今的系统总裁王建说：“我幸运的是，20年前

遇到了周董;不幸的是，我遇到了他，从此一刻都不敢偷懒。”

包括王健在内，跟周希俭共事过的所有人都有这种想法，对他又爱又恨。「爱」，在于跟着周希俭

能实现梦想，能跟随他多年的人都已经成为集团的领导人、成为富翁。身家千万出头或是一两亿的

人都不敢说自己跟过周希俭，这些人都陆陆续续完成了自己的梦想;「恨」，在于——压力。

作为公司更高领导人，他很努力，让底下的人心理压力很大，完全不敢懈怠。“不敢”不是不敢违

抗老板的要求，而是“不好意思”。为什么?“他的学习力很强，一个是自身的学习能力，一个是

不断学习的毅力，他的能力至今依然在提升，他不断在学习，管理、项目、演讲...”每过一段时

间就会成为某个领域的专家或是某个领域的领头人，作为他的同伴，不进步就跟不上他的脚步。

不是人人都能忍受他的努力——也就是他无形中给你制造的压力。忍不了的，走了;忍下来的，成

了。

“我们现在这么努力干嘛?我们什么都不缺了，为什么还要这么辛苦(奋斗)?也是受他影响。他比你

成功却比你还要努力，你好意思休息吗?”这段话来自同样跟随了周希俭20余年的系统总裁张国平

。

张国平一开始是一名橱柜销售人员，如果一直从事销售，他可能会赚很多钱，但现在的张国平，是

业内人尽皆知的系统运营专家，事业有成、有地位、有声望。跟随周希俭打拼多年以后，他把自己

锻成了金子。

就好比要分享5G核心技术的任正非，“竞争对手不强，华为会衰落”。世界上最可怕的事情不是你

不努力，而是比你优秀的人比你还努力百倍，这一类的人，最会给自己“找事儿”。

02「孩子的读书问题，他都帮你想好了。」

王建回忆两人之一次遇到的事业危机，当时是1998年国务院颁布了《禁传令》，目的是为了打击犯

罪，但同时也波及到了一些正规的企业，包括安利。安利亚太区总裁郑李锦芬形容那段艰难岁月：

“那时非法传销对我们的营销人员影响非常大......因为一提到安利这个名字，人们就认为是传销

、是诈骗、是洪水猛兽、是很可怕的事情……”

二人都顶着巨大的经济压力、家庭压力，王建想打退堂鼓，周希俭却说“你有什么可担心的?你后

面不是有我吗?”这样的话女人听了肯定“受不了”，杀伤力巨大。从那之后，他便死心塌地地跟

随周希俭一起「打天下」，这一跟，就是20年，现如今的王建，财富对他而言已经没有太大诱惑力

，该有的、想有的，都拥有了。

同样，系统总裁姚红军对他口中的「周董」也是满满的感激，“我的孩子暑假就要来这边，我工作

太忙还没来得及做详细安排，倒是他主动问起，‘是不是要安排他上广州更好的学校’，这些他都

给你提前考虑好了。”不仅仅如此，在每天都需要处理不同公司不同事务的情况下，一般人都没办

法做到的事情，他从不缺席——记得你的生日，给你准备礼物。“

工作之外，他是兄长，给你依靠，为你着想。周希俭这种真诚为你、心里有你的待人之道，能够自

然而然地走进别人的心里，让人从心底里爱他、敬他。

假设你逃得过他的「温情攻势」，也逃不过他的人格魅力。作为几个上市公司的领头人，他谦虚，

不搞「一言堂」。一言堂是90%的公司领导都会有的“毛病”，在周董的公司不存在，从白手少年

到现在的「周董」，他依然谦虚、没有架子、不专政。“直到现在，无论有什么项目，他也还是会

跟我们‘汇报’，征求我们的意见，尊重我们的想法。”他完全不必这样，作为几家上市公司背后

的男人，他有权力随心所欲，但至始至终，他都只是一个认真做事的人，谁都有发言权，他谦虚受

教，是每一个人的学生，这样的胸怀让人肃然起敬。

不接触他，你可能只觉得是夸大、过分描述，因为根本不存在这么完美的人;接触过，周希俭式的

为人处世、处事，周希俭式的谦虚，周希俭式的胸怀，会深深影响你，感动你。在他的团队里，上

行下效，团队里都是一个个「周希俭」，这样的企业不成也难。

03「他不仅要实现自己的梦想，他还要实现别人的梦想。」

大家都用「梦想家」来形容周希俭，“他的梦想会一层比一层来得更深远，更有价值。之前的梦想

希望能够做得更高阶，带更多的人做到更高的水平，后来梦想给这些人一个稳固的平台，再后来，

希望帮他们更多;当他们得到之后，就开始梦想让别人也能够好(慈善)。”

他深知只有壮大了跟随自己的人，这支队伍才能走得更远，「画大饼」这种每个领导的特殊才能，

他不做，他直接给大家做「大饼」的资源和机会，你越努力得到越多——金钱、名誉......周希俭

不需要再费太多心思在公司里，公司做大了，跟随他的那些人，大多“成”了，他也放心了。

现在，他又开始追逐新的梦想——实现全民大 健康 。

几年前，他原本准备退休，准备好好陪陪家人，每天在花园里种草、剪树。一段时间下来，他说“

真的是好山、好水、好无聊!”正巧，孩子问了一句“早餐吃什么?”他就开心地开始折腾：做一款

健康 早餐。为了研发，他带着夫人去麻省理工，跑哈佛，泡在康奈尔，奔波各地拜访各个领域的学

者。学习营养学、跟化学方程式打交道、分析检验报告、吃实验半成品——一份 健康 早餐诞生。

一开始，这份早餐是家人专属的，慢慢地就“变味了”，他要把这份 健康 给到“所有人”，让每个

人都“ 健康 ”——全民大 健康 。

健康 早餐品牌美商惟哇(Viiva)随之诞生。

“Viiva可以做更多的事情。”2016年国务院印发的《“ 健康 中国2030”规划纲要》中提到，2030

年中国 健康 服务业规模要达到16万亿。周希俭要用美商惟哇(Viiva) 健康 早餐来填补国人需求的「

大 健康 」，目前距离国家要求的规模，还有巨大的空缺。

于是，他带着刚刚才“折腾”成型的 健康 早餐品牌美商惟哇(Viiva)回到中国，要把这份 健康 带给

大家。值得一提的是，美商惟哇Viiva在美国成立之初，马上就设立了Viiva慈善基金，目前已经向

世界儿童基金会捐赠了价值100万美元物资，捐赠仪式在美国犹他州盐湖城举行，这些物资也包括

他为家人的 健康 而研发的 健康 早餐。

他现在的梦想不再是自己的梦想，也不是一个平凡人的梦想，是国家的梦想，全民的梦想。

相比人们的期待，对周希俭的姐姐周建而言，她更多的是担心：“他要实现全民大 健康 这个梦，但

现在他自己的 健康 都保障不了。现在他这么累的原因，不仅仅是他要实现他个人的梦想，他还要实

现那么多人的梦想。爸爸只希望他不要那么辛苦。”姐姐的希望是要落空了。

站在周希俭身后的周希俭们，都在期待，准备跟着周希俭“大干一场”：周希俭，这一次，你要做

到多少亿?

深圳月朗国际集团是骗子吗？

绝对不是骗子，我也在做月朗，而且我还去了他们本公司考察。还有广州的月朗海湾（推荐你也去玩，在火车站附近。动感小西关那里。）那里服务满周到的。

月朗的月月爱，尿不湿..............这些产品都不错的。不信可以用用看的。

月朗国际做区域 *** 在家里能吗？

当然可以，只要你家里有电脑，能上网，做电子商务嘛！简单。好多人都是在家网上聊天就把生意做大的！

月朗直销为什么消失

传销，直销牌照。

1、月朗国际是披着“直销”的外衣实为“变相传销”。

2、月朗国际不符合申请直销牌照的资格，导致最后消失。月朗国际集团是一家集研发、生产、销售高科技产品于一体的跨国企业，自2007年1月成立以来，凭借主打产品“月月爱”离子卫生巾，在全球范围内取得了一定的市场发展。2009年，月朗国际全资收购富迪的母公司富佑集团。

月朗国际鱼竿是哪里厂

香港。月朗国际鱼竿是香港月朗国际集团有限公司所生产的产品，此鱼竿杆硬度和韧性都很高，承受力在200公斤左右。

月朗海竿质量怎么样

不错。

月朗海竿采用碳素材料，坚固耐用，手感适中，价格便宜，竿壁轻薄腰里很好，手感很不错，是一款适合新手的海竿。

品牌月朗国际主营产品涵盖弹簧海竿，锚杆，锚鱼轮，特价钓鱼竿，锚鱼杆，龙纹鲤台钓竿，自动海竿，锚竿，锚鱼竿，自动钓鱼竿，自动鱼竿。

月朗国际的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于月朗国际董事长、月朗国际的信息别忘了在本站进行查找喔。

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