本篇文章给大家谈谈尾品汇，以及尾品汇和唯品会对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
服装店名字
时尚服装店名尾品汇：
1、乱在江南服装店
2、叁 *** 服装店
3、衣品服装店
4、尾品汇服装店
5、王妃家服装店
6、多变女服装店
7、欧雨韩服装店
8、骆汐服装店
9、灵秀服装
10、时尚搜廊 非凡女廊
11、 衫舞飞扬、白领丽人、舞衣阁
12、 碧丽斯
13、依人怡慧 旗曼 衣诗依倩
14、香舍丽榭 或者 尚忆 广告语尾品汇：时尚尾品汇的回忆
15、雅依
16、雅怡服饰 雅怡扮装 宜雅清爽
17、梧桐语(雨) 月下紫藤
18、 尚层衣舍
19、伊人飘影
20、时尚丽人
[img]聚尚网改成什么网
接到前同事的 *** ，说聚尚网正式倒闭了。此事虽早在意料之中，但消息传来是还是一阵唏嘘。这家比唯品会成立晚半年的电商特卖网站，曾经有过机会，跟唯品会平分秋色。而在2015年的今天，唯品会市值达到160亿美元，它却落寞地离开了。
作为见证了聚尚网艰难起步，到一度辉煌，然后走向衰退的臭皮匠。我曾经给它总结了三个战略级错误，到今天，发觉还有些创业者也在犯类似的错误，最后磨损了身体，浪费了钱，黯然收场。
之一个战略级错误：商业模式摇摆不定
唯品会的老板和聚尚网的老板，有相同的经商背景，早年都是从事国际贸易，特别是服饰贸易这一块。在2008年12月，唯品会上线，主打名牌限时折扣，以国际一线品牌为主，商品大都是从欧洲用集装箱运回来的。在2009年7月，聚尚网上线，模式和商品跟唯品会类似。
在整个2009年，两家网站发展一直不顺。2009年8月，唯品会的日均订单才达到500单，说寒酸点，就一个小 *** 店的量；聚尚网当时的日均订单也就那么一百多单。
2010年，是风云突变的一年，唯品会抛弃国际一线品牌，以二线品牌限时特卖为主，订单量在2010年11月突破了10000单。而聚尚网到2010年9月，订单才堪堪300多单。
如果说唯品会的成功是因为能坚持自己的商业模式，并做微调。那聚尚网在这近一年的时间里，一直在徘徊，商业模式一直在摇摆。
聚尚网最早做的是国际一线品牌限时特卖；做了一段时间，改成商城，跟京东差不多，只不过卖的是国际服饰；过了一段时间，又在商城了加入特卖频道，跟现在的当当网加入尾品汇差不多，弄出了一个四不像来。不仅是用户糊涂，连我们内部员工都糊涂了，聚尚网到底是什么类型的电商网站？它的品牌记忆点是什么？
一直到2010年10月，聚尚网才决定跟随唯品会，走二线品牌限时特卖的模式。在当时，这个跟随战略成功了。招商部开始跟二线品牌合作，市场部以名品特卖为主题，策划投放一系列营销广告。订单开始快速提升，到年底搞了一场满150元送台历的活动，订单已经突破了5000单，跟唯品会的差距不断在缩小。公司内斗志高涨，商业模式的确定，也让大家都知道力量往那里使。
从经验得知，避开商业模式摇摆不定这个战略级错误在于：如果发现竞争对手跟自己差距不大或起步不远，就果断采取跟随战略，复制别人的商业模式，别人已经证明成功的事情，自己就不需要再交学费的。远的如美丽说和蘑菇街，当蘑菇街发现美丽说模式可行，且起步不久时，就果断地采取跟随战略，最后的结果是，当年拿下了跟美丽说差不多的导购市场份额。近的如滴滴和快递，在他们合并之前，走的也是这条路子。
第二个战略级错误：竞争战略失当
2011年，两家网站都拿到了投资，而这一年，也是这两家网站彻底拉开距离的一年。唯品会往日均10万单去突破，而聚尚网订单一直突破不了1万单。差距由1倍扩大到10倍，回天无力矣。
之一个竞争战略失当，是商品战略的失当。电子商务网站的胜负手是重复购买率，公司的一切行为都应为这个胜负手做服务，商品战略也不例外。
1） 唯品会在2010年的时候，就彻底转为二线品牌限时特卖网站，聚尚网虽然也以二线品牌限时特卖为主，但直到2012年，还经常卖Gucci、Diesel这类一线品牌，这除了增加销售额外，对网站的重复购买率起不到任何贡献。
2） 唯品会在2011年从服饰、化妆品扩展到小家电领域，增加产品的种类，以提高网站的重复购买率。而聚尚网则死守服饰和化妆品，在重复购买率上彻底败给了唯品会。
第二个竞争战略失当，是营销战略的失当。它是因商品战略失当造成的。
1） 因为聚尚网还在持续卖国际一线品牌，作为市场部，其广告投放就得配合商品战略，在广告的营销内容方面，有相当一大部分是以国际一线品牌为主；在广告媒体方面，则以北上广深这样的一样城市为主。
2） 而品牌折扣的买家，其实大部分集中在二三线城市，在聚尚网布局一线城市的时候，唯品会则布局二三线城市。典型的例子是，当时上海地区的一些本地网站，在聚尚网投放的时候，唯品会的身影都没见到。而在成都的本地网站，满满地都挂上了唯品会的广告。
聚尚网的这个战略级错误，其实很多创业公司都在犯。原因在于没有看清战略的胜负手。电商网站的胜负手是重复购买率，公司的一切行为都要为这个战略胜负手服务，聚尚网就没有看清楚自己的胜负手是什么。再举例而言， *** 媒体的胜负手是阅读率，餐饮企业的胜负手是翻台率，创业者们，你找到公司的胜负手了吗？
第三个战略级错误：没引进高层战略性人才
聚尚网的高层人员，应该是最稳定的，从创业到衰退，没有一个离开过，有些人甚至跟聚尚网的老板10多年了。可能是长期做外贸的原因，公司高层人员缺乏战略的规划能力。
记得2010年8月的时候，公司的中层动荡了一次。9月份，聚尚网的老板召集剩下的中层和高层一起开会，拿出巨额的奖金，谁能提出发展建议，奖金就给谁。积极发言的都是中层，高层都在默默的坐着。也就是这个会议，决定了模仿唯品会，聚尚网因此获得了一次辉煌的机会。（当时选择跟随战略，我一直觉得是对的，最后失败的根源在于第二第三个错误）
到2011年5月份，聚尚网达到了它短暂历史中最辉煌的时刻，订单一度突破10000万。但公司的人才困境在这个时候也还是老样子，高层还是原来的那些人，中层虽然引入了曾经在 *** 工作的一些人，但也起不到战略级的作用。到7月份，由于某些原因，公司的中层又一次动荡，特别是掌控市场和运营的主管，集中出走了好几个，也是导致网站从辉煌走向衰退的原因。
一个创业公司，在决策层中，应该有一个具备战略规划能力的人，如果前期没找到，到大发展的时候一定要找到这样的一个人才。牛逼如马云，不也找了曾鸣去阿里做拼图师吗？如果说以前创业是靠一招鲜吃遍天的战术，在今天这个时代，特别是互联网领域，已经彻底过时了。这样的招式，一觉醒来就被别人抄袭了。战略取胜，是这个时代的武器，从商业模式的选择到竞争的抉择，都需要具备战略眼光。
说到最后，落寞收场的聚尚网，剔除人的原因，它的失败最根本原因在于一直没有明确的战略，一直没有找到一个能出战略的人。
注：经虎嗅核实，聚尚网 *** *** 已经关机，网站内容链接跳转到其他站点。
你还记得一家叫唯品会的网站吗？
作者： 沐梵
最近这几年，电商行业的主题词，似乎只剩下阿里、京东、拼多多，以及正异军突起的短视频带货（抖快）。“唯品会，一家专门做特卖的网站。”这样一条曾经洗脑过无数年轻人的slogan，已经许久没有听到过了。
唯品会（NYSE:VIPS），现在过得怎么样？
2月23日，唯品会发布了截至12月31日的2021年第四季度及全年财报。整个2021年，唯品会净营收为人民币1171亿元，与2020年的人民币1019亿元相比增长14.9%。净利润为人民币47亿元，较20年59亿元已有所下滑。特别是第四季度，总净营收为人民币341亿元，而上年同期为人民币358亿元，营收已经开始下滑，净利润为人民币14亿元（约合2.220亿美元），而上年同期为人民币24亿元。
同时，唯品会预计，2022年之一季度总净营收将达到人民币270亿元至人民币284亿元，同比下滑约5%至0%。财报披露当日，股价下跌11.89%，这一结果，被认为是唯品会已经陷入增长瓶颈。
究其原因是客户增长的停滞，2021年全年活跃用户数量同比增长12%，从2020年的8390万增至9390万。总订单同比增长14%，导致订单量从2020年的6.924亿分增至7.866亿，与收入增长基本持平，而2021年第四季度活跃用户数量为4920万，上年同期为5300万。总订单为2.169亿份，而上年同期为2.273亿份，活跃用户和订单数均有所下滑。
回顾唯品会一路的增长情况，可以发现，2018年以前，收入增长主要源于用户数和ARPU带来的双增长；而2019年至今，增长基本来自于活跃用户数的增长，活跃用户数增长的停滞甚至萎缩，是唯品会增长困境的主要原因。
面对瓶颈，唯品会首先放弃了通过加大费用拓展新用户的选项，而是将精力用于客户留存和扩大公司的svip上来。面对超级VIP等高价值核心用户，在提供全年自营商品免邮、免收退换运费、自营商品“折上9.5折”等增值服务的基础上，以及24小时不间断服务人工 *** 。
2021年，唯品会核心SVIP活跃用户数同比增长50%，其线上净交易额占比达36%，SVIP用户全年ARPU达到非SVIP的8倍左右。由此可以推断出，公司21年svip贡献净营收421亿，占活跃用户比重4.5%,按照21年9390万的客户计算，则SVIP达到422万，人均arpu1万左右。
SVIP计划始于18年，彼时将业务重点重新定位到服装类别的唯品会即有提升客单价，聚焦于高价值用户的发展想法。但也就是从18年开始，唯品会的arpu值至今并没有显著的提高，比较值得担忧的是，由于svip本身的高折扣率和优质服务，导致这一群体的毛利率会低于非svip，免费退换货的政策也导致退货率也会高于普通用户。
从公司运营数据可以看出，公司的净营收/gmv近几年的在持续走低，说明公司的退货率是在走高的，这无形当中，就会使公司维持较高的履约成本。同时，由于对非头部客户的费用投入降低，在一定程度上，也会减少对于普通用户的吸引力，导致活跃用户减少。
唯品会定位的服装，化妆品特卖平台（“名牌折扣+限时抢购+正品保险”），与高ARPU值显然天然有些不匹配，每年将1万元，用于在单一平台采购服装，化妆品等用品的用户，天花板料想也不会很高。
从这点，我们就可以看出，转向SVIP，本质上是应对流量见顶，电商，直播激烈竞争背景下的一次瘦身，为唯品会的业务和用户聚焦打基础，是一种保守化的策略，而且从目前来看，唯品会也难以实现其最初的想法。
公司选择保守的发展策略，从侧面也体现了其已经度过了发展的快速期，步入了发展的成熟期。市场股价对于公司的反应，目前7倍左右的pe，恰恰是从一个成长股，转为一个成熟公司的体现。
那么，唯品会未来能否保持一个较低而稳健的增长？
唯品会所依靠是“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的特卖电商模式。将品牌商的积压存货，以一个较低的折扣（1到7折）进行特卖。最早起源于在美国，这一模式叫做奥特莱斯（Outlets），“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
后来，在欧洲出现了将这一模式搬到线上的公司，2008年，国内的限时抢购模式兴起，这些网站中，唯品会于2012年登陆纽交所，与竞争对手拉开距离。以“真品”、“名品”、“折扣”为特色的各品牌 *** 特卖活动是其吸引用户的主要亮点，每个品牌特卖会持续时间为7－14天。同时，坚持7天无理由免邮费退还，快递上门取件，以及明显的折扣优惠，给予唯品会用户较好的客户体验。
基于此，唯品会可以以较低的成本，通过客户间相互介绍的方式获客，再加上，特卖本身也是一个不错的生意，唯品会自上市以来，多年保持20%左右的毛利率以及4%左右的销售费用率，截至2021年6月30日，唯品会已连续35个季度实现盈利。
好生意自然也并非唯品会一家在做，早期就有多品类闪购网站的竞争，比如俏物悄语、聚尚网、上品折扣，目前来看这类企业的规模已经和唯品会相差甚远，后来，有当当网上线的服装尾货特卖频道"尾品汇"，与"唯品会"谐音；京东商城推出"闪团"业务， 1号商城推出"名品特卖"，天猫也早已于2011年8月推出"品牌特卖"。
然而，同类的线上电商平台，却未能撼动唯品会的竞争地位，究其原因，唯品会能够做好这一门生意，是依靠：
资源：需要具备足够优质的品牌合作资源，2020，唯品会与 2.1万多个品牌合作伙伴合作，这些品牌占总收入的比例都没有超过3%。同时还与500家品牌合作伙伴合作，专门为唯品会在线平台开发商品。
品牌和产品选择：具备 1300人的专业品牌选择人员依靠特定的选择指南，根据消费者数据偏好的选品能力。还拥有一支专业的营销团队，优化品牌结构和产品结构，以及一套完整的基于特卖的CRM系统和数据分析 *** 论。
库存管理和质量控制：长期合作关系的品牌，我们通常不会为我们购买的产品支付任何押金。检查所有交付到我们物流中心的产品，拒绝或退回不符合我们的质量标准或采购订单规格的产品。
退货政策：七天内无条件退货的权利。只要产品是未使用、未洗涤、未磨损、未损坏，并且处于原始包装和原始状态。为方便退货服务及提升顾客体验，我们提供挨家挨户上门收取并免费退还，不收取任何服务费或仓储费。
*** ：2000人的专业 *** 团队。7*15小时服务。
因此，唯品会的护城河，就来自于其依靠线上特卖的独特运营能力。同时，唯品会聚焦于服装特卖的清晰定位，服装类产品具备天然的低行业集中度，高毛利的特点，在客户定位上，唯品会的客户是追求性价比的新中产人群，注重品质的同时考虑价格，这是其他的电商平台很难完全复制的。
对于唯品会的隐忧，主要来自于两点。
一是数字化的不断发展，导致服装厂商可以直达消费者的能力增强，特别是C2M的出现，导致厂商直达消费者的能力增强，从而从根源上消灭尾单和尾单市场，那么，这是真实情况吗？
笔者选取了重点品牌类上市公司的存货数据（由于服装行业特点，其中90%以上为生产滞销产品，将来会计提跌价准备），从数据来看，除了营收不断下滑的几家公司，其余公司，均未显示出因为数字化导致存货与尾单减少的问题。
第二个隐忧则来自于直播带货：
抖音直播带货GMV剑指万亿，快手全年GMV目标6500亿，其中，服饰是直播带货更大的品类，面对直播代货的快速增长，它会对于唯品会造成影响吗？
这个问题，我认为要回归常识，唯品会的核心竞争优势，来源于其依靠依靠特卖的强运营能力和品牌定位，那么在短视频时代，这一优势是否还有效？
算法推送解决了定位和人群的问题，直播带货相当于将选品的分发到海量的各个主播手中，而依靠私域流量做尾单的生意早已有之，直播带货更方便的将它引入了线上并补充了平台的运营能力，再加上一个很关键的问题，购买是一种偏感性的行为，折扣并不是购买的最终决定因素，而冲动感性的部分比例反而不容小觑，这一点，图文电商就自然落后于了直播电商的及时性和直接性。
回归本质的话，直播电商相比于图文电商在运营上更具有优势。因此，尾单市场的增量，极有可能被直播电商占据，反映到唯品会来说，就是其流量和客单价的见顶，那么的话，对于唯品会来说，将是一个很大的挑战。
因此，现在还并非是讨论唯品会是否贵与不贵的更好时候，虽然7倍左右的pe，意味着公司只要可以保持与GDP同步的增长，也是很便宜的，如果可以维持当下的现状，也是不贵的；但目前的情况，需要重新等待唯品会明确自身的定位和市场优势，还是回到开头，通过发展SVIP的方式能否实现，还需要打一个问号。
如何让客户转化成 ***
之前我们说了很多 *** 去成交，但是很多人遇到这个问题，客户体验了产品，这个产品怎么样呢，客户觉得很好的，而且有可能还需要产品，有可能还会找你买，但做 *** 甭想，不做。非常多这样的人，也非常认可你的产品，对吧？问题到底出在哪？我们总觉得生产的产品还不够好，我告诉各位，如果这样想你就错了，你想象一下你就是那个消费者，你为什么不会做 *** 的原因？你这样更有情境代入感？你更有感觉，你更能知道到底 *** 是怎么想的。
你收到产品后用完以后很好，这个时候你内心会无限的挣扎，挣扎要不要做 *** ，那各位想想，你决定要不要做 *** 的时候，之一件事情要做的是什么？翻我的朋友圈对不对，各位73%的人都会翻开你的朋友圈去看的，所以这就是我们之前一直强调的打造朋友圈，如果你一番开我的朋友圈，全是在刷广告，你内心就会想，如果我做了 *** ，肯定就跟你一样了，如果这个人是你，你愿不愿意天天刷广告吗，所以之一点，做好你的朋友圈管理。
第二个，把商品账户转化为情感账户。
当我们很多客户买完产品以后，后续发现非常弱，客户一旦成交发现凉了，我们的 *** 马上转移目标到下一个人，这个人就不管了，虽然我们的平台会提供所有的后续的物流 *** 等等服务，但是客人是因为你下单的，那客户对平台不了解，他只能找你，所以在产品和平台的标准服务上，你能不能对你的客户做到服务的差异化，这一点很重要，就是永远做得比对方的期待多一点点，这样客户就觉得买你推荐的产品，不仅仅产品好，还能收到超值得服务，那他有一天做了 *** 以后，再推荐自己的朋友，也是这样的待遇，他是不是就没有顾虑了，所以成交后，你要把商品账户转化为情感账户。
美国有一个著名的经济学家提到一个理论叫心理账户，大家发现我们每个人都是有心理账户的，比如说我去借钱，如果现在问现场的任何一个人借钱，我借一百块，我想现场大多数的我们的家人都会借给我，但我说借1万，你会借给我吗？我看未必。
原因就在于我在大家心中存了一百块钱，你们认为我站在台上值一百块钱，所以你愿意借给我，可是我不值1万块钱，超出了你的心理账户限额，也就是欠钱了。所以你不会给我就是这么简单，那么如果大家只是用商品在做交易，比如说我卖一个面膜，客户付你199，这个是可以做到的，但是你不能让她变成你的 *** ，必须跟他有情感链接，让他把你的存款收到情感账户里面，并且越存越多。比如说你会发现一个穷小子追女孩的时候，他自己买也舍不得买十块的，可是他愿意花一百块钱给女孩买一束花，原因就在于这个是商品账户，他舍不得花，而女朋友是属于情感账户，多少钱的付出都值得。
这里我们给大家提供了一个感动客户四步： 红包雨及时发，走心话送给他，朋友圈造影响，持续关怀必拿下：
客户打款后立刻发红包，有仪式感的给他连发十个红包，让客户高兴又震惊，你在感吗？我可以领这个红包吗？可以是一个88.88，也可以是从小到大8.8到88，按单子大小来分，小的可以从1.6-2.6
客户下单完之后，因为平台下单，客户可能完全看不到任何东西，这时候需要给他安全感：感谢您对我的信任和支持，您的订单已经交由平台处理了，如果有任何您不清楚的，我对你的服务是7*24小时，你有任何问题，随时给我打 *** ，我的 *** 号码：
成交客户后，要截图发朋友圈，之一次见面的朋友就毫不犹豫的打款，你这么信任我，我非常感动，同时也让人看到我回馈客户的红包，但是同时怎么样非常自然的让客户看到你发这条朋友圈呢？这个办法大家记住，自己在朋友圈底下评论一句，这个 *** 姐是不是很有气质，回答正确的我给你发红包，这就可能有很多好友在底下留言，然后看到好的评论，立刻截图给客户，你看我朋友圈都说你很有气质，是不是非常自然的让你客户知道了这件事？
从客户下单开始，其实就会开始紧张自己的产品是什么时候到，这时候要即时的跟上服务，自己在平台上查看订单，显示发出来的那一刻，先给客户发过去截图，第二天再截图更新快递情况，告诉他快递已经到达哪里，说：亲爱的快递已经到达北京，预计明天上午就可以达到你家了，最后配送时期，复制快递员的 *** 发给他，而不是截图，告诉客户：快递员已经在配送了，同时附上自己的 *** ，你有任何问题可以直接咨询我。
客户收到产品后，虽然我们的产品，包括网页上都有详细的说明，但是高手是什么，一定会编辑信息告诉客户怎么吃，什么时候吃，提醒他吃，并且时常询问他的好转变化，给客户安全感，让他觉得这个产品买的超值。
第三个，解除了客户的担忧，那接下来我们解决最重要的问题-财富，客户为什么要做你 *** 呀，所有想要做 *** 的是不是因为想要财富这个结果，对不对，那怎么能让她了解这件事情真的能赚钱呢？
趋势，我们为什么要先讲趋势，因为趋势=财富，为什么这么说？这个社会上所有的财富都是有一定的周期和规律的，到了每一段时间，我们的国家就会进行一次财富的重新分配，而每次的财富分配都会重新的去造福一个人一个家庭甚至一个家族的命运。各位你知道吗，每个时代的个人的财富积累，其实不取决于你有多大的能力，而是取决于你是否解决了社会的根本问题
中国一共进行过五次的财富分配，之一次财富分配发生在什么时候？也就是市场经济下之一批致富的人，这批人叫跑商，就是原来给一些 *** 机关企事业单位来开大车的，从南方到北方，北方到南方，这个时候他们发现了一个问题，有些东西北方很充足，但南方很匮乏，但有些东西南方很充足，北方很匮乏，比如说当时卖电子表在南方买的时候，有可能是一块钱，带一块回家，立刻可以卖五块，对不对？所以这些人就靠着这样的 *** 就实现了之一次财富分配的机会，只要那个时候干了这件事情的人全发财了，是这个时候。
那这些人真正赚钱的原因是什么？是不是因为跑大车的便利条件？不是，最根本的原因是他解决了社会的根本问题。我问各位改革开放社会上最根本的问题是什么？物质资源极其匮乏，对不对？这部分跑大车的人，他刚好能解决这个问题，所以他就一定可以赚钱，不是他有多厉害，不是交通有多发达，而是他解决了社会的当前的问题。
第二个很快中国就迎来了中国的第二次财富分配的机会，第二次财富分配不再属于跑商，来自于厂商，我会发现在那个时候只要开工厂就赚钱，可开什么工厂都没关系，你做个鞋厂做个袜子厂做个布厂都是赚钱的，那他们赚钱背后的根本原因是什么，大家觉得是什么原因？
还是那个问题，那个时候社会资源还是极其匮乏，但工厂解决了社会上缺乏资源的问题，我就给你生产资源就够了，这是不是解决了社会的问题，所以和你开什么厂子没关系，只要你开了厂子，是不是一定可以赚钱，这叫社会的财富分配！
但是随着时代的发展，很快厂商就没有那么火爆了，紧接着中国迎来了一批新的一个富豪，一批新的创业成功者来改变自己家族命运。中国你会发现有什么效应，这个地方开一个工厂发现赚钱，同时夸夸夸夸全是工厂对不对？酒厂你看都在四川，生产服装的人全在广州，全在浙江，是不是这样的？鞋厂全在福建，这就产生了一个什么问题呢，比如说这个地方生产了好多的服装，那么当时之所以可以卖出去，是因为它可以满足周围的消费，对不对？这个时候在他周围的工场太多了，生产的产品太多了，他想办法要把产品卖出去，这个时候就出现了各种层级的 *** 商对不对，通过层层 *** 商最终给到线下门店，最终卖给各个地方的消费者，这个步骤就是给他提供了一个中间渠道，把产品卖到各个终端去。
但是，线下的渠道，大家会发现你的一个店铺只能覆盖周围3到5公里的范围，对还是不对？那么生产出来的东西很多有很多，你的店铺又没有办法很有效的来给所有的老百姓，那工厂的很多的东西就积压了，所以中国产生的之一个电商叫唯品会，其实最开始他叫做啥，尾品汇，为什么他能起来？是因为那些服装给传统店铺，它卖不掉，唯品会出来了，说你便宜的给我，我帮你卖到全中国去，你说工厂开不开心？卖出去了，员工就不用下岗，社会就稳定了，而且你卖东西，国家有税收，是不是解决了社会问题？那现在各种传统的渠道受到的更大的冲击是不是来自于电商，马云，刘强东为什么能富起来，不是他们来决定的，是因为社会的根本问题发生了转移，谁能解决问题谁就拥有财富。
那现在传统渠道受到冲击，这么大的群体都没事干了，那社会不就恐慌了吗？那现在国家提出的大众创业靠什么来实现呀，难道还是大家去拿个 *** 权，开个店吗，或者靠大家还坐在办公室里有没有可能实现呢，不可能是吧，那就要靠分享经济是不是，每个人都有分享的能力对不对，现在分享经济的平台非常多，只要你愿意，每个人都有创业的机会，那为什么传统渠道就是干不过互联网平台分享经济的创业方式呢，做传统渠道的人可能都有感觉，你卖了很多货但是最终不赚钱，为什么，因为你的成本太高了，那比如你是一个 *** 商或者是一个门店，那你是不是有公司，租办公室，请财务，请销售，所以人员成本固定成本是不是很高，但是今天平台+个人的分享经济模式，所有的这些成本你都不需要，这些都变成了你的利润，这些成本都省去了，只要有业绩就全是利润，是不是？
那我们今天做的是不是分享经济，那分享经济，大家可能听说过很多，比如大家可能觉得微商是分享经济，但是他们实际上还是 *** 的制度，他们囤货卖货，只是说把交易的这件事搬到了微信上来操作，那我们现在做的这件事，就是两个步骤，消费+分享，自己用了好，告诉别人这东西好，别人买了，平台返给你佣金，平台为什么要返给你佣金呢，之一个你告诉了别人这个动作就是劳动力的付出，那我们的产品都是健康产品，你需要告诉你的客户这个怎么用，会有什么效果，这是不是也是你劳动力的付出，那如果这件事情不是你来做，那平台是不是要自己去做，那是不是就有投入，那平台现在把这部分投入分给愿意做这件事的消费者，这是不是就是一个消费者变成分享者的收入来源？
所以今天通过平台+个人的模式，通过移动互联网的工具，能够把分享经济的模式快速又广泛普及给每一个人，党中央提出的大众创业的基本国策，是不是也就能够实现。
当然因为我们行业的特殊性，我们还解决了另一个社会的根本问题，那就是党中央提出的“健康中国”的基本国策，这个我不用多说，大家都知道，所以模式+产品，双趋势，你说你能不能挣钱。
到2030年健康产业的产值将达到16万亿，我国巨大的人口基数，老龄化与亚健康的刚需，因此未来，我们的平台就是要不断的开发更有价值的产品来服务社会，这也是我们平台的初心。希望今天已经加入我们的家人，能够和我们一起，服务社会的同时，再次抓住这个财富的风口。
当当网从2010年到2017年的发展史
2010年12月 当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国之一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城
2011年12月，当当上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。
2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。
2012年，陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。
2013年5月，当当推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。
2013年6月，当当推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。
2014年9月11日下午，当当在北京举办了“2014服装秋冬新品发布会”，并公布了新的“T台加速”计划。
2014年9月15日，当当即将上线买手店，9月下旬，当当将在手机客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等“无线时尚三宝”。
2014年9月29日，当当上线了旗下当当读书4.0新版客户端，并且支持iPhone和Android全系列机型。
2014年10月20日，“当当网”宣布更名“当当”，删除了非关键字“网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为新LOGO。除此之外，当当的口号由“网上购物‘享’当当”改为“敢做敢‘当当’”。
2015年1月19日，当当推出“数字阅读生态圈”计划，将构筑无线阅读产品矩阵，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆传统出版形式，适应移动互联网时代轻阅读趋势。
2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。
2018年4月11日，天海投资（600751.SH）披露重组预案，拟作价75亿元收购当当网，增值率约235倍，并拟配套募资不超40.6亿元。对此，当当方面表示，当当与海航旗下天海投资今日签约，文件已提交、等待相关部门审核。天津天海投资发展股份有限公司拟通过发行股份及支付现金方式，购买北京当当网信息技术有限公司股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权并募集配套资金。
扩展资料
当当新增出租商业用房业务
2019年5月28日，北京当当网信息技术有限公司经营范围发生变更，新增“出租商业用房”业务。当当网现任法定代表人为当当联合创始人、李国庆妻子俞渝，李国庆于2019年2月退出当当。
公开资料显示，北京当当网信息技术有限公司成立于1997年7月8日，注册资本2.7亿元，旗下产品包括了综合性网上购物商城当当网，当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市。
参考资料来源：百度百科-当当网
当当网的尾品汇鞋都是正品吗
我觉得非常不一定。
我之前一直都很关注唯品会，所以今年当当出了尾品汇的时候也很关注，特别是看到价格和种类都比唯品会占优势的情况下，还是很心动的。但是在我真正尝试唯品会之前，我试水了一下当当的商家商品，虽然当当有着假一赔一（还是赔几我忘了）的政策，但我还是买到了假货。
我买的是特百惠的水杯，因为塑料制品和健康息息相关所以非常在意是否正品，本身也是由于专卖店比较远平时不易走动才选择 *** 的。为什么确定是假货。我在我的商品评价里写得很清楚，1没有按要求提供发票2和专柜说明书印刷字体不一样3杯口有非常明显的不光滑鳞片状塑料。但就是我的这条评论，被当当和谐了，打 *** 问 *** 回复是由于我说杯子不是正品。“当当买的都是正品，你说不是正品，所以不显示你的评论”——这就是当当的逻辑！可想而知有多少你看不到的和谐掉的评论！如果都能显示，也许比 *** 还让人觉得鱼龙混杂也不一定？呵！
然后我选择了商家包邮退货，商家倒是很痛快地同意了。但是我退货之后就是漫长地等待退款，我本来是不着急的想着总会退回来的，但是半个月了！商家收 *** （物流显示）半个月都没反应，然后我去当当 *** 咨询，前后投诉了四五次才陆陆续续让商家退款了！这里不得不再提一下当当恶劣的客户服务，你会发现当当根本没有在线 *** ！你只能打 *** 或者发邮件，然后千篇一律告诉你日后回复，回复后也不代表能解决，于是你得再重复一遍上述动作！楼主可以搜一下，很多人都遇到了在当当买东西退货不退款的尴尬情况，本来 *** 是图方便便宜，反而要占用你那么多的时间和精力去和商家斗智斗和当当 *** 勇磨嘴皮子，何苦呢！
再看当当的尾品汇，都是入驻商家。我不敢说当当都是卖假货的或者卖多少假货，但是见微知著你觉得能“保证”是正品吗
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标签： 品汇
评论列表
叫唯品会，其实最开始他叫做啥，尾品汇，为什么他能起来？是因为那些服装给传统店铺，它卖不掉，唯品会出来了，说你便宜的给我，我帮你卖到全中国去，你说工厂开不开心？卖出去了，