大家好，今天来为大家分享如何带动新伙伴的一些知识点，和家长如何引导孩子交朋友的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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如何找到能一起结伴旅游的人有哪些建议
我是坚决反对结伴旅游的！
旅游也叫出去玩，讲究的是：自由，随性。没有了这些，旅游也就失去了意义和乐趣。
由于文化，兴趣，爱好，性格，观赏角度，饮食习惯，等诸多不同或者说是差异，在结伴旅游的过程中会产生非常多的不同意见，而且有些分歧是无法平衡的。再加上在旅游消费全程中不可能完全做到AA，在真金白银面前动物的特性会表现的一览无余。所以有人总结说：盆友结伴旅游回来变成了仇人，亲戚结伴旅游回来变成了路人。
出去旅游一定要以最小的组合单位成行，一个人的天马行空更好，夫妻同行也行，夫妻加孩子就成了亲子游，这种行程大多是根据孩子的兴趣制定的，夫妻加孩子加老人就会开始出问题，带老人出游要单独安排，以老人的要求制定攻略，咱们就是一个贴身管家。
爱热闹的人可以加入具有一定品质的跟团行，在一个旅游团体中临时结伴不会出现太多问题，因为行程是导游说了算，钱是各花各的，没有交叉关系也不会出现分歧，还特别热闹。我每次跟团游都会结交几个好朋友。
梦幻西游手游月宫助战伙伴带什么好月宫助战伙伴选择
暴力输出助战伙伴推荐：九头虫、西海龙王、龙太子、红孩儿一回合清场阵容，配合月宫的输出技能，可以轻松的秒杀押镖、传说、宝图等低级任务。
日常任务助战伙伴推荐：唐僧、地藏王、西海龙王、龙太子增加了唐僧和地藏王作为双辅助，其中唐僧作为直接回血的奶妈就不提了，地藏王更是能提速。
困难任务助战伙伴推荐：唐僧、地藏王、观音、紫霞仙子降低了队伍的输出，反之增加了观音作为辅助治疗的角色。
紫霞作为一个封系，在超困难任务里会有独特的表现。
如何找到一个好的创业搭档
有创业心态，具有创业能力，有拼搏精神的人。对于一些开始干活认真，以后干活不认真，经常不来创业公司的股东，我们要设计股权成熟制度，收回一些不作为的创业小伙伴。
创业初期，团队应该如何寻找合伙人
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！
我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。
之一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。
合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：
个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他之一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。对于这种人更好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。殊不知你创业的时间、精力全都被他耗尽了。对待这种人我只说一句：你心软就是对其他人和自己的不公，快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，pass掉他！尽快！马上！now！
家长如何引导孩子交朋友
孩子们都渴望有玩伴，但是他们又会因为极强的占有欲而失去朋友，父母要帮助孩子学会怎样去交友。
一、不能以自我为中心
随着孩子的社交圈子的扩大，因为不在是中心，他们很多的需求可能会被忽视，他们的要求可能会被拒绝，为了更好地适应集体生活，父母要让孩子明白自己不再是中心了。
二、家庭环境
家庭环境影响孩子的交往，家庭关系和睦，孩子心情开朗。
三、父母要放手
父母要学会放手，站在一个旁观者的角度关注、协助孩子，而不是打扰和打扰和干涉孩子。
四、培养孩子乐观的性格
具有良好性格的孩子在人际交往中会表现更出色，父母要多从培养孩子良好性格入手。
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了更好地适应集体生活，父母要让孩子明白自己不再是中心了。二、家庭环境家庭环境影响孩子的交往，家庭关系和睦，孩子心情开朗。三、父母要放手父母要学会放手，站在一个旁观者的角度关注、协助孩子，而不是打扰和打扰和干涉孩子。四、