gin),生于1949年,中电行业。现任海尔集团董事长兼CEO。
张瑞敏在1984年担任海尔总经理时,海尔还只是一个小厂子,年销售额不超过30万。在他的领导下,海尔经历了从小到大、从弱到强的发展历程。他提出了“用户上”、“质量”、“员工为本”、“厂商为伴”的企业理念,并将其贯彻到海尔的各个方面。他还提出了“倒逼机制”,即通过不断挑战自己的极限来推动海尔的发展。
张瑞敏在领导海尔的过程中,一直坚持创新和变革,推动海尔不断向前发展。他领导海尔实行了“三步走”发展战略,即从制造型企业向营销型企业转变,再向服务型企业转型,向平台型企业转型。海尔也因此成为了全球家电行业的之一。
张瑞敏还是中国企业家协会会长、中电行业协会副会长、中国企业家俱乐部理事等职务的担任者。他曾获得过“全国劳动模范”、“中国经济年度人物”、“全球影响力的100位CEO”等荣誉称号。
gin),生于1949年,是中电行业的人物,也是海尔集团的创始人之一。
张瑞敏出生于山东省青岛市,1978年毕业于青岛大学,随后加入了青岛冰箱厂。在担任厂长期间,他意识到质量控制的重要性,并开始推行“质量”的理念,这一理念成为海尔的核心价值观。
1991年,张瑞敏担任海尔集团董事长,开始了海尔的全球化之路。他将海尔从一个国内销售额不到1亿元的小厂,发展成为全球的家电企业之一,海尔的销售额超过了2000亿元。张瑞敏在海尔的管理中,注重细节,推崇“每个员工都是CEO”的理念。他曾经说过“一件事情做不好,要反思自己,不要找借口。”
张瑞敏曾获得多项国内外荣誉,包括2017年荣膺麦肯锡全球CEO,2018年被评为《财富》杂志全球受尊敬的50位CEO之一。

他也是中国企业家俱乐部的创始人之一,曾担任中电协会会长、中国企业联合会副主席等职务。
张瑞敏是中电行业的人物,他在海尔的管理中,推崇“质量”、“每个员工都是CEO”的理念,注重细节,带领海尔从一个小厂发展成为全球的家电企业之一。他的成功经验,值得广大企业家学习和借鉴。
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间,他意识到质量控制的重要性,并开始推行“质量”的理念,这一理念成为海尔的核心价值观。1991年,张瑞敏担任海尔集团董事长,开始了海尔的全球化之路。他将海尔从一个国内销售额不到1亿元的小厂,发展成为全球的家电企业之一,海尔的销
海尔的管理中,注重细节,推崇“每个员工都是CEO”的理念。他曾经说过“一件事情做不好,要反思自己,不要找借口。”张瑞敏曾获得多项国内外荣誉,包括2017年荣膺麦肯锡全
球的家电企业之一,海尔的销售额超过了2000亿元。张瑞敏在海尔的管理中,注重细节,推崇“每个员工都是CEO”的理念。他曾经说过“一件事情做不好,要反思自己,不要找借口。”张瑞敏曾获得多
售额超过了2000亿元。张瑞敏在海尔的管理中,注重细节,推崇“每个员工都是CEO”的理念。他曾经说过“一件事情做不好,要反思自己,不要找借口。”张瑞敏曾获得多项国内外荣誉,包括2017年荣膺麦肯锡全球CEO,2018年被评为《